(На матеріалах _______________________)

студента У курсу ___ групи______

економічного факультету

спеціальності « Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Іванова Івана івановича

Науковий керівник

доцент ________________

Кривий Ріг

200___

Додаток Л

1. Тематичний напрям: Управління зовнішньоекономічною діяльністю експортоорієнтованих підприємств.

1.1. Управління зовнішньоекономічними операціями підприємства.

1. Управління транспортними (транспортно-експедиторськими) операціями підприємства при здійсненні ЗЕД.

2. Управління міжнародними лізинговими операціями.

3. Управління експортними операціями підприємства.

4. Управління імпортними операціями підприємства.

5. Управління експортними/імпортними операціями з давальницькою сировиною.

6. Управління міжнародними посередницькими операціями.

7. Управління міжнародними біржовими операціями.

8. Управління міжнародними фрахтовими операціями.

9. Управління страхуванням зовнішньоторговельних операцій підприємства.

10. Управління міжнародною інвестиційною діяльністю підприємства.

11. Управління валютно-кредитними операціями підприємства.

12. Управління розрахунковими операціями підприємства при здійсненні ЗЕД.

13. Управління міжнародною науково-технічною кооперацією.

14. Управління міжнародними консалтинговими операціями.

15. Управління міжнародними операціями з об’єктами інтелектуальної власності.

16. Управління міжнародною спільною виробничою діяльністю.

17. Управління операціями зі зберігання та складськими операціями при здійсненні ЗЕД.

18. Управління міжнародними франчайзинговими операціями.

19. Управління інноваційними операціями підприємства при здійсненні ЗЕД.

20. Управління постачанням та матеріально-технічним забезпеченням при здійсненні ЗЕД.

21. Управління експортом продукції підприємства.

22. Стимулювання розрахунків по ЗЕД підприємства на основі факторингу.

23. Удосконалення системи забезпечення якості продукції підприємства на основі практики міжнародної стандартизації.

24. Управління ефективністю експортної діяльності підприємства.

25. Методичні основи проведення реорганізації підприємства із розрахунком економічних результатів здійснення ЗЕД.

26. Функціонально-вартісний аналіз управління ЗЕД підприємства.

27. Вплив антидемпінгових розслідувань й торгових процесів на структуру експортних продаж металургійного підприємства.

28. Удосконалення раціональної організаційної структури зовнішньоекономічних підрозділів.

29. Управління збутовою політикою підприємства на зовнішньому ринку.

30. Вплив ЗЕД на ділову активність підприємства.

31. Управління рентабельністю підприємства в сфері ЗЕД.

32. Оцінка ефективності використання факторингових операцій у ЗЕД підприємства.

33. Удосконалення системи ціноутворення продукції еспортоорієнтованих підприємств.

34. Розробка системи мотивації працівників зовнішньоекономічних відділів підприємства.

35. Вдосконалення організаційної структури підприємства для підвищення ефективності функціонування ЗЕД.

36. Удосконалення забезпечення якості продукції підприємства на основі практики міжнародної стандартизації.

37. Впровадження комплексного системного підходу до процесу управління підприємством та його експортної діяльності.

38. Розробка організаційно - економічного механізму експортної діяльності підприємства.

39. Підвищення ефективності збуту товарної продукції.

40. Розробка системи управління експортними операціями в умовах нерівномірності збуту та забезпечення якості на підприємстві.

41. Оптимізація товарних запасів при організації експортної діяльності.

42. Система прийняття рішень у ЗЕД на прикладі підприємства.

43. Здійснення зовнішньоекономічних операцій з застосуванням давальницької сировини (толінг).

44. Діагностика та прогнозування кризових явищ з метою впровадження антикризового управління на підприємстві за умов здійснення ЗЕД.

45. Управління міжнародними платежами по зовнішньоекономічним контрактам.

46. Розробка системи бюджетів на підприємстві в умовах реформування структури управління ЗЕД.