- •Утверждаю:
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Содержание
- •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный институт интеллектуальной собственности»
- •Утверждаю
- •Программа дисциплины «Антикризисное управление»
- •Модуль 1 Москва
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Сфера профессионального использования
- •Виды профессиональной деятельности
- •Возможности профессиональной адаптации
- •2. Требования к уровню усвоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание разделов дисциплины
- •Раздел 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 3.4. Механизмы и технологии антикризисного управления
- •Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Тема 4.1. Антикризисное управление персоналом организации
- •Тема 4.2. Конфликты в антикризисном управлении
- •5.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •5.1.1. Вопросы для подготовки к зачету
- •5.1.2. Вопросы для подготовки к экзамену
- •5.2. Темы рефератов
- •5. 3. Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждаю
- •Практикум по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Модуль 2 Москва
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 8
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •6.1. Задания к семинарским занятиям (самостоятельная работа студентов)
- •«Правила деятельности и деловой этики членов саморегулируемой организации в качестве арбитражных управляющих» 2
- •Общие положения
- •2. Обязанности арбитражного управляющего - члена соау в сфере осуществления профессиональной деятельности
- •3. Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере профессионального сотрудничества с соау
- •Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере делового сотрудничества с соау
- •Основы профессиональной этики арбитражного управляющего
- •Ответственность арбитражного управляющего-члена соау
- •7. Контрольные работы для студентов-заочников, включающие задания, дифференцированные по вариантам
- •8. Контрольные вопросы для самостоятельной работы студентов
- •Тестовые задания для оценки знаний студентов
- •10. Деловые игры в обучении студентов Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»
- •График проведения игры
- •Бланк предварительного анализа информации о предприятии
- •Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
- •Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 2007 г.)
- •Выпуск продукции (данные на I января 2007 г.)
- •Оперативный календарный план (отчет)
- •11.Глоссарий
- •12. Ресурсы Интернет:
10. Деловые игры в обучении студентов Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»
Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего» представляет собой имитацию работы управляющего в процессе подготовки к утверждению на должность в период наблюдения .(7 месяцев) и в течение внешнего управления предприятием (18—24 месяцев) в соответствии с Законом о несостоятельности (банкротстве).
В игре моделируются экономические, юридические и социально-психологические условия деятельности арбитражного управляющего на предприятии. Игровые задачи управляющего — принимать оперативные и стратегические решения, организовывать эффективную работу команды по разработке планов и отчетов, вести переговоры с представителями кредиторов. Главная задача управляющего — восстановить платежеспособность предприятия, обеспечить его выход из кризиса.
Решение игровых задач проводится в условиях конкуренции между командами, ограничения времени, недостаточной определенности ситуации и периодических изменений внешней среды.
Цели игры:
актуализация знаний, полученных в процессе обучения; отработка профессиональных умений в области анализа состояния предприятия, стратегического и оперативного планирования, а также контроля и оценки эффективности мероприятий;
освоение и отработка навыков делового взаимодействия в команде, коллективного принятия решений, тактики ведения переговоров, презентации докладов.
Матрица проблем
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
1 |
|
|
|
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
4 |
2 |
1 |
5 |
5 |
2 |
5 |
5 |
|
1 |
5 |
|
4 |
|
|
3 |
|
1 |
|
2 |
|
|
|
|
2 |
5 |
|
1 |
|
|
2 |
|
|
4 |
1 |
2 |
2 |
|
1 |
5 |
5 |
2 |
2 |
5 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
|
|
5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
5 |
5 |
2 |
2 |
5 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
5 |
|
|
5 |
1 |
1 |
|
|
1 |
1 |
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
8 |
1 |
1 |
2 |
5 |
1 |
2 |
5 |
|
2 |
5 |
2 |
5 |
5 |
1 |
1 |
5 |
|
9 |
1 |
1 |
5 |
2 |
1 |
1 |
5 |
2 |
|
|
2 |
2 |
|
|
1 |
5 |
|
10 |
5 |
5 |
5 |
2 |
1 |
5 |
5 |
2 |
2 |
|
5 |
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
6 |
11 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
5 |
|
1 |
|
5 |
1 |
1 |
6 |
12 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
5 |
1 |
|
1 |
2 |
1 |
1 |
6 |
13 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
5 |
|
|
5 |
|
1 |
|
|
|
1 |
|
14 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
5 |
2 |
2 |
5 |
|
|
|
|
|
|
6 |
15 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
5 |
2 |
2 |
5 |
|
1 |
|
|
|
|
6 |
16 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
5 |
2 |
2 |
5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
6 |
17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
4 |
2 |
2 |
3 |
1 |
6 |
|
По итогам игры участник должен:
представлять реальные возможности и границы деятельности арбитражного управляющего, основные трудности его работы на предприятии;
определить свои сильные и слабые стороны как специалиста по антикризисному управлению;
представлять, в каких областях знаний ему необходимо совершенствоваться как будущему управляющему;
научиться принимать решения в условиях недостатка информационных и временных ресурсов, прогнозировать последствия своих решений;
уметь устанавливать оптимальные взаимоотношения с различными заинтересованными сторонами — кредиторами, коллегами-специалистами по антикризисному управлению;
понимать важность командной работы, ценность специалистов разных специальностей, уметь организовывать взаимодействие внутри рабочей группы.
Игра проводится по графику, приведенному в табл. 1.
Таблица 1