Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПОЛОЖЕНИЕ по составлению УМК.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
20.11.2019
Размер:
887.81 Кб
Скачать

График проведения игры

Этапы проведения

Время проведения

Подготовка к игре. Знакомство с целями, задачами и правилами игры

10.00—10.40

Индивидуальная работа с документами предприятия. Предварительный анализ информации

10.40—11.10

Подготовка к ведению процедуры наблюдение

Работа в группах.

Подготовка к представлению команд антикризисного управления

11.10—11.40

Собрание.

Представление команд и кандидатов в управляющие, ответы на вопросы кредиторов

11.50-12.50

Принятие решений кредиторами

12.50—13.00

Наблюдение

Работа в группах.

Анализ состояния предприятия и реестра требований кредиторов, планирование мероприятий по обеспечению сохранности имущества, подготовка отчета для собрания кредиторов

14.00—14.50

Собрание.

Отчеты управляющих по итогам периода временного управления, предложения о введении внешнего управления

15.00—16.00

Принятие решений кредиторами

16.00—16.10

Внешнее управление: разработка плана

Работа в группах.

Создание бизнес-плана на период внешнего управления, планирование первоочередных мероприятий, переговоры с кредиторами по текущим проблемам

16.10—17.10

Собрание.

Представление бизнес-планов и отчетов управляющих по итогам первого месяца внешнего управления

17.20-18.20

Принятие решений кредиторами

18.20—18.30

Подведение итогов первого дня игры

18.30—19.00

Анализ первого дня игры. Задачи второго дня

10.00—10.30

Внешнее управление: реализация плана

Работа в группах.

Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами по поводу изменения ситуации. Планирование следующего этапа. Подготовка промежуточного отчета для собрания кредиторов

10.30—11.40

Собрание. Представление промежуточных результатов внешнего управления и планов завершающего этапа. Ответы на вопросы кредиторов

11.50—12.50

Принятие решений кредиторами

12.50—13.00

Внешнее управление: подведение итогов

Работа в группах.

Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий.

Переговоры с кредиторами. Анализ состояния предприятия,

уточнение реестра требований кредиторов. Подготовка итогового отчета

для собрания кредиторов

14.00—14.50

Собрание.

Отчеты по итогам внешнего управления, обсуждение выводов с кредиторами для передачи дела в арбитражный суд

15.00—16.20

Принятие решения кредиторами

16.20— 16.40

Подведение итогов игры

Анализ результатов работы команд и отдельных игроков. Сравнение эффективности различных стратегических и тактических приемов игры

16.40—17.40

Обобщение мнений участников игры о деятельности арбитражного управляющего

17.50—18.50

Завершение игры

Ответы на вопросы участников

18.50—19.00

Игровой бюджет

Каждый участник получает стартовый капитал в размере 250 бал­лов. В игре можно заработать до 1500 баллов.

Основной источник дохода участников в ходе игры — призовой фонд, распределяемый по итогам представления докладов команд 5 раз в тече­ние игры.

Размеры выплат на каждом этапе в сумме баллов: 1500 — первой команде; 1200 — второй, 900 — третьей. Баллы распределяются между участниками команд пропорционально индивидуальным вкладам в общий результат и зачисляются на индивидуальные счета.

Всего в ходе игры присуждается 18 000 баллов, средняя сумма до­хода на одного участника находится в пределах от 450 до 1500 баллов в за­висимости от успехов команды и каждого участника.

Индивидуальные премии за активное участие в собраниях в сумме баллов:

  • 50 — за доклад (на каждом этапе);

  • 50 — менеджеру команды, лучшей на этапе;

  • 10 — за уточняющий вопрос на собрании;

  • 30 — за дополнения к докладу на собрании, если они принимают­ся докладывающей командой.

Командная премия за привлечение эксперта — 100 баллов. Доход участников группы кредиторов в сумме баллов:

1000 — на группу (5 раз и течение игры) одновременно с распре­делением призовых фондов. Баллы распределяются между участниками пропорционально их вкладам и зачисляются на индивидуальные счета. Всего в ходе игры группа получает 5000 баллов, средняя сумма дохода участника от 750 до 950 баллов;

50 — докладчику от группы кредиторов за каждый доклад;

50 — кредитору и менеджерам команд, участвующим в перегово­рах, при удовлетворении достигнутыми результатами.

Штрафы по ходу игры и сумме баллов:

    • 10 — за опоздание участника на собрание;

    • 20 — менеджеру за опоздание команды (независимо от индивиду­альных штрафов);

    • 30 — за нарушение регламента и порядка проведения собрания;

    • 50 — менеджеру команды за повторное представление докладчика;

    • 50 — докладчику за превышение регламента выступления на одну минуту, цена каждой следующей минуты удваивается;

    • 50 — менеджеру команды за одинаковую оценку вкладов участ­ников.

Вопросы для участника игры

  1. Какие личные деловые качества наиболее важны для антикри­зисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.

  2. Как вы оцениваете себя как антикризисного управляющего? Вы­разите свое отношение и процентах и сделайте отметку на шкале от 0 до 100%.

  3. Какие функции (задачи) руководителя являются приоритетными для антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.

  4. Какую долю в деятельности антикризисного управляющего зани­мает работа в команде? Выразите свое отношение в процентах и поставь­те отметку на шкале, где 0% — всегда работает индивидуально, 100% — всегда работает с командой.

Техническое задание на предварительный анализ информации о предприятии

Ознакомьтесь с пакетом материалов по деятельности предприятия и сделайте экспресс-анализ этой информации.

Пакет содержит финансово-экономические и производственные показатели деятельности предприятия, некоторые данные бухгалтерской отчетности, а также характеристики организационной структуры, кадро­вого потенциала, внешней среды и связей, в том числе с организациями-кредиторами.

Заполните бланк, указав сильные и слабые стороны предприятия в сферах производства, экономики, финансов, учетной политики, правово­го обеспечения деятельности, маркетинга, сбыта, кадровой политики и т.д.