- •Утверждаю:
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Содержание
- •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный институт интеллектуальной собственности»
- •Утверждаю
- •Программа дисциплины «Антикризисное управление»
- •Модуль 1 Москва
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Сфера профессионального использования
- •Виды профессиональной деятельности
- •Возможности профессиональной адаптации
- •2. Требования к уровню усвоения дисциплины
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание разделов дисциплины
- •Раздел 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 3.4. Механизмы и технологии антикризисного управления
- •Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Тема 4.1. Антикризисное управление персоналом организации
- •Тема 4.2. Конфликты в антикризисном управлении
- •5.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •5.1.1. Вопросы для подготовки к зачету
- •5.1.2. Вопросы для подготовки к экзамену
- •5.2. Темы рефератов
- •5. 3. Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Утверждаю
- •Практикум по дисциплине «Антикризисное управление»
- •Модуль 2 Москва
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 8
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Темы для докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •6.1. Задания к семинарским занятиям (самостоятельная работа студентов)
- •«Правила деятельности и деловой этики членов саморегулируемой организации в качестве арбитражных управляющих» 2
- •Общие положения
- •2. Обязанности арбитражного управляющего - члена соау в сфере осуществления профессиональной деятельности
- •3. Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере профессионального сотрудничества с соау
- •Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере делового сотрудничества с соау
- •Основы профессиональной этики арбитражного управляющего
- •Ответственность арбитражного управляющего-члена соау
- •7. Контрольные работы для студентов-заочников, включающие задания, дифференцированные по вариантам
- •8. Контрольные вопросы для самостоятельной работы студентов
- •Тестовые задания для оценки знаний студентов
- •10. Деловые игры в обучении студентов Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»
- •График проведения игры
- •Бланк предварительного анализа информации о предприятии
- •Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
- •Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 2007 г.)
- •Выпуск продукции (данные на I января 2007 г.)
- •Оперативный календарный план (отчет)
- •11.Глоссарий
- •12. Ресурсы Интернет:
Бланк предварительного анализа информации о предприятии
Фамилия, и.,о.___________________________________________________________________________
Сферы анализа |
Сильные стороны предприятия |
Слабые стороны предприятия |
Учетная политика |
||
Финансы |
||
Производство |
||
Кадры |
||
Экономика |
||
Маркетинг |
Техническое задание команде на период наблюдения
Придумайте название и девиз своей команды. Для формирования команды антикризисного управления проанализируйте перечень возможных ролей и функций специалистов, дополните, сократите или уточните формулировки и внесите их в визитную карточку.
Проведите диагностику предприятия, определите основные проблемы.
Решите, каким образом следует обеспечивать сохранность имущества должника.
Выберите систему финансовых показателей для оценки состояния предприятия и рассчитайте соответствующие коэффициенты.
Уточните размер требований кредиторов и определите, насколько возможно сегодня рассчитаться с ними, наметьте основные меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности.
Подготовьте предложения собранию кредиторов по результатам анализа; если есть предложение о введении внешнего управления для восстановления платежеспособности предприятия, то укажите предполагаемый срок внешнего управления.
Результатом работы является доклад команды, который должен быть сделан ее представителем на общем собрании. После доклада передайте визитную карточку команды, а также расчеты, планы и другие документы кредиторам для ознакомления.
Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
Команда ___________________________________________________________________
Девиз ___________________________________________________________________
Состав команды
___________________________________________________________________
Фамилия, и., о. |
Роль и функции |
|
|
|
|
|
|
Структура доклада по процедуре наблюдения
Цель доклада — провести диагностику предприятия, выявить и проанализировать имеющиеся трудности, определить ключевые проблемы. В докладе необходимо представить:
название и девиз команды, состав специалистов;
последовательность работы по диагностике предприятия, основные проблемы, принятые меры по обеспечению сохранности имущества, а также изменения в состоянии предприятия за период наблюдения;
оценку финансового состояния предприятия (удовлетворительно/неудовлетворительно), обоснование выбора системы финансовых показателей;
возможность/невозможность удовлетворить требования кредиторов по обязательным платежам, возможные сроки взыскания дебиторской задолженности, сроки погашения кредиторской задолженности;
выводы и предложения по дальнейшим процедурам; если предлагается внешнее управление предприятием, то указать его срок.
Инструкция менеджера о порядке работы с материалами
В функции менеджера группы входит контроль за всеми материалами. Папка с материалами должна содержать:
информационные материалы для каждого этапа (технические задания, выдержки из законов и другие справочные материалы);
бланки и формы для заполнения в процессе работы;
черновики для работы над заданием.
Пакет информации о предприятии включает:
общие сведения;
сведения по организационной структуре;
сведения о кадровом потенциале;
основные характеристики продукции;
экономические показатели;
сведения о кредиторской и дебиторской задолженности;
бухгалтерский баланс предприятия;
отчет о прибылях и убытках.
Исходные данные о предприятии «Двигатели России»
Предприятие создано в 1956 г. в областном городе с населением 150 000 человек. Цель его создания — выпуск электродвигателей средней мощности. С 1970 г. предприятие стало производить товары народного потребления (стиральные машины, кофемолки).
В 1993 г. предприятие преобразовано в акционерное общество открытого типа. У трудового коллектива сегодня находится около 12% акций предприятия. С этого же года предприятие начало производить дачную и садовую мебель. В 1995 г. начато строительство нового корпуса для производства электродвигателей мощностью 0,1—0,3 кВт. Сейчас строительная готовность нового корпуса — 90%.
Предприятие производит продукцию производственно-технического назначения (электродвигатели и запчасти к ним) и различные товары народного потребления, оказывает сервисные услуги предприятиям — потребителям своей продукции (доводку, наладку и т.п.). Тип производства — серийный и мелкосерийный, не полный по основной продукции и полный по товарам народного потребления. В соответствии с учетной политикой доходы определяются на момент отгрузки, накладные расходы распределяются между заказами пропорционально прямым затратам. Сырье, материалы, а также комплектующие предприятие закупает у поставщиков, перед которыми в настоящее время имеет задолженность. Часть поставщиков является монополистами.
На балансе предприятия находится жилищный фонд (общежития и ведомственные дома, а также детский сад, водная станция и дворец культуры), передать который городу не удалось.
С 1998 г. обязанности генерального директора предприятия исполняет бывший начальник производства. Прежний генеральный директор в 1998 г. по решению совета учредителей обратился в областной арбитражный суд с заявлением о признании предприятия банкротом из-за невозможности удовлетворить требования об оплате выпущенных векселей и о погашении долгов перед местным бюджетом.
С 1995 г. на предприятии (заводе) отмечается спад производства в среднем на 14% в год. Производство товаров народного потребления также сокращается, причем особенно заметно (на 30%) с 1998г., поскольку потребителей не устраивает качество стиральных машин и кухонных комбайнов. Заработная плата и пособия вовремя не выплачиваются (задолженность в среднем составляет 7 месяцев).
Социально-психологический климат характеризуется высоким уровнем напряженности, негативным отношением к руководству, а также чувством неопределенности: свыше 60% работников считают, что у предприятия есть шансы выйти из кризиса.
Экономические показатели предприятия
Основные показатели, необходимые участникам игры, приведены в табл. 2. и 3.
Таблица 2