- •Дайте понятие «объекты управления», «системы управления», перечислите и прокомментируйте основные функции управления.
- •2. Перечислите основные структуры управления организацией, перечислите их достоинства и недостатки.
- •3. Перечислите и прокомментируйте основные этапы системного анализа.
- •4. Перечислите и раскройте основные этапы метода экспертных оценок.
- •5. Перечислите и дайте сравнительный анализ методов определения предпочтений объектов. Для определения субъективных предпочтений экспертов наиболее часто используются методы:
- •6. Дайте определение декомпозиций, приведите основные модели декомпозиций, приведите пример использования различных моделей при декомпозиции цели «Повышение качества обучения».
- •7. Раскройте содержание модели последовательного анализа автоматизированных технологий управления.
- •8. Дайте понятие логистики, функции, операции. Раскройте основные этапы закупочной логистики.
- •9. Дайте понятие производственной функции, перечислите и прокомментируйте основные характеристики производственной функции.
- •10. Раскройте основные подходы к определению множества функциональных подсистем асоиу.
- •11. Перечислите и прокомментируйте содержание обеспечивающих подсистем асоиу.
- •12. Раскройте содержательный смысл математической модели развития и размещения производства, перечислите возможные варианты задания целевой функции и ограничений.
- •13. Раскройте содержательный смысл математической модели формирования производственной программы.
- •3) Ограничения, накладываемые на величины имеющихся ресурсов. Этот тип ограничений может рассматриваться в двух вариантах:
- •14. Раскройте содержательный смысл математической модели общей задачи календарного планирования.
- •8.3.2. Задача календарного планирования участка с полным циклом изготовления изделий по линейно-последовательной технологии
- •15. Раскройте содержательный смысл математической модели задачи календарного планирования заготовительного участка.
10. Раскройте основные подходы к определению множества функциональных подсистем асоиу.
Организационная структура АСОИУ в терминологии, принятой в научной литературе, состоит из двух частей: функциональной и обеспечивающей.
Функциональные части (подсистемы) представляют собой совокупность методов и средств автоматизации, совокупности взаимосвязанных функций управления. В общеотраслевых руководящих методических материалах по проектированию АСУП выделялись следующие функциональные подсистемы:
технико-экономического управления;
оперативного управления основным производством;
управления материально-техническим снабжением;
управления реализацией и сбытом;
бухгалтерского учета и управления финансами;
управления кадрами;
управления вспомогательным производством.
Очевидно, что в данном случае подсистемы выделялись как по жизненному циклу производства конечных продуктов, так и по основным видам деятельности предприятия. Кроме того, каждое отраслевое министерство вносило свою специфику в содержание этих подсистем.
В настоящее время нормативные документы Госстандарта не содержат конкретных требований к функциональным подсистемам АСОИУ. В этой связи разработчики систем обычно используют свои правила и методики деления АСОИУ на составные элементы.
Выбор состава и структуры функциональных подсистем для конкретных объектов автоматизации (информатизации) управления осуществляется на стадии предпроектного обследования и существенно зависит от специфики предметной области информатизации. Вместе с тем для стандартизации основных частей функциональной структуры АСОИУ введем ее следующее формальное представление (рис. 9.1).
Системой принято называть множество взаимосвязанных функциональных подсистем. В конкретные подсистемы объединяются элементы системы, выделенные по определенным признакам, отвечающим определенным целям и задачам управления. Признаками выделения подсистем (объединения комплексов задач в подсистемы) могут быть:
однотипность реализуемых функций управления;
общие пользователи (потребители полученных информационных конечных продуктов);
наличие технологической и временной взаимосвязи между элементами основной деятельности предприятия;
• необходимые элементы деятельности производственной системы. Под комплексом задач понимается совокупность программных модулей и баз данных, реализующих однотипную функцию управления над определенной фазой (этапом) производства конечных продуктов системы.
И, наконец, задача представляет собой совокупность программных модулей и баз данных, реализующих один из этапов жизненного цикла обработки информации при реализации конкретной функции управления.
В последнее время при декомпозиции функциональной АСОИУ появились новые понятия и определения, среди которых наиболее распространенными являются автоматизированное рабочее место руководителя (специалиста) — АРМ; информационная технология управления; информационные системы обеспечения решений. Как правило, АРМы реализуются на базе персональных ЭВМ, объединенных в локальную сеть. Аналогичную декомпозицию можно провести и для сложных программных систем. Так, в [56] предлагается выделить следующие иерархические уровни:
программные модули (ПМ), оформляемые как законченные компоненты текста программ;
функциональные группы программ или пакетов прикладных программ;
комплексы программ, оформляемые как законченное программное средство определенного целевого назначения.
Функциональные группы программ формируются на базе десятков модулей и решают сложные автономные задачи. В качестве примера рассмотрим различные варианты деления АСОИУ на совокупность взаимосвязанных подсистем с использованием сформулированных ранее признаков выделения подсистем. Очевидно, что с точки зрения однотипности функций управления структура АСОИУ может быть представлена в виде следующих подсистем: (прогнозирования, стратегического планирования, текущего (тактического) планирования, оперативного управления)
В делении АСОИУ на подсистемы с точки зрения общих пользователей предполагается декомпозиция АСОИУ в соответствии с принятой декомпозицией объекта управления: (подсистема управления объединением, подсистема управления предприятием, подсистема управления производственным подразделением)
Практическое применение признака наличия технологических взаимосвязей между элементами основной деятельности предприятия предполагает выделение подсистем управления в соответствии с принятой моделью жизненного цикла производства (НИОКР, маркетингом, основным производством, качеством, реализацией продукции).
И, наконец, использование модели «процесса» при декомпозиции обеспечит выделение следующих функциональных подсистем управления (финансами, основными фондами, оборотными фондами, кадрами).
Очевидно, что однозначно отдать предпочтение тому или иному принципу не представляется возможным, и можно лишь предположить, что истина лежит в различном сочетании этих признаков при проведении декомпозиции функциональной структуры АСОИУ.