42.Проектирование организационных структур.Типы организационных структур и их оценка.

Организация – процесс создания структуры предприятия, которое дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения цели.Понятие структуры управления

Структура управления – часть системы, включающая, главным образом, субъекты, объекты и связи между ними. Схема управления – графическое изображение структуры, при этом субъекты и объекты управления изображаются различными геометриче­скими фигурами (прямоугольниками, овалами, квадратами), а связи – линиями.Чем больше организация, чем больше видов деятельности, тем сложнее ее структура. В связи с этим используется понятие «диапазон контроля» (в некоторых учебниках – «норма управляемости»). Под диапа­зоном контроля понимают число подчиненных, приходящихся на одного руководителя. Средняя величина диапазона контроля колеблется от 7 до 10 человек; на высших уровнях составляет 4 – 5, а на низших уров­нях доходит даже 20 – 30 человек. Кроме уже известного диапазона контроля на структуру управления влияет целый ряд факторов. При их учете в организации формируются различные подразделения, а сам процесс деления организации называ­ется департаментализацией.

В малых организациях применяются линейные схемы управления – элементарная и сложная А. Файоль впервые предложил функциональную схему управления Самой распространенной на большинстве существующих предприятий стала линейно-функциональ­ная схема управления .К адаптивным относится матричная схема управления, объединяющая черты жестких и гибких струк.

Организационную структ. менеджмента можно определить как: совок. упр. органов м/д котор. существует система взаимосвязей , обесп-щих выполнения необх. функций управлен. для достижения целей фирмы или организации.

Орг. структ.-это формальное правило, установленное для:

-раздел. труда и распредел. обязанностей среди отдельных сотр. и групп.

-определение сферы контроляуправляющих и соподчиненности в организации.

-координации всех функций, чтобы орг. могла действовать как единое целое.

В стр-ре упр. выдел. след.элементы:

-звено(отдел)-это орг-но-обособленный самостоятельный орган упр-я. Гл. принципом его формиров-я явл-ся выполнение отделом опр. ф-ии. Связи м/д отделами имют горизонтальный хар-р.

-уровень(ступени)-группа отделов, заним. определ. ступень в управленческой иерархии. Связи по вертикали.

-связи(по вертик., по горизонт.)

В основном рассматривают 2-е общие классиф. орг. структур:

-Формальные (механистические,органические)

-Неформаоьные

Механистическая орг.стр-ра характеризуется:

1) большой сложностью(большим числом подразделений по горизонтали)

2) высок. степенью формализации, огранич. локальной инф. сетью, низким уровнем участия персонала в принятии решений.

Она выступает как жесткая иерархия или пирамида упр-я.Форма общения-приказы, инструкции.

Органическая орг. структура более простая , имеет широк. инф. сеть, менее формализована и управление в таких структурах децентрализовано.

Органическая стр-ра явл-ся более гибкой или адаптивной формой упр-я.Для нее хар-на небольшое число упр. уровней, правил,инструкций, большая самостоятельность принятия упр. решений. Форма и стиль общения-партнерские, совещательные.

Орг.структура-живая материя, может делиться, приспосабливаться к окр среде.

Также существуют:

- дивизиональные стр-ры(деление на самост. отделы, подчиняющиеся только 1-му органу управления)

-линейные(её элементы наход.на прямой линии подчинения от верхнего до нижнего уровня.)

линейная структура имеет 2 разновидности: плоская и многоуровневая.