3. Тематичний напрям: Моделювання та прогнозування напрямів удосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємств.

3.1. Моделювання напрямів підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства на зовнішніх ринках.

1. Економічне обґрунтування конкурентоспроможності експортної продукції підприємства.

2. Моделювання показників рівня конкурентоспроможності товару на зовнішньому ринку.

3. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства.

4. Визначення критеріїв внутрішньої конкурентоспроможності підприємства в умовах здійснення ЗЕД.

5. Визначення параметрів внутрішньої конкурентоспроможності експортоорієнтованого підприємства.

6. Інтегрована оцінка конкурентоспроможності підприємства в умовах попиту на зовнішньому ринку.

7. Розробка інноваційної моделі управління активної частини основних засобів підприємства.

8. Імітаційне моделювання впливу зовнішнього середовища на експортну діяльність підприємства.

9. 0птимізація товарного портфелю підприємства з метою відновлення його експортної діяльності.

10. Оптимізація номенклатури та асортименту експортної продукції підприємства.

11. Автоматизація планування виробництва експортоорієнтованої продукції за рахунок впровадження CSRP в управлінні гірничо-добувного підприємства.

3.2. Моделювання, прогнозування та аналіз розвитку галузевих ринків експортоорієнтованих підприємств.

1. Кон’юнктурне дослідження ринку зернових та розробка системи заходів по підвищенню конкурентоспроможності продукції.

2. Дослідження ринку продукції та підвищення конкурентоспроможності продукції на галузевих ринках.

3. Розвиток металоспоживаючих ринків та їх вплив на структуру збуту вітчизняних металургійних підприємств.

4. Розробка стратегії поширення галузевих ринків.

5. Дослідження можливостей задоволення попиту на галузевих ринках за рахунок сировинної бази підприємств.

Додаток М

Приклад плаНу магістерсьКої дипломної роБоТи

Тема: «Стратегічне планування на підприємствах-суб’єктах ЗЕД в умовах трансформації економіки»

ВСТУП

1. Теоретичні основи стратегічного планування на підприємствах-суб’єктах ЗЕД.

   1. Необхідність та види планування в умовах трансформації економіки.

   2. Сутність стратегічного планування: мета, завдання, місце в системі управління.

   3. Методологічний інструментарій стратегічного планування на підприємствах-суб’єктах ЗЕД.

2. Дослідження стратегічного планування на підприємствах суб’єктах ЗЕД.

   1. Аналіз складових елементів процесу стратегічного планування на підприємствах-суб’єктах ЗЕД.

   2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства-суб’єкта ЗЕД.

   3. Аналіз ресурсного потенціалу підприємства-суб’єкта ЗЕД.

   4. Оцінка ефективності стратегічного планування на підприємствах-суб’єктах ЗЕД.

3. Розробка моделі вибору стратегії в системі стратегічного планування на підприємстві-суб’єкті ЗЕД

   1. Обґрунтування стратегічних цілей при формуванні стратегії підприємства-суб’єкта ЗЕД .

   2. Економіко-математична модель вибору стратегії та її практичне застосування на підприємстві-суб’єкті ЗЕД.

   3. Практичне застосування моделі вибору стратегії та прогноз розвитку стратегічного потенціалу підприємства-суб’єкта ЗЕД.

Висновки.

Список використаних джерел.

Додатки.

Методичні вказівки та вимоги до виконання та захисту магістерської дипломної роботи для студентів спеціальності 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності» денної та заочної форм навчання

Укладачі: Варава Лариса Миколаївна

Щекович Олена Сергіївна

Реєстраційний №_____________

Підписано до друку ________2009 р.

Формат А5

Обсяг 50 стор.

Тираж ___прим.

Видавничий центр КТУ,

вул XXII партз’їзду, 11,

м. Кривий Ріг

51