- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •1. Сущность, задачи и методы управленческого учета
- •2. Сравнительная характеристика управленческого
- •3. Организация управленческого учета
- •4. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений
- •Тема 2. Классификация расходов и затрат
- •Понятия «затраты», «расходы», «издержки»
- •2. Основные признаки классификации затрат
- •3. Классификация расходов организации
- •4. Затраты на продукт
- •5. Направления классификации затрат на производство и продажу
- •6. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для принятия решений
- •8. Классификация затрат для осуществления процесса контроля
- •Тема 3. Учет затрат на производство продукции
- •Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции. Задачи и принципы учета затрат на производство
- •Классификация производств и влияние
- •Объекты учета затрат на производство
- •Учет расходов по элементам затрат
- •6. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •Учет материальных затрат
- •Особенности учета специального имущества (специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды)
- •Учет затрат на оплату труда
- •Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •6.5. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению
- •6.6. Учет непроизводительных затрат и потерь
- •6.7. Учет прочих производственных расходов и расходов на продажу
- •7. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •8. Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •9. Учет полуфабрикатов собственного производства и их оценка
- •10. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
- •Сводный учет затрат на производство
- •Особенности учета затрат в торговых организациях
- •13. Учет затрат на содержание объектов непроизводственной сферы
- •14. Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
- •Тема 4. Учет затрат по центрам ответственности
- •1. Понятие «центр ответственности».
- •2. Учет по центрам затрат
- •3. Учет и ответственность по центрам прибыли
- •4. Центр инвестиций
- •5. Трансфертные цены
- •Тема 5. Анализ отклонений по прибыли,
- •1. Система отклонений по прибыли, доходам и затратам
- •2. Способы расчета влияния различных факторов на отклонения
- •3. Анализ сметы затрат на производство
- •4. Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
- •5. Анализ праямых материальных затрат
- •Анализ заработной платы производственных рабочих и
- •7. Анализ комплексных расходов
- •8. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •9. Оперативный анализ затрат на производство продукции
- •Сводный подсчет резервов снижения себестоимости продукции
- •11. Анализ отклонений по прибыли
- •Тема 6. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •1. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования
- •2. Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции
- •3. Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- •Особенности калькулирования себестоимости продукции
- •5. Нормативный метод учета затрат и калькулирования
- •6. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •7. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •8. Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат
- •9. Метод учета затрат и калькулирования сокращенной
- •Тема 7. Учетная политика организации для целей управленческого учета
- •1. Понятие и формирование учетной политики
- •2. Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •Тема 8. Основы планирования. Бюджетирование
- •1. Основные понятия бюджетирования
- •2. Виды планирования
- •3. Сметное планирование (бюджетирование)
- •4. Статистические и гибкие бюджеты
- •5. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •5.1. Бюджет продаж. Производственная программа
- •5.2. Планирование использования материалов и затрат
- •5.3. Планирование трудовых затрат
- •5.4. Планирование общепроизводственных расходов
- •5.5. Смета производственной себестоимости продукции
- •5.6. Смета общехозяйственных (административно-управленческих)
- •5.7. План прибылей и убытков. Полная себестоимость продукции
- •5.8. Бюджет денежных средств предприятия
- •5.9. Бюджетный бухгалтерский баланс предприятия
- •5.10. Сметы подразделений
- •5.11. Контроль за исполнением бюджетов
- •Тема 9. Управленческий учет в принятии краткосрочных решений
- •1. Анализ безубыточности производства.
- •2. Методы определения точки безубыточности
- •3. Анализ зависимости прибыли от объема реализации
- •4. Влияние структурных изменений объема выпускаемой
- •5. Производственный леверидж
- •6. Особенности принятия решений по ценообразованию
- •7. Подходы к принятию решений по ценообразованию
- •8. Принятие оптимального решения при наличии
- •9. Принятие решений по ценам и объемам реализации на основе
- •10. Принятие решения по ликвидации неприбыльного
- •11. Принятие решений с условием ограничивающих факторов
- •12. Применение функционально-стоимостного анализа
- •Тема 10. Решения о капиталовложениях
- •1. Метод определения срока (периода) окупаемости инвестиций;
- •2. Методы простых и сложных процентов
- •3. Дисконтирование
- •4. Внутренний коэффициент окупаемости капиталовложений;
- •5. Принятие решения по инвестициям с использованием
- •Тема 11. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов
- •1. Денежный поток предприятия
- •2. Расчет величины денежного потока
- •3. Расчет величины денежного потока по основной
- •4. Система управления денежными потоками
- •5. Отчет о движении денежных средств
- •6. Прогнозирование денежных потоков
- •Тема 12. Ценовая политика предприятия
- •1. Факторы, влияющие на цену продукции
- •2. Методы ценообразования
- •3. Трансфертная цена
- •2000 Единиц – 5,40 руб.; 1500 единиц – 5,55 руб.;
- •3000 Единиц – 5,29 руб.; 800 единиц – 5,60 руб.
- •Тема 13. Оценка эффективности сегментов бизнеса
- •1. Сегменты бизнеса
5.7. План прибылей и убытков. Полная себестоимость продукции
Необходимые данные для составления плана прибылей и убытков:
- выручка от реализации продукции;
- себестоимость реализуемой продукции;
- валовая прибыль (убыток) (выручка минус себестоимость);
- коммерческие расходы;
- общехозяйственные расходы;
- прибыль (убыток) от продаж (валовая прибыль (убыток) минус коммерческие расходы, минус общехозяйственные расходы);
Далее следует рассчитать полную себестоимость планируемой к выпуску продукции и рентабельность каждого вида продукции.
Для достижения этих целей необходимо сумму коммерческих и административно-управленческих расходов распределить по видам продукции.
5.8. Бюджет денежных средств предприятия
Важный этап планирования предприятия – разработка бюджета денежных средств или кассовой консолидированной сметы предприятия. Кассовая консолидируемая смета разрабатывается на год, квартал, месяц, неделю и может быть рассчитана на один день. Основная цель кассовой сметы - обеспечить достаточные денежные средства для покрытия всех необходимых расходов на данном производственном этапе.
5.9. Бюджетный бухгалтерский баланс предприятия
Заключительным этапом разработки главного бюджета является составление бюджетного баланса.
Все подготовленные сметы, отчет о прибылях и убытках и бюджетный бухгалтерский баланс тщательно изучаются и анализируются.
5.10. Сметы подразделений
На основе принятого бюджета предприятия до каждого производственного подразделения (центра ответственности) доводятся годовые сметы подразделений, которые в свою очередь делятся на квартальные и месячные сметы. С помощью месячных, квартальных и годовых смет подразделений можно эффективно контролировать уровень расходов, сравнивая их с фактическим исполнением и анализируя причины отклонений фактических расходов сметных показателей.
Различие между традиционным финансовым учетом и учетом в системе бюджетирования состоит в том, что учетная информация для бюджетирования не носит системного характера и не записывается в хронологическом порядке.
5.11. Контроль за исполнением бюджетов
Контроль за исполнением бюджетов осуществляется в виде предварительного, текущего и последовательного видов контроля.
Предварительный контроль является самым важным видом контроля. Основная цель предварительного контроля – показать эффективность использования ресурсов предприятия при выборе того или иного варианта производства и реализации продукции. Предварительный контроль должен осуществляться на каждой стадии составления главного бюджета. Каждая смета в отдельности должна пройти предварительный контроль.
Предварительный контроль сметы по труду производственных рабочих должен подтвердить:
- установленные нормы использования трудовых затрат на производство единицы каждого вида продукции;
- правильность проведенных расчетов по производству годовых объемов продукции;
- оптимальность установленных ставок почасовой заработной платы с учетом качества производимой продукции, квалификации персонала и существующих ставок на рынке труда.
Текущий контроль бюджета осуществляется в ходе его исполнения путем сопоставления плановых показателей с фактическими учетными данными, в процессе которого выявляется отклонения.
Текущий контроль может осуществляться двумя путями:
в режиме «on-lain» - при наличии интегрированной компьютерной информационной системы по управленческому учету;
с помощью управленческой отчетности.
В режиме «on-lain» текущий контроль обеспечивается в соответствии с заданной программой. Все производимые расходы при вводе информации соответствующим образом кодируются в автоматическом режиме фиксируются в графах «фактические расходы» определенных бюджетов.
Менеджер, контролирующий исполнение того или иного бюджета, принимающий решение по расходам или доходам, в любой момент может видеть реальную картину по всем позициям, необходимым ему для полноценного управления.
Последующий контроль бюджета осуществляется по завершении бюджетного периода, он носит «исторический» характер. В отличие от текущего контроля, который иначе называют оперативным, последующий контроль бывает более точным и взвешенным, а значит, более глубоким и объективным.
Последующий контроль является заключительным этапом бюджетного процесса. Он дает целостную информацию о завершении бюджета, предполагает возможность анализа эффективности использования денежных и материальных средств, оптимальности структуры производимой продукции и позволяет более точно рассчитать последующие бюджеты.
Осуществление всех трех форм контроля на предприятии обеспечивает целесообразное использование ресурсов и способствует значительному повышению финансовых результатов.