1. Предмет вивчення дисципліни «Міжнародний менеджмент», її місце серед інших економічних дисциплін, структура та завдання дисципліни.

Предмет дисципліни ММ – система управлінських відносин у міжнародних корпораціях та притаманна їм система методів та інструкцій керівництва корпорації на всіх рівнях управління.

ММ – це система управління міжнародного бізнесу.

Основні завдання ММ:

1. Вивчення, аналіз та оцінка зовнішнього середовища міжнародного банку в інтересах пошуку та реалізації джерел конкурентних переваг корпорації.

2. Аналіз та оцінка культурологічних особливостей країн партнерів при виборі стратегії, тактики та оперативних рішень щодо фінансування та розвитку корпорації.

3. Оцінка і вибір організаційно-правових норм

Складові ММ:

1. Базова складова – загальний менеджмент.

2. Культурологічна складова – національні моделі менеджменту матеріальних країн, в яких були засновані ті чи інші корпорації.

Порівняльний менеджмент – це галузь знань, яка виявляє і вивчає особливості національних моделей менеджменту, пов’язаних з соціально-культурною поведінкою, стереотипами націй, а отже і самостійним управлінням міжнародних корпорацій.

Базові відмінності ММ від національного – зміст і специфіка зовнішнього середовища і ринку:

• Різний рівень розвитку країн (купівельна спроможність населення, вартість робочої сили);

• Особливості культури, традицій та національних стереотипів.

Це впливає на:

1. Цілі та стратегії діяльності.

2. Підходи до управління персоналом.

Особливості ММ:

1) Наявність компаній виробничо-технічних систем, заснованих на перевагах горизонтального поділу праці між окремими ланками корпорацій (забезпечення інтеграції окремих виробництв і підвищення дохідності за рахунок нижчих цін на комплектації та матеріали від світових компаній).

2) Децентралізація управління діяльністю внаслідок наявності великої кількості ланок організаційної структури управління.

3) Деперсоналізація менеджменту пов’язана з прийняттям основних рішень не окремими менеджментами, а певними ланками, групою менеджерів.

4) Професіоналізація менеджменту – це зростання серед керівників різних рівнів, прошарку з професійною і менеджерською освітою.

5) Формування феномену корпоративної культури.

2. Основні риси сучасного міжнародного бізнесу та етапи його розвитку.

Міжнародний бізнес – сукупність ділових операцій, пов’язаних з перетинанням національних кордонів і рухом товарів (послуг, капіталів), працівників, трансфером технологій, інформації тощо.

М/ж бізнес – це сфера практичної реалізації м/н економічних відносин щодо здійснення глобального виробництва, будівництва, торгівлі та іншої діяльності.

Передумови розвитку м/н бізнесу:

1. Розвиток продуктивних сил і підвищення обсягів виробництва в умовах капіталістичної системи господарювання.

2. Перевиробництво окремих видів продукції.

3. Потреба у здешевленні ресурсів виробництва.

Головний мотив розвитку м/н бізнесу – можливість отримати вигоду ( збільшення прибутку) від переваг міждержавних ділових операцій:

• Доступ до нових ринків збуту.

• Доступ до зарубіжних ринків робочої сили.

• Вхід до родовищ корисних копалин.

• Зменшення валютних ризиків.

Етапи м/н бізнесу:

1. Ера комерції ( 1500-1850рр.)

Характеристика:

1. Зародження і розвиток базових форм м/н торгівлі на основі торгівлі колоніальними товарами в Європі.

2. Зародження м/н бізнес-сервісу ( від фінансування і страхування торговельних експедицій до розвитку складського і транспортного господарства).

3. Прояви державної підтримки м/н бізнесу.

Головні проблеми:

1) Визначення доцільності м/н бізнесу.

2) Ступінь ризикованості діяльності.

3) Залежність від державної політики.

2. Ера експансії (1850-1914рр.)

Характеристика:

Розвиток внутрішнього європейського м/н бізнесу:

• Структуризація колоніальних держав і зростання їх ролі як джерела дешевої сировини;

• Спеціалізація державного виробництва промислової продукції;

• Формування ринків збуту.

Головні проблеми:

1) використання більш ефективних ресурсів.

2) розширення ринків збуту.

3) нові галузі використання вільних фінансових ресурсів.

4) пристосування до особливостей місцевого законодавстві (митного, податкового).

3. Ера концесій (1914-1945рр.)

Характеристика:

1. Розширення світового ринку робочої сили.

2. конкуренція на ринках сировини.

3. підвищення складності структури м/н бізнесу 9поява менеджерів середньої ланки).

Проблеми:

1) Інтернаціоналізація ринку праці.

2) Загострення проблеми ресурсного забезпечення.

4. Ера національних держав (1945-1970рр.)

Характеристика:

1. Бурхливий розвиток м/н бізнесу внаслідок появи і розвитку нових держав.

2. Формування і розвиток м/н ринку капіталу.

3. Розширення сфери м/н аудиту і консалтингу.

4. Поява мультинаціональних компаній.

Проблеми:

1) узгодження співпраці колишніх колоній метрополій.

2) Необхідність врахування національних стереотипів поведінки і культури партнерів по бізнесу.

5. Ера глобалізації ( з поч.. 70-их років)

Характеристика:

1. Зміна традиційних технологій м/н бізнесу:

• Революційний розвиток технічних інновацій;

• Комп’ютерна революція і розвиток телекомунікації.

2. Подолання нерівномірного розміщення сировинних і енергетичних ресурсів.

3. Виникнення мережі мультинаціонального обслуговування.

Проблеми:

1) Залежність практично всіх країн від м/н бізнесу.

2) Поглиблення спеціалізації і інтернаціоналізації країн.

Основні риси м/н бізнесу:

Ознака	Характеристика
1. Доступність і узагальненість.	1. Регулювання м/н діяльності відповідними законодавствами країн. 2. Створення передумов для розвитку м/н ділової активності будь-якого суб’єкту господарювання.
2. Ступневість розвитку.	Поступова зміна форми м/н бізнесу від звичайної зарубіжної торгівлі до мультинаціональних корпорацій.
3. Технологічна глобалізація.	Формування принципово нових рис м/н бізнесу внаслідок комп’ютеризації, інформатизації, телекомунікації: Ефективність діяльності « не виходячи з офісу»; Здійснення в режимі реального часу; Охоплення всіх необхідних бізнес-ринків.
4. « Фінансиаризація»	Стрижнем м/н бізнесу стає фінансовий зміст ділових операцій.
5. Складна взаємодія національного і інтернаціонального.	Пристосування інтернаціональних особливостей м/н бізнесу до національних особливостей кожної країни.

Головні інтернаціональні характеристики м/н бізнесу:

1. Взаємодія і взаємозалежність суб’єктів-резидентів різних країн.

2. Максимізація доступу до глобального бізнес-сервісу:пакету різноманітних послуг.

3. Більш високий рівень управління за рахунок обміну м/н досвідом і знаннями.

4. Державна підтримка м/н бізнесу в боротьбі з конкурентами.

Головні національні характеристики м/н бізнесу:

1. Недостатній рівень, нестабільність та непередбачуваність правового забезпечення м/н діяльності.

2. Велика роль суб’єктивних факторів при прийнятті управлінських рішень.

3. Зарегульованість м/н бізнесу для всіх суб’єктів на території країни.

4. Високий рівень трансакційних витрат для здійснення м/н бізнесу.

5. Недостатній рівень підготовки персоналу, що працює в сфері м/н бізнесу.

6. Високий рівень кредитних і валютних ризиків внаслідок недосконалості системи м/н банківських розрахунків.

7. Низький рівень національних підприємств і організацій на зовнішніх ринках (через тіньовий капітал).

Особливості сучасного м/н бізнесу:

1) Поглиблення м/н поділу праці.

2) Поглиблення інтернаціоналізації.

3) Зміна структури товарообігу.

4) Зростання впливу НТП на збільшення обсягів діяльності.