- •Утверждаю:
 - •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление»
 - •Содержание
 - •Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный институт интеллектуальной собственности»
 - •Утверждаю
 - •Программа дисциплины «Антикризисное управление»
 - •Модуль 1 Москва
 - •1. Цели и задачи дисциплины
 - •Сфера профессионального использования
 - •Виды профессиональной деятельности
 - •Возможности профессиональной адаптации
 - •2. Требования к уровню усвоения дисциплины
 - •3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
 - •4. Содержание дисциплины
 - •4.1. Содержание разделов дисциплины
 - •Раздел 2. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
 - •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
 - •Тема 3.4. Механизмы и технологии антикризисного управления
 - •Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления
 - •Тема 4.1. Антикризисное управление персоналом организации
 - •Тема 4.2. Конфликты в антикризисном управлении
 - •5.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
 - •5.1.1. Вопросы для подготовки к зачету
 - •5.1.2. Вопросы для подготовки к экзамену
 - •5.2. Темы рефератов
 - •5. 3. Список литературы Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Утверждаю
 - •Практикум по дисциплине «Антикризисное управление»
 - •Модуль 2 Москва
 - •Темы для докладов
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Семинар № 8
 - •Темы для докладов
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Темы для докладов
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •Темы для докладов
 - •Основная литература
 - •Дополнительная литература
 - •6.1. Задания к семинарским занятиям (самостоятельная работа студентов)
 - •«Правила деятельности и деловой этики членов саморегулируемой организации в качестве арбитражных управляющих» 2
 - •Общие положения
 - •2. Обязанности арбитражного управляющего - члена соау в сфере осуществления профессиональной деятельности
 - •3. Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере профессионального сотрудничества с соау
 - •Обязанности арбитражного управляющего-члена соау в сфере делового сотрудничества с соау
 - •Основы профессиональной этики арбитражного управляющего
 - •Ответственность арбитражного управляющего-члена соау
 - •7. Контрольные работы для студентов-заочников, включающие задания, дифференцированные по вариантам
 - •8. Контрольные вопросы для самостоятельной работы студентов
 - •Тестовые задания для оценки знаний студентов
 - •10. Деловые игры в обучении студентов Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»
 - •График проведения игры
 - •Бланк предварительного анализа информации о предприятии
 - •Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
 - •Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 2007 г.)
 - •Выпуск продукции (данные на I января 2007 г.)
 - •Оперативный календарный план (отчет)
 - •11.Глоссарий
 - •12. Ресурсы Интернет:
 
График проведения игры
Этапы проведения  | 
		Время проведения  | 
	
Подготовка к игре. Знакомство с целями, задачами и правилами игры  | 
		10.00—10.40  | 
	
Индивидуальная работа с документами предприятия. Предварительный анализ информации  | 
		10.40—11.10  | 
	
Подготовка к ведению процедуры наблюдение  | 
	|
Работа в группах. Подготовка к представлению команд антикризисного управления  | 
		11.10—11.40  | 
	
Собрание. Представление команд и кандидатов в управляющие, ответы на вопросы кредиторов  | 
		11.50-12.50  | 
	
Принятие решений кредиторами  | 
		12.50—13.00  | 
	
Наблюдение  | 
	|
Работа в группах. Анализ состояния предприятия и реестра требований кредиторов, планирование мероприятий по обеспечению сохранности имущества, подготовка отчета для собрания кредиторов  | 
		14.00—14.50  | 
	
Собрание. Отчеты управляющих по итогам периода временного управления, предложения о введении внешнего управления  | 
		15.00—16.00  | 
	
Принятие решений кредиторами  | 
		16.00—16.10  | 
	
Внешнее управление: разработка плана  | 
	|
Работа в группах. Создание бизнес-плана на период внешнего управления, планирование первоочередных мероприятий, переговоры с кредиторами по текущим проблемам  | 
		16.10—17.10  | 
	
Собрание. Представление бизнес-планов и отчетов управляющих по итогам первого месяца внешнего управления  | 
		17.20-18.20  | 
	
Принятие решений кредиторами  | 
		18.20—18.30  | 
	
Подведение итогов первого дня игры  | 
		18.30—19.00  | 
	
Анализ первого дня игры. Задачи второго дня  | 
		10.00—10.30  | 
	
Внешнее управление: реализация плана  | 
	|
Работа в группах. Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами по поводу изменения ситуации. Планирование следующего этапа. Подготовка промежуточного отчета для собрания кредиторов  | 
		10.30—11.40  | 
	
Собрание. Представление промежуточных результатов внешнего управления и планов завершающего этапа. Ответы на вопросы кредиторов  | 
		11.50—12.50  | 
	
Принятие решений кредиторами  | 
		12.50—13.00  | 
	
Внешнее управление: подведение итогов  | 
	|
Работа в группах. Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами. Анализ состояния предприятия, уточнение реестра требований кредиторов. Подготовка итогового отчета для собрания кредиторов  | 
		14.00—14.50  | 
	
Собрание. Отчеты по итогам внешнего управления, обсуждение выводов с кредиторами для передачи дела в арбитражный суд  | 
		15.00—16.20  | 
	
Принятие решения кредиторами  | 
		16.20— 16.40  | 
	
Подведение итогов игры  | 
	|
Анализ результатов работы команд и отдельных игроков. Сравнение эффективности различных стратегических и тактических приемов игры  | 
		16.40—17.40  | 
	
Обобщение мнений участников игры о деятельности арбитражного управляющего  | 
		17.50—18.50  | 
	
Завершение игры  | 
	|
Ответы на вопросы участников  | 
		18.50—19.00  | 
	
Игровой бюджет
Каждый участник получает стартовый капитал в размере 250 баллов. В игре можно заработать до 1500 баллов.
Основной источник дохода участников в ходе игры — призовой фонд, распределяемый по итогам представления докладов команд 5 раз в течение игры.
Размеры выплат на каждом этапе в сумме баллов: 1500 — первой команде; 1200 — второй, 900 — третьей. Баллы распределяются между участниками команд пропорционально индивидуальным вкладам в общий результат и зачисляются на индивидуальные счета.
Всего в ходе игры присуждается 18 000 баллов, средняя сумма дохода на одного участника находится в пределах от 450 до 1500 баллов в зависимости от успехов команды и каждого участника.
Индивидуальные премии за активное участие в собраниях в сумме баллов:
50 — за доклад (на каждом этапе);
50 — менеджеру команды, лучшей на этапе;
10 — за уточняющий вопрос на собрании;
30 — за дополнения к докладу на собрании, если они принимаются докладывающей командой.
Командная премия за привлечение эксперта — 100 баллов. Доход участников группы кредиторов в сумме баллов:
1000 — на группу (5 раз и течение игры) одновременно с распределением призовых фондов. Баллы распределяются между участниками пропорционально их вкладам и зачисляются на индивидуальные счета. Всего в ходе игры группа получает 5000 баллов, средняя сумма дохода участника от 750 до 950 баллов;
50 — докладчику от группы кредиторов за каждый доклад;
50 — кредитору и менеджерам команд, участвующим в переговорах, при удовлетворении достигнутыми результатами.
Штрафы по ходу игры и сумме баллов:
10 — за опоздание участника на собрание;
20 — менеджеру за опоздание команды (независимо от индивидуальных штрафов);
30 — за нарушение регламента и порядка проведения собрания;
50 — менеджеру команды за повторное представление докладчика;
50 — докладчику за превышение регламента выступления на одну минуту, цена каждой следующей минуты удваивается;
50 — менеджеру команды за одинаковую оценку вкладов участников.
Вопросы для участника игры
Какие личные деловые качества наиболее важны для антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.
Как вы оцениваете себя как антикризисного управляющего? Выразите свое отношение и процентах и сделайте отметку на шкале от 0 до 100%.
Какие функции (задачи) руководителя являются приоритетными для антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.
Какую долю в деятельности антикризисного управляющего занимает работа в команде? Выразите свое отношение в процентах и поставьте отметку на шкале, где 0% — всегда работает индивидуально, 100% — всегда работает с командой.
Техническое задание на предварительный анализ информации о предприятии
Ознакомьтесь с пакетом материалов по деятельности предприятия и сделайте экспресс-анализ этой информации.
Пакет содержит финансово-экономические и производственные показатели деятельности предприятия, некоторые данные бухгалтерской отчетности, а также характеристики организационной структуры, кадрового потенциала, внешней среды и связей, в том числе с организациями-кредиторами.
Заполните бланк, указав сильные и слабые стороны предприятия в сферах производства, экономики, финансов, учетной политики, правового обеспечения деятельности, маркетинга, сбыта, кадровой политики и т.д.
