Примерная тематика курсовых проектов

Предлагаемая далее тематика не исключает возможности выполнения проекта по проблемам, предложенным студентом. При этом тема должна быть согласована с руководителем проекта. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разрабатываемые вопросы обеспечены исходными данными, литературными источниками, соответствуют индивидуальным способностям и интересам студента.

После перечня примерной тематики далее будут даны задания к темам.

1. Выявление и ослабление источника противоречий, вызывающих эскалацию социально-психологической напряженности между участниками совместной деятельности.

2. Устранение непосредственного конфликтного столкновения между сотруд-

никами (группами работников, подразделениями организации).

3. . Конфликты в организации вследствие недостатков системы коммуникаций.

4. Упорядочение взаимодействия смежных подразделений и рабочих групп как метод предупреждения внутригрупповых и межгрупповых конфликтов.

5. Разъяснение требований к сотрудникам как условие профилактики

внутриличностных и межличностных конфликтов в организациях-

6. Выдвижение комплексных, интегрирующих целей при предупреждении и

преодолении организационных конфликтов.

7. Соблюдение принципов социальной справедливости в материальном и мо-

ральном поощрении работников как средство предотвращения конфликтов и стрессовых состояний.

8. Применение социально-психологических правил обеспечения взаимопони-

мания и сотрудничества в коллективе.

9. Использование рационального подхода к улаживанию

межличностных конфликтов и преодолению стрессов.

10. Определение системы мер по предупреждению конфликтов и стрессов в организации.

11. Создание здоровой морально-психологической атмосферы в коллективе

как средство предупреждения и преодоления конфликтных ситуаций.

12. Значение повышения качества трудовой жизни в профилактике конфликтов.

13. Выбор оптимального стиля поведения в конкретном конфликте с целью

осуществления собственных интересов.

14. Соблюдение условий для осуществления права работников на забастовку.

15. Учет особенностей забастовки как крайней формы проявления социально-трудового конфликта.

16. Повышение культуры межличностного общения как условие профилактики эмоциональных конфликтов в коллективе.

17. Следование общим правилам ведения переговоров при урегулировании

конфликтов в организациях.

18. Посредничество в урегулировании организационных или социально-

трудовых конфликтов.

19. Предупреждение и преодоление конфликтных ситуаций в организации посредством социального партнерства.

20. Повышение эффективности примирительных процедур в урегулировании

организационного или социально-трудового конфликта.

21. Общая информация о развитии конфликта и поведении его участников как условие обоснованного воздействия на взаимоотношения конфликтующих сторон.

22. Решающая роль руководителя организации (подразделения) в управлении

конфликтами и профилактики стрессов.

23. Возрастание требований к личным качествам руководителя в конфликтных условиях.

24. Предупреждение и разрешение конфликтов при проведении текущей де-

ловой оценки персонала организации.

25. Конфликты в коллективе при назначении нового руководителя структурного подразделения.

26. Ответственность руководителя, оказавшегося непосредственным

участником (субъектом) конфликта.

27. Умение руководителя адекватно оценить функциональную значимость и

последствия конфликта в подразделении

28. Возможности руководителя, выступающего посредником в конфликте ме-

жду подчиненными, влиять на разрешение конфликтного столкновения.

29. Влияние системы стимулирования на профилактику конфликтов в организации.

30. Возникновение конфликтов в коллективе в результате действующей сис-

темы социальных льгот.