- •37. Менеджмент как вид деятельности в условиях рыночной экономики. История и эволюция менеджмента. Современные концепции управления.
- •История и эволюция мен-та
- •38. Организация как объект управления. Понятие и признаки организации. Виды и типы организации.
- •39.Функция управления как вид управленческой деятельности. Характеристика функций и методов управления, и их общее и особенное взаимосвязь.
- •40. Коммуникационные процессы:классификация, этапы и основные схемы. Современные информационные системы в управлении. Роль и свойства управленческой информации.
- •41.Сущность и роль управленческого решения. Процесс подготовки, принятия и реализация управленческих решений.
- •42.Проектирование организационных структур.Типы организационных структур и их оценка.
- •43.Мотивация как функция менеджмента. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
- •44.Природа и сущность управленческого контроля. Организация контроля. Характеристика эффективного контроля в менеджменте.
- •45.Руководство и лидерство. Формы власти. Тип и стиль руководства. Особенности управления индивидом и группой. Деловая этика.
- •46.Эволюция стратегического менеджмента. Процесс формирования стратегии: основные этапы, цели, компоненты.Мониторинг среды.
- •47. Этап стратегического анализа:характеристика, используемые методики.
- •48. Процесс выбора стратегии. Анализ конкурентных стратегий.
- •49. Классификация типовых эталонных стратегий.
- •50. Характеристики модельных инструментов стратегического менеджмента бкг, МакКинси, Продукт-рынок
- •Комбинации стратегий «товар—рынок»
- •Мтрица МакКинси
- •51.Управление процессом реализации стратегии. Стратегические изменения. Международные аспекты стратегии: стратегические альянсы.
- •52.Инновационный менеджмент: основные функции, понятия, цели. Состояние инновационной сферы в России: специфика, тенденции развития.
- •53.Связь экономических и инновационных циклов. Особенности государственного регулирования в инновационной деятельности. Характеристика основных этапов инновационного цикла.
- •54. Развитие инновационного предпринимательства. Проектное управление инновационной деятельности.
- •Финансово-промышленные группы
- •55.Структурирование персонала организации. Модели управления персоналом.
- •56.Управление подбором и отбором персонала организации.
- •57.Деловая оценка персонала.Аттестация
- •58.Управление обучением персонала организации. Виды, модели, типы, этапы деловой карьеры. Управление кадровым резервом.
- •60.Оплата и стимулирование труда работников. Современная структура заработной платы, и ее основные составляющие: участие в прибыли, дополнительные льготы.
48. Процесс выбора стратегии. Анализ конкурентных стратегий.
Ф-ры влияющ. на выбор стр-гии:
1. Стратегич-е положение фирмы:
- внеш. ф-ры: соц., политич., эк., правов.; привлекательность отрасли и Ур-нь конкур-ции; возмож-ти и угрозы
- Внутр- ф-ры: сильн. и слаб. стороны п/п, её конкурент-е возм-ти; личные устремления, этич-е принципы ведущих мен-ров; философия бизнеса, корпорат-я культура
2. выводы о степ. влияния внутр. и внеш. ф-ров3. выбор и оц. стратегич. альтернатив4. Выр-ка стр-гии
Этапы:
I. форм-е общей (портфельной) стр-гии,Форм-ся высш. рук-вом, распр. на всю компанию, охват-ет все напр-я деят-ти II. форм-е конкур-й стр-гии III формир функцион. Стратегии, 4. Операционной стртат
М-ца конкур-х стратегий Портера - основыв-ся на утверждении, что устойчивость позиций п/п на рынке опр-ют: изд-ки, с кот. произв-ся и сбывается прод-я, незаменимость прод-та, сфера конкур-ции
сф. конкур. |
Конкур. преим-во |
|||
весь рынок |
неповторим-ть под-та |
|
Преим-во в изд-ках |
|
стр. широкой диверсиф. |
|
ст. лидерства по изд-кам |
||
сегм-т рынка |
|
ст. оптим-х изд-к |
|
|
фокусир стр. диффер. |
|
фокусир-я ст. Лид-ва по изд-кам |
||
Конк. преим-во м.б. внутр, если оно базир-ся на превосходстве фирмы в отнош. изд-к пр-ва, кот. создают ценность для изготовителя, позволяют добиться меньшей с/ст- ти, чем у конкур-тов. Здесь стр-я лидерства по изд-кам
Чтобы правильно выбрать стр-ю необх. провести ан. конку-й ситуации и ответить на след. вопросы:
1. Каковы ключевые ф-ры успеха для рассматриваемого рынка т-ра или сегмента?
2. Каковы сил. и слаб. стороны п/п по отнош-ю к этич ключевым ф-рам?
3. каковы сил. слаб. стороны самого опасного конкур-та по отнош-ю к этим ф-рам?
Конкурентная стратегия – план управления отдельной сферой бизнеса. Она нацелена на укрепление долгосрочной конкурентной позиции компании на рынке.
Пять вариантов подходов стратегии конкуренции компании приведены ниже:
Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производств товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей.
Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфически черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества покупателей.
Стратегия оптимальных издержек дает возможность покупателям получить за свои деньг большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичными чертами и качеством.
Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.
Сформулированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.