- •Утверждаю:
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Содержание
- •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный институт интеллектуальной собственности»
- •Утверждаю
- •Программа дисциплины «Антикризисное управление»
- •Модуль 1 Москва
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Сфера профессионального использования
- •Виды профессиональной деятельности
- •Возможности профессиональной адаптации
- •2. Требования к уровню усвоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание разделов дисциплины
- •Раздел 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 3.4. Механизмы и технологии антикризисного управления
- •Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Тема 4.1. Антикризисное управление персоналом организации
- •Тема 4.2. Конфликты в антикризисном управлении
- •5.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •5.1.1. Вопросы для подготовки к зачету
- •5.1.2. Вопросы для подготовки к экзамену
- •5.2. Темы рефератов
- •5. 3. Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждаю
- •Практикум по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Модуль 2 Москва
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 8
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •6.1. Задания к семинарским занятиям (самостоятельная работа студентов)
- •«Правила деятельности и деловой этики членов саморегулируемой организации в качестве арбитражных управляющих» 2
- •Общие положения
- •2. Обязанности арбитражного управляющего - члена соау в сфере осуществления профессиональной деятельности
- •3. Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере профессионального сотрудничества с соау
- •Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере делового сотрудничества с соау
- •Основы профессиональной этики арбитражного управляющего
- •Ответственность арбитражного управляющего-члена соау
- •7. Контрольные работы для студентов-заочников, включающие задания, дифференцированные по вариантам
- •8. Контрольные вопросы для самостоятельной работы студентов
- •Тестовые задания для оценки знаний студентов
- •10. Деловые игры в обучении студентов Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»
- •График проведения игры
- •Бланк предварительного анализа информации о предприятии
- •Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
- •Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 2007 г.)
- •Выпуск продукции (данные на I января 2007 г.)
- •Оперативный календарный план (отчет)
- •11.Глоссарий
- •12. Ресурсы Интернет:
График проведения игры
Этапы проведения |
Время проведения |
Подготовка к игре. Знакомство с целями, задачами и правилами игры |
10.00—10.40 |
Индивидуальная работа с документами предприятия. Предварительный анализ информации |
10.40—11.10 |
Подготовка к ведению процедуры наблюдение |
|
Работа в группах. Подготовка к представлению команд антикризисного управления |
11.10—11.40 |
Собрание. Представление команд и кандидатов в управляющие, ответы на вопросы кредиторов |
11.50-12.50 |
Принятие решений кредиторами |
12.50—13.00 |
Наблюдение |
|
Работа в группах. Анализ состояния предприятия и реестра требований кредиторов, планирование мероприятий по обеспечению сохранности имущества, подготовка отчета для собрания кредиторов |
14.00—14.50 |
Собрание. Отчеты управляющих по итогам периода временного управления, предложения о введении внешнего управления |
15.00—16.00 |
Принятие решений кредиторами |
16.00—16.10 |
Внешнее управление: разработка плана |
|
Работа в группах. Создание бизнес-плана на период внешнего управления, планирование первоочередных мероприятий, переговоры с кредиторами по текущим проблемам |
16.10—17.10 |
Собрание. Представление бизнес-планов и отчетов управляющих по итогам первого месяца внешнего управления |
17.20-18.20 |
Принятие решений кредиторами |
18.20—18.30 |
Подведение итогов первого дня игры |
18.30—19.00 |
Анализ первого дня игры. Задачи второго дня |
10.00—10.30 |
Внешнее управление: реализация плана |
|
Работа в группах. Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами по поводу изменения ситуации. Планирование следующего этапа. Подготовка промежуточного отчета для собрания кредиторов |
10.30—11.40 |
Собрание. Представление промежуточных результатов внешнего управления и планов завершающего этапа. Ответы на вопросы кредиторов |
11.50—12.50 |
Принятие решений кредиторами |
12.50—13.00 |
Внешнее управление: подведение итогов |
|
Работа в группах. Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами. Анализ состояния предприятия, уточнение реестра требований кредиторов. Подготовка итогового отчета для собрания кредиторов |
14.00—14.50 |
Собрание. Отчеты по итогам внешнего управления, обсуждение выводов с кредиторами для передачи дела в арбитражный суд |
15.00—16.20 |
Принятие решения кредиторами |
16.20— 16.40 |
Подведение итогов игры |
|
Анализ результатов работы команд и отдельных игроков. Сравнение эффективности различных стратегических и тактических приемов игры |
16.40—17.40 |
Обобщение мнений участников игры о деятельности арбитражного управляющего |
17.50—18.50 |
Завершение игры |
|
Ответы на вопросы участников |
18.50—19.00 |
Игровой бюджет
Каждый участник получает стартовый капитал в размере 250 баллов. В игре можно заработать до 1500 баллов.
Основной источник дохода участников в ходе игры — призовой фонд, распределяемый по итогам представления докладов команд 5 раз в течение игры.
Размеры выплат на каждом этапе в сумме баллов: 1500 — первой команде; 1200 — второй, 900 — третьей. Баллы распределяются между участниками команд пропорционально индивидуальным вкладам в общий результат и зачисляются на индивидуальные счета.
Всего в ходе игры присуждается 18 000 баллов, средняя сумма дохода на одного участника находится в пределах от 450 до 1500 баллов в зависимости от успехов команды и каждого участника.
Индивидуальные премии за активное участие в собраниях в сумме баллов:
50 — за доклад (на каждом этапе);
50 — менеджеру команды, лучшей на этапе;
10 — за уточняющий вопрос на собрании;
30 — за дополнения к докладу на собрании, если они принимаются докладывающей командой.
Командная премия за привлечение эксперта — 100 баллов. Доход участников группы кредиторов в сумме баллов:
1000 — на группу (5 раз и течение игры) одновременно с распределением призовых фондов. Баллы распределяются между участниками пропорционально их вкладам и зачисляются на индивидуальные счета. Всего в ходе игры группа получает 5000 баллов, средняя сумма дохода участника от 750 до 950 баллов;
50 — докладчику от группы кредиторов за каждый доклад;
50 — кредитору и менеджерам команд, участвующим в переговорах, при удовлетворении достигнутыми результатами.
Штрафы по ходу игры и сумме баллов:
10 — за опоздание участника на собрание;
20 — менеджеру за опоздание команды (независимо от индивидуальных штрафов);
30 — за нарушение регламента и порядка проведения собрания;
50 — менеджеру команды за повторное представление докладчика;
50 — докладчику за превышение регламента выступления на одну минуту, цена каждой следующей минуты удваивается;
50 — менеджеру команды за одинаковую оценку вкладов участников.
Вопросы для участника игры
Какие личные деловые качества наиболее важны для антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.
Как вы оцениваете себя как антикризисного управляющего? Выразите свое отношение и процентах и сделайте отметку на шкале от 0 до 100%.
Какие функции (задачи) руководителя являются приоритетными для антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.
Какую долю в деятельности антикризисного управляющего занимает работа в команде? Выразите свое отношение в процентах и поставьте отметку на шкале, где 0% — всегда работает индивидуально, 100% — всегда работает с командой.
Техническое задание на предварительный анализ информации о предприятии
Ознакомьтесь с пакетом материалов по деятельности предприятия и сделайте экспресс-анализ этой информации.
Пакет содержит финансово-экономические и производственные показатели деятельности предприятия, некоторые данные бухгалтерской отчетности, а также характеристики организационной структуры, кадрового потенциала, внешней среды и связей, в том числе с организациями-кредиторами.
Заполните бланк, указав сильные и слабые стороны предприятия в сферах производства, экономики, финансов, учетной политики, правового обеспечения деятельности, маркетинга, сбыта, кадровой политики и т.д.