- •Глава 1.1. Маркетинг отношений: принципы и парадигма отношений.......................11
- •Глава 1.2. Внутренний маркетинг ........................................................................................19
- •Глава 1.3. Сущность управленческих отношений в организации ................................26
- •Глава 2.1. Управление жалобами ........................................................................................30
- •Глава 2.2. Переговорный процесс ........................................................................................35
- •Глава 2.3. Анализ прибыльности покупателей .................................................................42
- •Глава 3.1. Потребительская лояльность: понятие, оценка, программы повышения 46
- •Глава 3.2. Процесс внедрения маркетинга отношений ...................................................57
- •Глава 3.3. Маркетинг отношений и сетевая экономика.................................................63
- •Введение
- •Глава 1.1. Маркетинг отношений: принципы и парадигма отношений
- •1.1.1. Маркетинг отношений: понятие и принципы
- •1.1.2. Маркетинг отношений и прямой маркетинг
- •1.1.3. Предпосылки возникновения маркетинга отношений, парадигма отношений
- •Глава 1.2. Внутренний маркетинг
- •1.2.1. Понятие «момента истины» и «внутреннего момента истины»
- •1.2.2. Типы поведения служащих
- •1.2.3. Структура внутреннего маркетинга
- •Глава 1.3. Сущность управленческих отношений в организации
- •1.3.1. Модели управленческих ориентаций
- •1.3.2. Власть и влияние в организации: понятие, формы, тактики использования
- •Модуль 2. Отношения «Служащий – клиент»
- •Глава 2.1. Управление жалобами
- •2.1.1. Управление отношениями «служащий – клиент»
- •2.1.2. Важность управления жалобами. Пирамида «Проблема – Жалоба».
- •2.1.3. Построение эффективной системы реагирования на жалобы
- •6. Разработка плана действий с целью:
- •Глава 2.2. Переговорный процесс
- •2.2.1. Подготовка к переговорам
- •2.2.2. Процесс ведения переговоров
- •2.2.3. Анализ подготовки, процесса и результатов переговоров
- •Глава 2.3. Анализ прибыльности покупателей
- •2.3.1. Изучение существующих покупателей
- •1. Очень прибыльные покупатели. Согласно графику и принципу Парето эта группа составляет
- •2.3.2. Метрики индивидуальной прибыльности покупателей
- •2.3.3. Многоуровневая модель развития лояльности клиентов
- •2. Какова взаимосвязь графика прибыльности покупателей и принципа Парето?
- •Модуль 3. Отношения «Компания – клиент». Внедрение маркетинга отношений.
- •Глава 3.1. Потребительская лояльность: понятие, оценка, программы повышения
- •3.1.1. Значение потребительской лояльности
- •3.1.2. Методы оценки потребительской лояльности
- •3.1.3. Программы повышения лояльности клиентов
- •3.1.4. Цена лояльности
- •Глава 3.2. Процесс внедрения маркетинга отношений
- •3.2.1. Стратегическая ориентация.
- •3.2.2. Структура
- •3.2.3. Бизнес-процессы
- •3.2.4. Корпоративная культура
- •3.2.5. Технология
- •Глава 3.3. Маркетинг отношений и сетевая экономика
- •3.3.1. Интернет и маркетинг отношений
- •3.3.2. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Практическая часть
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3 Маркетинг отношений в банковской сфере 1
- •Глоссарий
3.2.5. Технология
Когда осуществлены все необходимые изменения, предприятие готово к внедрению новой технологии.
Система маркетинга отношений – это набор подсистем, которые позволяют собирать информацию о клиентах, хранить и обрабатывать ее, делать определенные выводы на базе этой информации, экспортировать ее в другие приложения или просто при необходимости предоставлять эту информацию в удобном виде. /44/
Как правило, системы МО базируются на трех довольно давно известных системах,
которые частично позволяли улучшить отношения с покупателями:
• Автоматизация маркетинга (МА - Marketing Automation) - система, автоматизирующая маркетинговые операции, упрощающая информационные процессы, позволяющая эффективнее планировать маркетинг и анализировать результаты.
• Автоматизация продаж (SFA - Sales Force Automation) - система автоматизации работы торговых агентов, позволяющая прогнозировать и анализировать продажи, составлять отчетность, учитывать прибыльность и убытки, автоматически готовить коммерческие предложения.
• Автоматизация обслуживания клиентов (CSS - Customer Service & Support) - система автоматизации службы поддержки и обслуживания клиентов, которая включает в себя базу данных контактов с клиентом, мониторинг прохождения заявок, средства контроля выездных
служб, эвристическую базу знаний типичных проблем потребителя о продаваемой продукции и средств их решений, средства управления запросами клиента./47/
Системы содержат возможности вышеуказанных систем, но предлагают и новые функции. Внедрение системы маркетинга отношений сказывается на работе компании как единого целого, а не только отделов маркетинга и продаж.
Если в 2001 году в мире компании истратили на маркетинг отношений 26 млрд. долларов США (4 млрд. - на лицензии, 22 - на консалтинг и поддержку), то к 2005 году по данным Gartner Group эта цифра достигнет 76 млрд. долларов. Что касается рынка систем маркетинга отношений в России, то сейчас он также достаточно обширен. Представлены разработки как крупных, так и небольших компании-разработчиков. Свои решения, наряду с такими крупнейшими мировыми производителями как Siebel, Oracle и Microsoft, также представляют отечественные разработчики.
Исследования, проведенные совместно CRMguru.com, Mangen Research Associates и Caribou Lake Customer-1 показывают, что конкретные программные инструменты МО, которые выбирают компании, не являются решающим фактором успеха или провала проекта. Однако это отнюдь не означает, что все программное обеспечение равноценно или в равной мере подходит разным предприятиям. Необходимо выбрать программный продукт, который будет наилучшим решением для компании и ее клиентов. /8, 130/
Нужно принимать во внимание, что большинство систем имеют пробные демонстрационные версии, и, прежде чем выбрать конкретный программный продукт и приступить к внедрению технологии, необходимо протестировать различные варианты систем и определить, какая платформа наилучшим образом подходит компании.
Внедрение концепции МО представляет собой довольно длительный и затратный процесс. Наибольшие финансовые выгоды приносят проекты, ориентированные на долгосрочную перспективу. Из этого вытекает важный вывод о том, что внедрение системы маркетинга отношений оправдано отнюдь не во всех случаях. Тем компаниям, которые не видят в нем долгосрочных выгод, лучше совсем отказаться от проекта, чем пытаться получить от него быструю отдачу.
От принятия концепции МО также необходимо воздержаться тем компаниям, которые не готовы к структурным изменениям и корректировке своей стратегии. Компании, не желающие провести изменения в корпоративной культуре, не способные убедить сотрудников в необходимости внедрения МО, должны отложить решение о внедрении до тех пор, пока каждый сотрудник не осознает необходимость и выгоды от принятия новой философии бизнеса.
Таким образом, перед тем как принять окончательное решение о внедрении МО на предприятии, менеджмент компании должен ответь на три важных вопроса:
• Действительно ли компания готова к необходимым изменениям в своей стратегии,
структуре, бизнес-процессах и культуре для успеха МО?
• Насколько компания готова не только к немалым материальным затратам, но и к существенным временным?
• Намерена ли компания узнать больше о своих покупателях и готова ли предпринять необходимые шаги для определения, привлечения и удержания целевой группы клиентов?
Если ответы руководства компании являются положительными на все вышеперечисленные вопросы, то принятие концепции МО оправдано и должно привести к позитивным результатам.
Вопросы для самопроверки:
1. Почему для эффективного внедрения маркетинга отношений на предприятии важно принять его философию? Какие изменения на предприятии она предполагает?
2. Назовите и охарактеризуйте этапы внедрения концепции маркетинга отношений?
3. Дайте определение стратегической ориентации в концепции маркетинга отношений?
4. Какие изменения в структуре и бизнес-процессах должны быть внедрены на предприятии в соответствии с концепцией маркетинга отношений?
5. Какие программные инструменты лежат в основе системы маркетинга отношений?