2. Міжнародна інвестиційна стратегія підприємства.

1. Інвестиційні стратегії українських підприємств у міжнародному бізнесі.

2. Стратегія управління інвестиційними ризиками у міжнародному бізнесі.

3. Політика залучення кредитних ресурсів підприємством при здійсненні ЗЕД.

4. Політика запобігання інвестиційним ризикам при розробці інвестиційного портфеля.

5. Мотивація і стратегія прямого інвестування у конкурентному середовищі.

6. Стратегії й особливості діяльності міжнародних фінансових організацій в Україні.

7. Стратегії формування інвестиційного капіталу в міжнародному бізнесі.

8. Дослідження та прогнозування кон'юнктури міжнародного інвестиційного ринку.

9. Формування програми реальних інвестицій підприємства в міжнародному бізнесі.

10. Особливості інноваційної інвестиційної стратегії підприємства в міжнародному бізнесі.

11. Особливості управління портфелем фінансових інвестицій підприємства в міжнародному бізнесі.

12. Політика управління фінансовими інвестиціями підприємства в міжнародному бізнесі.

13. Дослідження інвестиційної привабливості галузей економіки при розробці міжнародної інвестиційної стратегії.

14. Побудова міжнародної інвестиційної стратегії підприємства відповідно до загальної стратегії економічного розвитку.

15. Стратегія формування та управління інвестиційним капіталом у міжнародному бізнесі.

16. Обґрунтування міжнародних інвестиційних рішень в умовах невизначеності.

17. Стратегія формування інвестиційних ресурсів у міжнародному бізнесі.

18. Оцінка інвестиційної привабливості реальних міжнародних інвестиційних проектів.

19. Дослідження зовнішнього інвестиційного середовища підприємства в міжнародному бізнесі.

20. Формування та управління портфелем інвестиційних інструментів у міжнародному бізнесі.

21. Політика інвестиційного контролінгу в міжнародному бізнесі.

22. Маркетингові стратегії на міжнародному ринку інвестицій (на конкретному прикладі).

23. Економічна оцінка інвестиційного проекту з метою підвищення результативності ЗЕД підприємства.

24. Розробка і впровадження інвестиційного проекту з метою підвищення конкурентоспроможності продукції.

2.3. Стратегічні напрями розвитку експортоорієнтованих підприємств

1. Розробка цінової стратегії підприємства.

2. Розробка зовнішньоекономічної стратегії підприємства.

3. Обґрунтування стратегії розвитку експортоорієнтованого підприємства з урахуванням економічних витрат.

4. Визначення стратегічного потенціалу підприємства в умовах здійснення ЗЕД.

5. Удосконалення стратегічного планування фінансового розвитку підприємства.

6. Дослідження та розробка стратегії підприємства у сфері формування попиту та стимулювання збуту продукції на зовнішньому ринку.

7. Дослідження та оптимізація стратегії підприємства на зовнішньому ринку.

8. Розробка стратегії управління комерційним ризиком при здійсненні зовнішньоторгових посередницьких операцій.

9. Дослідження системи матеріальних потоків підприємств з застосуванням логістики.

10. Дослідження та обґрунтування напрямів зниження енергоємності продукції на експортоорієнтованих підприємствах.

11. Дослідження засобів прискорення обертання оборотних коштів та їх адаптація для конкретних умов діяльності підприємства.

12. Дослідження шляхів диверсифікації виробництва з метою зниження матеріало- та енергоємності продукції.

13. Економічне обґрунтування ефективного використання вторинних матеріальних та енергетичних ресурсів на підприємстві.

14. Розробка методики ситуаційного фінансово-економічного аналізу стану підприємства з зовнішньоекономічною діяльністю.

15. Розробка стратегії експортної діяльності як складового елементу загальної фінансової стратегії.

16. Вибір стратегічних рішень бізнес-планування з метою посилення конкурентних переваг на зовнішньому ринку ЗРС.

17. Визначення ключових факторів успіху діяльності підприємства на сучасному зовнішньоекономічному ринку металопродукції.

18. Обґрунтування диференціації продукції з метою визначення напрямів досягнення конкурентних переваг.

19. Розробка організаційної структури управління підприємством стратегічного типу.

20. Визначення конкурентних переваг підприємства з метою посилення експортного потенціалу.

21. Аналіз зовнішнього середовища та розробки заходів по адаптації ЗЕД.

22. Розробка стратегії інноваційного розвитку підприємства у термін 2009-2014 рр.

23. Визначення ключових факторів успіху діяльності підприємства в умовах здійснення ЗЕД.

24. Розробка портфельної стратегії підприємства у термін 2009-2014 рр.

25. Економічне обґрунтування стратегічних рішень використання об’єктів інтелектуальної власності.

26. Комплексна оцінка конкурентних переваг за умов сталого інноваційного процесу при здійсненні ЗЕД.

27. Формування матриці стратегічного портфелю діяльності підприємства за умов реформування управління ЗЕД.

28. Розробка стратегічних рішень поведінки підприємства при здійсненні ЗЕД на пріоритетних ринках залізорудної сировини.