24.Вибір оптимального постачальника товарів

Критерії вибору оптимальних постачальників

*вартість закупівлі продукції або послуги* ціна продукції або послуги* якість* асортимент* умови поставки* умови оплати* надійність обслуговування

* сервісне обслуговування* термін поставки* вартість, яка не має грошового вираження (імідж фірми, рекламна підтримка).

Вступаючи в господарські зв'язки з невідомим постачальником, підприємство піддається певному ризику. У випадку неспроможності або несумлінності постачальника в споживача можуть мати місце зриви у виконанні виробничих програм або ж прямі фінансові втрати. Відшкодування понесених збитків натрапляє, як правило, на певні труднощі. У зв'язку із цим підприємства вишукують різні способи, що дозволяють виявляти неналежних постачальників, наприклад, західні фірми нерідко прибігають до послуг спеціалізованих агентств, що готовлять довідки про постачальників, у тому числі й з використанням неформальних каналів. Ці довідки можуть містити наступну інформацію про фінансовий стан постачальника:

: відношення ліквідності постачальника до суми боргових зобов'язань;

: відношення обсягу продажів до дебіторської заборгованості;

: відношення чистого прибутку до обсягу продажів;

: рух готівки;

: оборотність запасів й ін.

Вітчизняні підприємства при виборі постачальника в цей час в основному покладаються на власну інформацію. При цьому на підприємстві, що має багато постачальників, може бути сформований список добревідомих, що заслуговують довіри постачальників. Затвердження договорів із цими постачальниками, дозвіл попередньої оплати наміченої до поставки продукції здійснюється за спрощеною схемою. Якщо ж планується укладання договору з постачальником, відсутнім у названому списку, то процедура затвердження й оплати ускладнюється проведенням необхідних заходів, що забезпечують безпеку фінансових й інших інтересів

підприємства.

___________________________________________________

25. Оптимізація закупівельних рішень

Оптимізація закупівельних рішень

Коли замовляти ?

Коли немає впевненості щодо попиту чи тривалості циклу, цю непевність необхідно компенсувати буферним запасом. Буфер, який звичайно наз. Запасом безпеки, регулює попит споживачів протягом довгих, ніж очікувалось циклів виконання роботи чи щоденного попиту, вищого за середній. Коли через непевність потрібен буферний запас, то формула моменту повторного замовлення така:

З = П * Т + БЗ, де З – момент повторного замовлення в одиницях, П – середній денний попит, Т – середня тривалість циклу виконання роботи, БЗ – запас безпеки чи буферний запас в одиницях.

З = П * Т, припустимо, що попит – 10 од./день і 10 –денний цикл, то виконання роботи (З) = 10*10=100 од. (точка замовлення). Середній запас - оптимальний

Скільки купувати? (визначення розміру партії замовлення).

Економічно вигідний обсяг замовлення (ЕОЗ) – такий обсяг замовлення, що мінімізує обєднані витрати на підтримання і замовлення запасів. Найефективніший метод розрахунку ЕОЗ–математичний.Для відповідних розрахунків користуються стандартною формулою: , де - вартість виконання замовлення, - витрати на зберігання одиниці товару, П – щорічний обсяг продажу в од., О – вартість одиниці.

___________________________________________________