- •Дайте понятие «объекты управления», «системы управления», перечислите и прокомментируйте основные функции управления.
- •2. Перечислите основные структуры управления организацией, перечислите их достоинства и недостатки.
- •3. Перечислите и прокомментируйте основные этапы системного анализа.
- •4. Перечислите и раскройте основные этапы метода экспертных оценок.
- •5. Перечислите и дайте сравнительный анализ методов определения предпочтений объектов. Для определения субъективных предпочтений экспертов наиболее часто используются методы:
- •6. Дайте определение декомпозиций, приведите основные модели декомпозиций, приведите пример использования различных моделей при декомпозиции цели «Повышение качества обучения».
- •7. Раскройте содержание модели последовательного анализа автоматизированных технологий управления.
- •8. Дайте понятие логистики, функции, операции. Раскройте основные этапы закупочной логистики.
- •9. Дайте понятие производственной функции, перечислите и прокомментируйте основные характеристики производственной функции.
- •10. Раскройте основные подходы к определению множества функциональных подсистем асоиу.
- •11. Перечислите и прокомментируйте содержание обеспечивающих подсистем асоиу.
- •12. Раскройте содержательный смысл математической модели развития и размещения производства, перечислите возможные варианты задания целевой функции и ограничений.
- •13. Раскройте содержательный смысл математической модели формирования производственной программы.
- •3) Ограничения, накладываемые на величины имеющихся ресурсов. Этот тип ограничений может рассматриваться в двух вариантах:
- •14. Раскройте содержательный смысл математической модели общей задачи календарного планирования.
- •8.3.2. Задача календарного планирования участка с полным циклом изготовления изделий по линейно-последовательной технологии
- •15. Раскройте содержательный смысл математической модели задачи календарного планирования заготовительного участка.
3. Перечислите и прокомментируйте основные этапы системного анализа.
На первом этапе системной деятельности должен быть получен ответ на вопросы: зачем нужна исследуемая система, каково ее предназначение в окружающем нас мире и качественно ли выполняет система свою миссию. Исходя из предположения, что большинство исследуемых систем относится к классу сложных систем, можно предположить, что и проблемные ситуации редко встречаются по отдельности, а представляют собой взаимосвязанное множество. При этом полное множество проблемных ситуаций определяется экспертами на анализе всех взаимосвязей системы и внешней среды.
Второй этап системного анализа ориентирован на анализ существующих целей системы и их корректировку. Анализ пространства целеполагания проводится по каждой из выявленных проблемных ситуаций либо по группе. При этом рекомендуется использовать описанный ранее классификатор целей:
< цели вышестоящей организации, цели внешней среды, собственные цели системы, цели подведомственных организаций>. Одновременно с формулировкой целей определяются показатели эффективности их достижения, анализ значений которых не позволяет сделать вывод о соответствии (несоответствии) целей существующим проблемным ситуациям.
На третьем этапе проверяется соответствие реализуемых системой функций сформулированным целевым установкам. В практическом плане это требует построения (определения) полного множества нормативных функций по реализации поставленных целей и сопоставления их с функциями, реализуемыми системой в данный момент времени, а также одновременной проверки качества выполняемых функций.
При анализе структуры системы эксперт-аналитик должен получить ответы на следующие вопросы: все ли выявленные функции закреплены за элементами структуры системы; все ли связи между элементами существуют; эффективно ли функционирует существующая структура; какие принципиальные изменения по составу и взаимосвязям между элементами требуется внести. Анализ внешних условий должен проводиться в следующих направлениях:
достаточно ли у системы финансовых, материальных и трудовых ресурсов для достижения поставленных целей;
существует ли правовое поле по реализации основных функций системы (наличие соответствующей нормативно-правовой базы);
соответствуют ли существующие экономические механизмы эффективной реализации основных функций системы.
Если внешних условий «достаточно» и они определены, считается, что анализ (синтез) системы закончен, в противном случае экспертам рекомендуется пересмотреть (скорректировать) цели системы.
4. Перечислите и раскройте основные этапы метода экспертных оценок.
Методы получения, обработки и анализа информации в слабоструктурированных системах с использованием знания и опыта специалистов получили название метода экспертных оценок [17, 24, 25]. Основная идея экспертных методов состоит в том, чтобы использовать интеллект людей, их способность находить решения в слабоформализованных задачах при большом количестве качественной информации, наличии противоречивых целей, критериев и ограничений.
На рис. 3.2 представлен один из возможных детализированных вариантов организации экспертного оценивания, состоящий из трех этапов:
организации работ по проведению экспертизы;
проведении экспертизы;
формирования экспертного заключения и ознакомления участников с результатами экспертного оценивания.
Начальный этап организации работ по проведению экспертного оценивания предполагает прежде всего создание конкурсной комиссии, основными обязанностями которой являются:
определение целей и задач экспертизы;
определение условий и сроков организации работ и представления документов;
подготовка необходимых организационно-распорядительных документов (приказа о проведении экспертизы, методики организации работ, объявления о конкурсе и т.д.);
организация приема и регистрации документов, описывающих объекты экспертизы;
выбор и обоснование системы критериев оценки объектов и их относи тельной важности;
формирование экспертной комиссии и организация ее работы.
Процедура проведения экспертизы может состоять из трех этапов:
1) предварительной экспертизы, проводимой конкурсной комиссией на предмет формального соблюдения правил представления материалов об объектах экспертизы;
основной экспертизы, проводимой экспертами в сроки и по технологии, согласованной с заказчиком;
повторной экспертизы, проводимой в том случае, если результирующий коэффициент согласованности экспертов не удовлетворяет заданному уровню достоверности оценок; при этом экспертам предлагается публично обсудить результаты и повторно провести экспертное оценивание, иначе конкурсная комиссия изменяет состав экспертов.
А) Формирование экспертной комиссии
Формирование экспертной комиссии состоит из следующей последовательности этапов:
определения количественного состава экспертов(ограничивается финансовыми и временными ресурсами на проведение экспертизы);
разработки формальных и профессиональных требований к эксперту;
определения состава экспертной комиссии;
оформления договоров (трудовых соглашений) на проведение экспертизы;
определения степени компетентности каждого эксперта.
В) Организация экспертного опроса
Основными видами опроса являются мозговой штурм, анкетирование, интервьюирование, дискуссия.
Анкетирование — опрос экспертов в письменной форме с помощью анкет.
Интервьюирование — это устный опрос, проводимый в форме беседы-интервью.
Дискуссия — вид экспертизы, широко применяемый на практике для обсуждения проблем, путей их решения, анализа различных факторов и т.п.
Формальные методы описания предпочтений объектов
Для формального описания множества объектов и отношений между ними при фиксированных показателях сравнения вводится понятие эмпирической системы:
M=<X,R>, (3.2)
где X = (xl,x2,...,xm) — множество объектов сравнения;
R = (Rl,R2,...,Rs) — множество отношений между объектами.
Для определения субъективных предпочтений экспертов наиболее часто используются методы:
ранжирование;
парное сравнение;
непосредственная (балльная) оценка;
последовательное сравнение.
Оценка согласованности экспертов
Для этих целей на практике используется дисперсионный коэффициент конкордации.
W =12*S/(d*d*(m*m*m-m))
Относительная шкала изменения коэффициента конкордации
Значение коэффициента конкордации |
<0,3 |
0,3-0,5 |
0,5-0,7 |
0,7-0,9 |
>0,9 |
Качественная характеристика взаимосвязи экспертов |
Слабая |
Умеренная |
Заметная |
Высокая |
Очень высокая |