- •Утверждаю:
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Содержание
- •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный институт интеллектуальной собственности»
- •Утверждаю
- •Программа дисциплины «Антикризисное управление»
- •Модуль 1 Москва
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Сфера профессионального использования
- •Виды профессиональной деятельности
- •Возможности профессиональной адаптации
- •2. Требования к уровню усвоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание разделов дисциплины
- •Раздел 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 3.4. Механизмы и технологии антикризисного управления
- •Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Тема 4.1. Антикризисное управление персоналом организации
- •Тема 4.2. Конфликты в антикризисном управлении
- •5.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •5.1.1. Вопросы для подготовки к зачету
- •5.1.2. Вопросы для подготовки к экзамену
- •5.2. Темы рефератов
- •5. 3. Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждаю
- •Практикум по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Модуль 2 Москва
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 8
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •6.1. Задания к семинарским занятиям (самостоятельная работа студентов)
- •«Правила деятельности и деловой этики членов саморегулируемой организации в качестве арбитражных управляющих» 2
- •Общие положения
- •2. Обязанности арбитражного управляющего - члена соау в сфере осуществления профессиональной деятельности
- •3. Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере профессионального сотрудничества с соау
- •Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере делового сотрудничества с соау
- •Основы профессиональной этики арбитражного управляющего
- •Ответственность арбитражного управляющего-члена соау
- •7. Контрольные работы для студентов-заочников, включающие задания, дифференцированные по вариантам
- •8. Контрольные вопросы для самостоятельной работы студентов
- •Тестовые задания для оценки знаний студентов
- •10. Деловые игры в обучении студентов Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»
- •График проведения игры
- •Бланк предварительного анализа информации о предприятии
- •Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
- •Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 2007 г.)
- •Выпуск продукции (данные на I января 2007 г.)
- •Оперативный календарный план (отчет)
- •11.Глоссарий
- •12. Ресурсы Интернет:
Тестовые задания для оценки знаний студентов
Тестовые задания к теме 1
Антикризисное управление – это
управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования:
выпуск продукции более высокого качества;
улучшение социальной политики фирмы.
Стратегическое планирование-это
выяснение особенностей сбытовой деятельности;
промежуточный итоговый этап исследования деятельности фирмы;
это установление долгосрочных целей и выработка планов текущей деятельности, направленные на их реализацию.
набор правил и процедур, предпринятых руководителем для выработки стратегий, в достижении, поставленных целей.
Прогнозирование – это
разработка на перспективу изменений финансового состояния;
обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления;
воздействие на объект управления с целью устранения возникших отклонений.
Цель стратегии антикризисного управления заключается
в анализе и оценке положения предприятия, изучении совокупного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов, инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия;
в обеспечении товару конкурентоспособного положения;
в превышении долговых обязательств предприятия над его активами.
Механизм контроллинга предусматривает
комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению;
побуждение специалистов к заинтересованности в результате своего труда;
искусство управления риском.
Контроль в антикризисном управлении-это
воздействие на объект с целью устранения возникших отклонений;
проверка организации работы по снижению степени риска;
обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления риском.
Что такое маркетинг?
социально-экономический климат деятельности фирмы;
это комплексно-системный подход к решению проблем рынка, охватывающий все стадии движения товара в рыночных условиях;
взаимозависимые колебания спроса и предложения.
Маркетинговые программы предполагают:
пополнение ассортимента рынка новыми изделиями;
максимальную адаптацию к рынку через разработку и применение долговременной стратегии развития предпринимательских структур, конкретизированной в оперативных тактических решениях;
проверку продукции в головных организациях для определения фактических показателей ее свойств.
Баланс фирмы - это
списание банком средств с расчетного или иного счета клиента;
таблица с показателями на начало и конец отчетного периода;
задолженность других предприятий.
Актив – это
сумма налогов, не внесенная налогоплательщиком в бюджет;
часть бухгалтерского баланса, отражающая источники средств предприятия (уставной капитал и различные фонды, кредиты и займы, кредиторская задолженность);
часть бухгалтерского баланса, отражающая размещение средства предприятия (его основных средств, запасов и незавершенного производства, дебиторские задолженности и денежных средств).
Тестовые задания к теме 2
Эксперт
это лицо, отвечающее всем требованиям, которые предъявляются законодательством к специалисту по оценке для его профессиональной оценочной деятельности;
это оптовый торговец, представляющий покупателя или продавца;
это человек специализирующийся на продажах продукции фирмы.
Хеджирование
это пересмотр или изменение формы бухгалтерской отчетности;
это создание встречных валютных коммерческих, кредитных и иных требований и обязательств;
это стоимость денежного потока от операционной деятельности и выпуске от продажи объекта.
Антикризисная стратегия маркетинга
это выделение продукции фирмы из общей массы конкурирующих товаров с помощью цены;
это процедура определения уровня качества продукции в различных отраслях промышленности;
выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой и сбытовой политики фирмы, способствующих достижению стабильности развития бизнеса и снижению риска банкротства.
Понятие «инвестиционный проект»
план или программа вложения инвестиций;
комплексной изучение маркетинговой среды;
привлечение внимания к товару.
Банкротство - это
запрограммированные в цене обязательные платежи в бюджет и внебюджетных фондов;
цивилизованная процедура ликвидации должника, продажа его имущества и расчета с кредиторами;
возмещение ранее понесенных затрат на производство, в том числе на погашение обязательств.
Жизненный цикл товара
это установление факта пригодности того или иного товара;
падение сбыта товара;
это концепция, определяющая последовательность стадий в рамках периода существования товара.
Что представляют собой инвестиции?
представление определенного рода услуг фирмой-консультантом;
обеспечение наличия запасов товара в возможно большем числе торговых предприятий;
затраты, осуществляемые в некоторый период с целью получения отдачи в нескольких последующих периодах.
Что такое санация предприятия?
принудительная ликвидация предприятия должника по решению арбитражного суда;
это процедура, когда собственником предприятия, кредитором или другим заинтересованным лицом оказывается финансовая помощь предприятию должнику;
добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.
Цель кадровой политики
массовое распространение и массовое стимулирование сбыта;
фиксация и воспроизведение социального опыта в организациях;
обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения
численного и качественного состава кадров в его развитии в
соответствии с потребностями самой организации.