Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления

Тема 4.1. Антикризисное управление персоналом организации

Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. Антикризисная политика в управлении персоналом.

Тема 4.2. Конфликты в антикризисном управлении

Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами.

Тема 4. 3. Менеджер по антикризисному управлению

Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Раздел 5. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления

Тема 5. 1. Роль профсоюзов в антикризисном управлении

Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

Регулирование социально- трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

Тема 5.2. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой

«Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации CHRYSLER. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

5.Учебно-методическое обеспечение дисциплины

5.1.1. Вопросы для подготовки к зачету

1. Антикризисный менеджмент: предмет, методы, функции.

2. Антикризисный менеджмент как фактор повышения качества профессиональной подготовки управленческих кадров.

3. Социосинергетический подход к анализу стихийных процессов в природных и социальных системах.

4. Социосинергетическая методология анализа и оценки кризисов в социально-экономических системах.

5. Классификация различных видов кризисов на макро- и микроуровнях.

6. Финансово-экономические проблемы преодоления кризисных ситу­аций на предприятиях.

7. Социально-психологические проблемы предотвращения кризисов на предприятиях.

8. Мотивационно-управленческие проблемы вывода фирмы из кризиса.

9. Циклы в эволюции кризисов и их характеристика.

10. Субъекты антикризисного менеджмента и их функции.

11. Модель антикризисного управляющего.

12. Стратегия антикризисного менеджмента: содержание, основные принципы.

13. Стратегический контроллинг – основная функция антикризисного управления.

14. Объекты антикризисного управления: классификация, специфика, подходы.

15. Принципы диагностики социально-экономических систем на раз­личных стадиях кризиса.

16. Прогнозирование и предвидение кризисов на микроуровне.

17. Прогнозирование и предвидение кризисов на макроуровне.

18. Социально-экономическое состояние предкризисной фирмы: мето­дика анализа, критерии оценок.

19. Финансовый анализ кризисного предприятия (разработка методи­ки анализа).

20. Реорганизационные процедуры: санация, внешнее управление иму­ществом должника.

21. Стратегическая маркетинговая деятельность в антикризисном управлении.

22. Роль экспертной информации в антикризисном менеджменте.

23. Риски: природа, классификация, воздействие на антикризисное управление.

24. Субъекты социального и экономического партнерства в условиях кризиса.

25. Особенности экономического и социального партнерства в усло­виях современного этапа развития российской экономики.

26. Роль государства в регулировании кризисных ситуации на мак­роуровне.

27. Особенности государственного регулирования кризисных ситуа­ций на микроуровне.

28. Банкротство предприятия: сущность, условия и критерии.

29. Ликвидация предприятия: цель и функции.

30. Роль инноваций в антикризисном управлении.

31. Основные черты антикризисной государственной инвестиционной политики.

32. Особенности инвестиционной деятельности российского капитала.

33. Инвестиции иностранного капитала: состояние, причины недо­статочной привлекательности.

34. Методика разработки инвестиционных проектов.

35. Маркетинговая деятельность в условиях кризисного состояния фирмы.

36. Конфликты в организациях на различных стадиях кризиса и роль менеджера в их урегулировании.

37. Принципы и методы управления персоналом кризисной фирмы.

38. Зарубежный опыт антикризисного управления (на материалах стран Западной Европы).

39. Антикризисные аспекты государственного управления (на мате­риалах Японии).

40. Проанализировать отечественный опыт антикризисного управле­ния ОАО "Газпром".

41. Регулирование трудовых отношений в организациях, подлежащих банкротству.

42. Стиль поведения антикризисного управляющего.

43. Условия разработки рациональной кадровой политики кризисной фирмы.

60. Диагностика системы управления персоналом кризисного пред­приятия.