- •Предмет вивчення дисципліни «Міжнародний менеджмент», її місце серед інших економічних дисциплін, структура та завдання дисципліни.
- •Міжнародний менеджмент в системі міжнародного бізнесу.
- •1. Цілі та стратегії діяльності.
- •2. Підходи до управління персоналом.
- •4. Транснаціональні корпорації як об’єкт міжнародного менеджменту
- •5.Сутність та основні тенденції розвитку міжнародного менеджменту
- •6. Національні моделі управління бізнесом та міжнародний менеджмент.
- •Класифікація транснаціональних (міжнародних) корпорацій.
- •8.Структура управлінських відносин міжнародних корпорацій.
- •9.Суть міжнародного стратегічного планування.
- •10. Економічні, політичні та адміністративні імперативи м/н стратегій.
- •11. Сучасні стратегічні орієнтації тнк
- •12. Основні етапи розробки та реалізації міжнародних стратегій
- •13. Поняття та зміст міжнародних стратегій.
- •14.Стратегія глобального розширення
- •Система планування в міжнародних корпораціях.
- •Прийняття рішень і контроль в міжнародному менеджменті.
- •Централізація та децентралізація прийняття рішень в міжнародних корпораціях.
- •Критерії ефективності прийняття управлінських рішень.
- •22. Рівні прийняття рішень в міжнародних корпораціях.
- •Інформаційне забезпечення процесу прийняття рішень в міжнародних корпораціях.
- •Теорія організаційного розвитку міжнародних корпорацій.
- •Види та напрямки організаційних перетворень в міжнародних корпораціях.
- •Фактори та критерії оцінки ефективності організаційного розвитку в міжнародних корпораціях.
- •Порівняльний аналіз західних та східних систем побудови організації.
- •28. Основні інструменти організаційного розвитку в міжнародних корпораціях.
- •29. Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій.
- •30. Суть та основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
- •33. Поєднання в кластери як спосіб міжнародного розвитку мса
- •34. Формальні та неформальні механізми інтеграції.
- •36. Форми міжнародних стратегічних альянсів.
6. Національні моделі управління бізнесом та міжнародний менеджмент.
Структура ММ має бути схожою зі структурою національного менеджменту, тобто має включати в себе проблеми, що охоплюють 5-ть основних сфер управління фірмовим бізнесом:
1. дослідження, аналіз і оцінку зовнішнього середовища бізнесу і внутрішнього середовища організації;
2. процеси комунікації і прийняття рішень (включаючи моделі і методи)
3. базові функції управління (стратегічне планування і реалізацію стратегій, побудова організації, мотивацію контроль та координацію);
4. питання групової динаміки і керівництва;
5. питання ефективності діяльності фірми (управління персоналом, виробництвом, маркетингом, і т.д)
Ця структурна подібність ні в якому випадку не повинна не враховувати той факт, що в середині кожної із структурно подібних частин категорії мають місце достатньо важливі відмінності з національною моделлю. Розглянемо ці віддмінності.
1. Ціллю національної моделі управління є формування, утримання і розвиток конкурентних переваг в системі “ НДДКР - вир-во – продаж – сервіс” в умовах даної країни. Ціль в ММ таж сама але на основі використання можливостей різних країн і міжнародної взаємодії.
2. Національна модель включає пошук коштів розвитку бізнесу і перетворення їх в конкурентні переваги фірми в середині країни. ММ включає пошук коштів розвитку бізнесу і перетворення їх в конкурентні переваги фірми в ряді країн і в контексті міждержавних взаємовідносин.
3. Особливість національної моделі управління така, що менеджмент виробляє стратегію розвитку і росту фірми в середині країни, а в ММ менеджмент виробляє стратегію розвитку і росту з притягненням багатьох країн.
4. Національний менеджмент не враховує культурне середовище, оскільки об”єкт управління з самого початку адаптований до неї. ММ черпає у врахуванні культурного фактора значні можливості отримання і розвитку конкурентних переваг.
5. ММ шукає і використовує конкурентні переваги через глобалізацію, а в національній моделі управління бізнесом менеджмент шукає і використовує конкурентні переваги в рамках країни і обмежений рівнем її розвитку.
6. Національна модель управління бізнесом включає управління бізнесом як система управління знаннями, ММ включає теж саме але в міжнародному масштабі.
Таблиця 1
Характеристика державного та міжнародного бізнесу
Внутрішній бізнес |
Міжнародний бізнес |
Національна модель управління |
Міжнародний менеджмент |
Мета - отримання прибутку за рахунок використання конкурентних переваг у системі "НДР-виробництво-продаж-сервіс" у межах даної країни |
Мета - отримання прибутку за рахунок використання можливостей різних країн і регіонів та праці на ринках різнихкраїн |
Формування, утримання та розвиток конкурентних переваг у системі "НДР-виробництво-продаж-сервіс" |
Формування, утримання, розвиток конкурентних переваг у системі ' 'НДР-виробництво-продаж-сервіс" на підставі використання можливостей різних країн та міжнародної взаємодії |
|
|
||
Засоби: розширення ринків, використання більш вигідних ресусів, використання законодавчих, політичних та соціальних можливостей в середині країни |
Засоби: розширення ринків, використання більш вигідних ресурсів, використання законодавчих, політичних та соціальних можливостей у межах країн, а також з використанням міждержавної взаємодії |
Пошук засобів розвитку бізнесу та перетворення їх на конкурентні переваги фірми в середині країни |
Пошук засобів розвитку бізнесу та перетворення їх на конкурентні переваги фірми в країнах та в контексті міждержавної взаємодії |
Обсяг, зростання та складність бізнесу змінюється залежно від охоплення ним різних етапів системи "НДР" та від диверсифікації бізнесу в середині країни |
Обсяг, зростання та складність бізнесу змінюється залежно від кількості країн; від глибини залучення кожної країни до системи "НДР-виробництво-продаж-сервіс" фірми |
Менеджмент відпрацьовує стратегію зростанню та розвитку фірми в середині країни |
Менеджмент відпрацьовує стратегію зростанню та розвитку фірми із залученням декількох країн |
Бізнес працює у внутрішньодержавному культурному середовищі |
Міжнародний бізнес працює в різних культурних середовищах, його ефективність залежить від культурної національної складової |
Менеджмент не враховує культурне середовище |
Міжнародний менеджмент, враховуючи культурний фактор, дає можливість отримання та розвитку конкурентних переваг |
Бізнес має можливість використовувати все найкраще в середині країни |
Міжнародний бізнес має можливість використовувати світову глобалізацію |
Менеджмент шукає та використовує конкурентні переваги в межах країн |
Менеджмент шукає та використовує конкурентні переваги через глобалізацію (всесвітній "бізнес-сервіс") |
Бізнес як система, яка зорієнтована на отримання прибутку від використання знань |
Бізнес як система, яка зорієнтована на отримання прибутку від використання знань |
Управління бізнесом як система управління знаннями. |
Управління бізнесом як система управління знаннями в міжнародному масштабі |