5.2. Дивизиональная структура
Рассмотренная выше классическая линейно-функциональная оргструктура может обеспечить эффективное функционирование предприятия лишь в условиях доминирования на рынке так называемого «бедного» типа потребления, т.е. в ситуации, когда предприятия выпускают продукцию, в основном, для удовлетворения насущных нужд. Действительно, в этом случае они ориентированы на управление ресурсами и мало приспособлены к обеспечению работы по сокращению цикла «И-П-С». Как уже было указано раньше, главными задачами современного предприятия помимо снижения затрат являются поиск инновационных идей, максимальное сокращение цикла «И-П-С» и обеспечение своим изделиям репутации статусной вещи. Это, в свою очередь, требует создания мощной исследовательской базы, развернутой сети технического обслуживания и продвижения продукции, изменения системы управления с учетом двуцелевого характера современного производства и его высокой динамичности. Решению данного сложного комплекса проблем помогают три типа организационных структур, сравнительно недавно появившиеся в практике хозяйствования, а именно, дивизиональная (филиальная), программно-целевая и матричная оргструктуры.
Дивизиональная (филиальная) оргструктура изображена на рис. 5.1. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически. Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия, технологии, рынки сбыта, регионы.
Дивизиональная оргструктура – это форма децентрализации управления, поэтому ее достоинства есть достоинства децентрализации. К основным из них можно отнести следующие:
высокий уровень самостоятельности руководителей дивизионов;
быстрая реакция на изменения хозяйственной ситуации;
освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений;
снижение числа конфликтных ситуаций вследствие большей однородности целей в дивизионе.
Как и всякая децентрализация, дивизиональная оргструктура порождает дополнительные хлопоты по координации политики филиалов и дополнительные затраты на неизбежное дублирование некоторых функций. Если подходить строго формально, то она не является каким-то принципиально новым типом. Это всего лишь некая разновидность линейно-штабной оргструктуры. Главная особенность дивизиональной структуры заключается в стремлении по возможности замкнуть в рамках дивизиона (филиала) весь производственно-хозяйственный цикл. Таким образом, ее отличия от обычной линейно-штабной лежат не столько в области управления, сколько в производственной структуре. В каждом дивизионе своя, особая производственная структура. Именно поэтому и оказывается осуществимым в дивизиональной оргструктуре высокий уровень децентрализации управления. Однако, поскольку в современной, особенно англоязычной, литературе принято выделять дивизиональную структуру в особый вид, мы это с необходимыми оговорками сделали.
Генеральный
директор корпорации
Штабные
подразделения
Штабные
подразделения
Директор комплекса
(завода)
Директор
комплекса (завода)
Директор
комплекса (завода)
Директор комплекса
(завода)
Директор
комплекса (завода)
Штабные
подразделения
Штабные
подразделения
Штабные
подразделения
Штабные
подразделения
Штабные
подразделения
Комплекс
1 по производству и сбыту изделия
А
Комплекс
4 по производству и сбыту изделий
Г,Д
и Е для южного региона
Комплекс
5 по производству и сбыту изделий
Г,Д
и Е для северного региона
Комплекс
2 по производству и сбыту изделия
Б
Комплекс
3 по производству и сбыту изделия
В
Рис.
5.3.
Дивизиональная
оргструктура корпорации с филиалами,
ориентированными на изделие (комплексы
1, 2 и 3)
и ориетированными
на рынки сбыта (комплексы 4 и 5)