- •Утверждаю:
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Содержание
- •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный институт интеллектуальной собственности»
- •Утверждаю
- •Программа дисциплины «Антикризисное управление»
- •Модуль 1 Москва
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Сфера профессионального использования
- •Виды профессиональной деятельности
- •Возможности профессиональной адаптации
- •2. Требования к уровню усвоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание разделов дисциплины
- •Раздел 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 3.4. Механизмы и технологии антикризисного управления
- •Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Тема 4.1. Антикризисное управление персоналом организации
- •Тема 4.2. Конфликты в антикризисном управлении
- •5.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •5.1.1. Вопросы для подготовки к зачету
- •5.1.2. Вопросы для подготовки к экзамену
- •5.2. Темы рефератов
- •5. 3. Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждаю
- •Практикум по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Модуль 2 Москва
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 8
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •6.1. Задания к семинарским занятиям (самостоятельная работа студентов)
- •«Правила деятельности и деловой этики членов саморегулируемой организации в качестве арбитражных управляющих» 2
- •Общие положения
- •2. Обязанности арбитражного управляющего - члена соау в сфере осуществления профессиональной деятельности
- •3. Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере профессионального сотрудничества с соау
- •Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере делового сотрудничества с соау
- •Основы профессиональной этики арбитражного управляющего
- •Ответственность арбитражного управляющего-члена соау
- •7. Контрольные работы для студентов-заочников, включающие задания, дифференцированные по вариантам
- •8. Контрольные вопросы для самостоятельной работы студентов
- •Тестовые задания для оценки знаний студентов
- •10. Деловые игры в обучении студентов Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»
- •График проведения игры
- •Бланк предварительного анализа информации о предприятии
- •Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
- •Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 2007 г.)
- •Выпуск продукции (данные на I января 2007 г.)
- •Оперативный календарный план (отчет)
- •11.Глоссарий
- •12. Ресурсы Интернет:
Виды профессиональной деятельности
Основные виды профессиональной деятельности специалиста по антикризисному управлению:
организационная;
управленческая;
экспертная;
нормативно-методическая;
аналитическая;
консультационная;
предпринимательская.
Возможности профессиональной адаптации
Специалист по антикризисному управлению может адаптироваться к следующим видам профессиональной деятельности:
организационной;
управленческой;
финансово-хозяйственной;
аудиторской;
банковской;
консультационной;
научно-методической;
научно-исследовательской;
нормативно-правовой.
2. Требования к уровню усвоения дисциплины
Учебная дисциплина "Антикризисное управление" является обязательной обще-профессиональной дисциплиной, устанавливающей базовые знания для получения профессиональных навыков.
По завершению учебного курса студент должен
Знать:
основы государственного регулирования кризисных ситуаций,
особенности кризисов в социально-экономической сфере,
ключевые факторы и накопленный опыт антикризисного управления;
Иметь навыки:
прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций на предприятии (в организации).
разработки конкретных мер по ликвидации кризисной ситуации на предприятии (в организации).
Уметь:
анализировать ситуации, возникающие в результате развития управляемых процессов антикризисного развития,
разрабатывать стратегию и тактику антикризисного управления предприятием (организацией);
Иметь представление:
об основных чертах антикризисного управления;
о характере диагностики кризисов в процессах управления, маркетинга в антикризисном менеджменте, процедурах банкротства и ликвидации предприятия (организации).
3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
Виды учебной работы
|
Всего часов по формам обучения |
||
Очная |
Очно-заочная |
Заочная |
|
Общая трудоемкость дисциплины |
190 |
190 |
190 |
Аудиторные занятия: |
98 |
66 |
24 |
Лекции |
66 |
44 |
16 |
Практические занятия (семинары) |
32 |
22 |
8 |
Самостоятельная работа |
92 |
124 |
166 |
Реферат, другие виды самостоятельной работы |
- |
- |
- |
Лабораторный практикум |
- |
- |
- |
Вид итогового контроля |
Зачет, Экзамен |
Зачет, Экзамен |
Зачет, Экзамен |
4. Содержание дисциплины
4.1. Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро- и микро- развития
Тема 1.1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-
экономическом развитии. Разновидности кризисов
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Типология кризисов. Причины их возникновения. Признаки и характеристика кризиса. Распознавание и преодоление кризисов.
Тема 1.2. Особенности и виды экономических кризисов
Сущности и закономерности экономических кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.
Тема 1.3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
Тема 1.4 . Кризисы в развитии организации
Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Возникновение кризиса в организации. тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.