38. Организация как объект управления. Понятие и признаки организации. Виды и типы организации.

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным тре­бованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы.

2. Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

ОРГАНИЗАЦИЯ – это группа людей, деятельность которых сознательно координи­руется для достижения общей цели или целей.( Честер Бернард)

Определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. Общие характерис­тики организаций. РЕСУРСЫ. В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организа­цией, это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология а информа­ция ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. Одной из самых значимых характери­стик организации является ее взаимосвязь с внешней средой.Организации полностью зависимы от окружающего мира – от внешней среды – как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. внутренняя и внешняя среда организации

К основным переменным внутренней среды организации относятся структура, цели, задачи, технология и люди.1. Цели. Организация, по определению, это — группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. 2. Структура. Структура организации — упорядоченная совокупность его взаимосвязанных элементов:

• Техническая- сов-ть материальных объектов и процессов (помещение, оборудование)

• Социальная-сов-ть самих ее участников

• Социально-техническая – система рабочих мест объединяющая работников в трудовой взаимосвязи.

4. Задачи. Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. 4. Технология– это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструкту­ры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях». Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе. 5. ЛюдиРуководство, вообще говоря, достигает целей организа­ции через других людей. Следовательно, люди являются центральным фактором г. любой модели управления, включая и ситуационный подход.ВНЕШНЯЯ СРЕДА.Внешняя среда не подчинена организации, однако с ней приходится непосредственно взаимодействовать. среда прямого воздействия включает факторы, которые не­посредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потреби­телей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические измене­ния, влияние групповых интересов и существенные для организации события в дру­гих странах.

Жизненный цикл организации:

Зарождение, становление, подъем, зрелость(консолидация), спад, ликвидация.

В среднем 7-10 лет

Виды организации:

• По происхождению - естественные, искусственные

• По размерам -малые, средние, крупные

• По участию в различных секторах экономики – 1.отрасли первичного цикла (добывающая пром-ть) 2. отрасли вторичного цикла (обрабат. пром-ть) – сфера услуг, информационные технологии.