- •Економічна діагностика опорний конспект лекцій
- •Передмова
- •Тема 1. Предмет і завдання дисципліни «Економічна діагностика»
- •Методи діагностики:
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •Система аналізу інформації
- •IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
- •Тема 3. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів
- •Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства
- •1. Поняття конкурентоспроможності підприємства.
- •2. Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства.
- •3. Аналітична оцінка конкурентоспроможності підприємства на ринку.
- •4. Графічна оцінка конкурентоспроможності підприємства.
- •Тема 5. Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
- •1. Поняття конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •2. Фактори впливу на конкурентоспроможність продукції підприємства.
- •3. Методологічні засади оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •4 Компенсаційна і некомпенсаційна оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •5. Напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •Тема 6. Діагностика майна і ринкова цінність підприємства
- •1. Нормативно-правова основа оцінки ринкової вартості майна.
- •2. Основні поняття діагностики ринкової вартості майна.
- •3. Підготовчий етап до оцінки майна.
- •4 Оцінка розміру статутного фонду відкритого акціонерного товариства (ват), що створюється в процесі приватизації.
- •5 Особливості оцінки цілісних майнових комплексів.
- •Тема 7. Управлінська діагностика
- •1. Основи управлінської діагностики на підприємстві
- •2. Ефективна модель управління підприємством на засадах маркетингу.
- •3. Діагностика антикризового управління підприємством.
- •Тема 8. Діагностика виробничого потенціалу підприємства
- •1. Сутність, зміст та складові елементи виробничого потенціалу підприємства.
- •2. Ресурсне обґрунтування виробничо-господарської діяльності підприємства.
- •Тема 9. Фінансова діагностика
- •1. Поняття фінансової діагностики підприємства, необхідність її здійснення
- •2. Мета, завдання і методологічна основа фінансової діагностики
- •3. Інформаційне забезпечення фінансової діагностики підприємства.
- •4. Сутність горизонтального, вертикального та аналізу за допомогою коефіцієнтів.
- •5. Аналіз фінансових проблем діяльності підприємства. Коефіцієнт ліквідності.
- •6. Основи фінансового планування і прогнозування діяльності підприємства.
- •Тема 10. Діагностика економічної безпека підприємства
- •1. Роль економічної безпеки в управлінні ризиками на підприємстві.
- •Тема 11. Діагностика корпоративної культури підприємства
- •1. Передумови становлення корпоративної культури на підприємстві.
- •2. Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури.
- •3. Оцінка корпоративної культури підприємства.
- •Питання до іспиту з дисципліни «Економічна діагностика»
- •Основна література
- •Додаткова література
3. Діагностика антикризового управління підприємством.
Антикризове управління можна визначити як систему управлінських заходів і рішень з діагностики, попередження, нейтралізації і здолання кризових явищ та їх причин на всіх рівнях економіки. Воно повинно охоплювати всі стадії розвитку кризового процесу, у тому числі і його профілактику (попередження).
Однією з істотних особливостей кризи і, відповідно, суб'єктивної реакції є фактор часу. Час, як відомо, завжди має економічну ціну, особливо значну в період кризи.
Антикризове управління актуалізує функціональні аспекти з виявлення причин, що перешкоджають оздоровленню підприємства, і радикалізації заходів, що відновлюють його платоспроможність. Для підприємств, які досягли стадії розвитку і підйому у своєму життєвому циклі, економічна сторона кризи полягає в оцінці дефіциту коштів, необхідних для здійснення виробництва і розрахунків з кредиторами.
Фази кризи і стадії розвитку кризових ситуацій обумовлюють стадії антикризових заходів, а не навпаки.
Перша стадія кризи, здебільшого прихована – це падіння граничної ефективності капіталу, показників ділової активності підприємства, зниження його рентабельності й розміру отримуваного прибутку. Внаслідок цього погіршується фінансовий стан підприємства, скорочуються джерела і резерви його розвитку. Антикризове рішення цих проблем може знаходитися як в області перегляду стратегії і реструктуризації підприємства, так і його тактики, що веде до зменшення витрат, скорочення штатів управлінського апарату і робочих місць, підвищення продуктивності праці тощо.
Друга стадія кризи - збитковість виробництва. Ця проблема зважується засобами стратегічного управління і реалізується за допомогою добровільної реструктуризації підприємства.
Третю стадію кризи ототожнюють з практичною відсутністю власних засобів і резервних фондів у підприємства.
Реструктуризація підприємства і програма стабілізації його фінансово-економічного стану вимагають застосування екстрених заходів з пошуку засобів для їх здійснення. У випадку неприйняття таких оперативних заходів настає криза ліквідності і, як наслідок, - банкрутство (результат регресії четвертої стадії).
Четверта стадія кризи - стан гострої неплатоспроможності. У підприємства відсутня можливість фінансування навіть циклу простого відтворення і здійснення платежів за попередніми зобов'язаннями. Виникає реальна загроза повної зупинки чи призупинення виробництва, і, як наслідок, - банкрутства. У цій ситуації діагностика з використанням коефіцієнтів ліквідності, забезпеченості власними оборотними коштами, платоспроможності дає можливість установити наявність факту фінансової неспроможності і способи нейтралізації її через процедуру банкрутства.
Фактори виникнення кризової ситуації на підприємстві:
1) зовнішні фактори: тип економічної системи: незбалансована кредитна політика чи її повна відсутність; структура потреб населення; рівень доходів і заощаджень населення; величина платоспроможного попиту клієнтів-підприємств; фаза економічного циклу; політико-правова нестабільність і невизначеність державного регулювання; темп і розміри інфляції; науково-технічний і інформаційний розвиток виробничого циклу; рівень культури суспільства; міжнародна конкуренція;
2) внутрішні фактори: помилкова ринкова філософія підприємства; відсутність чи неправильні принципи його дії; нераціональне використання ресурсів і низька якість продукції; невисокий рівень менеджменту і маркетингу; невідповідність рівня управлінської й організаційної культур підприємства його техніко-технологічній структурі.
Діагностика в антикризовому управлінні містить:
- дослідження базових показників господарської діяльності підприємства;
- всебічний аналіз впливу внутрішніх і зовнішніх факторів на фінансово-економічний і техніко-технологічний стан підприємства;
- експертну оцінку розроблених заходів і перспектив фінансового оздоровлення та превентивної санації, а також оцінку досягнення цілей прогнозування;
- збагнення кількісно невизначених і якісно «надскладних» рівнів економічної організації підприємства.
Таким чином, ключовим питанням при діагностиці систем управління є проблема оволодіння підприємством необхідними інформаційними технологіями, що забезпечують постійне пристосування до динамічного навколишнього середовища, гнучкість системи управління, підтримку конкурентоспроможності і здатності до адаптації.