4.Методы сравнительной комплексной оценки хозяйственной деятельности.
При сравнительной комплексной оценке хозяйственной деятельности нескольких подразделений одного предприятия или нескольких предприятий, родственных по сфере приложения капитала, необходимо, прежде всего, определить направленность факторов, ответив на вопрос: ко всем ли факторам применим тезис «чем больше - тем лучше» или «чем меньше - тем лучше»? Если все факторы однонаправленные, то возможно использовать метод сумм, который основан на том, что по каждому предприятию суммируются значения всех факторов. Наилучшим будет предприятие, сумма значений по которому будет наибольшей или наименьшей, в зависимости от содержания показателей.
Если не все показатели однонаправлены, то в таких случаях применяется метод баллов или метод расстояний. При реализации метода баллов суммируются не сами значения факторов по каждому предприятию, а баллы, присвоенные предприятиям. При оценке методом баллов наибольший балл присваивается наилучшему значению, поэтому лучшим будет предприятие, имеющее наибольшую сумму баллов. Если при оценке используется спортивный подход, то лучшему значению будет присвоено 1-е место, и тогда лучшим будет предприятие с наименьшей суммой мест.
При использовании метода расстояний комплексный показатель представляет собой расчет расстояния показателей анализируемой организации от показателей организации-эталона. Условной организации-эталону присваиваются наилучшие значения показателей из всей совокупности.
,
где
Rj – расстояние анализируемой организации до эталона (комплексный показатель), Xij – отношение фактического значения i– того показателя к соответствующему эталонному значению.
Предприятия ранжируются в порядке убывания рейтинговой оценки. Чем меньше комплексный показатель (расстояние до эталона), тем положительнее оценивается деятельность организации.
Тема 4. Управленческий анализ в условиях рынка
Роль анализа в комплексном планировании бизнеса.
Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.
1. Роль анализа в комплексном планировании бизнеса.
Важную роль в повышении эффективности деятельности организации играют процедуры планирования и контроля. Под планированием понимается определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Планирование является важнейшей функцией процесса управления производством. Основой планирований является стратегический бизнес-план – изложение главных целей и задач организации на 2-10 лет или дольше. Он основан на долгосрочных прогнозах, в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отделы.
Выделяют:
маркетинговый план;
финансовый план;
план производства;
план потребности в ресурсах;
план продаж и операций.
2. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.
Для сопоставления фактических и плановых показателей, ранжирования показателей по степени отклонения плановых показателей от реальных и группировки их с целью выработки решений о внесении изменений в экономическую политику организации предназначена система мониторинга. Оценка выполнения плана выполняется постфактум.