- •Глава 1.1. Маркетинг отношений: принципы и парадигма отношений.......................11
- •Глава 1.2. Внутренний маркетинг ........................................................................................19
- •Глава 1.3. Сущность управленческих отношений в организации ................................26
- •Глава 2.1. Управление жалобами ........................................................................................30
- •Глава 2.2. Переговорный процесс ........................................................................................35
- •Глава 2.3. Анализ прибыльности покупателей .................................................................42
- •Глава 3.1. Потребительская лояльность: понятие, оценка, программы повышения 46
- •Глава 3.2. Процесс внедрения маркетинга отношений ...................................................57
- •Глава 3.3. Маркетинг отношений и сетевая экономика.................................................63
- •Введение
- •Глава 1.1. Маркетинг отношений: принципы и парадигма отношений
- •1.1.1. Маркетинг отношений: понятие и принципы
- •1.1.2. Маркетинг отношений и прямой маркетинг
- •1.1.3. Предпосылки возникновения маркетинга отношений, парадигма отношений
- •Глава 1.2. Внутренний маркетинг
- •1.2.1. Понятие «момента истины» и «внутреннего момента истины»
- •1.2.2. Типы поведения служащих
- •1.2.3. Структура внутреннего маркетинга
- •Глава 1.3. Сущность управленческих отношений в организации
- •1.3.1. Модели управленческих ориентаций
- •1.3.2. Власть и влияние в организации: понятие, формы, тактики использования
- •Модуль 2. Отношения «Служащий – клиент»
- •Глава 2.1. Управление жалобами
- •2.1.1. Управление отношениями «служащий – клиент»
- •2.1.2. Важность управления жалобами. Пирамида «Проблема – Жалоба».
- •2.1.3. Построение эффективной системы реагирования на жалобы
- •6. Разработка плана действий с целью:
- •Глава 2.2. Переговорный процесс
- •2.2.1. Подготовка к переговорам
- •2.2.2. Процесс ведения переговоров
- •2.2.3. Анализ подготовки, процесса и результатов переговоров
- •Глава 2.3. Анализ прибыльности покупателей
- •2.3.1. Изучение существующих покупателей
- •1. Очень прибыльные покупатели. Согласно графику и принципу Парето эта группа составляет
- •2.3.2. Метрики индивидуальной прибыльности покупателей
- •2.3.3. Многоуровневая модель развития лояльности клиентов
- •2. Какова взаимосвязь графика прибыльности покупателей и принципа Парето?
- •Модуль 3. Отношения «Компания – клиент». Внедрение маркетинга отношений.
- •Глава 3.1. Потребительская лояльность: понятие, оценка, программы повышения
- •3.1.1. Значение потребительской лояльности
- •3.1.2. Методы оценки потребительской лояльности
- •3.1.3. Программы повышения лояльности клиентов
- •3.1.4. Цена лояльности
- •Глава 3.2. Процесс внедрения маркетинга отношений
- •3.2.1. Стратегическая ориентация.
- •3.2.2. Структура
- •3.2.3. Бизнес-процессы
- •3.2.4. Корпоративная культура
- •3.2.5. Технология
- •Глава 3.3. Маркетинг отношений и сетевая экономика
- •3.3.1. Интернет и маркетинг отношений
- •3.3.2. Сетевая экономика и конкурентоспособность
- •Практическая часть
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3 Маркетинг отношений в банковской сфере 1
- •Глоссарий
3.1.4. Цена лояльности
Компаниям для создания программы лояльности прежде всего необходимо сформировать хорошую команду специалистов и проанализировать клиентскую базу данных. Для реализации последнего необходимо ответить на следующие вопросы:
• Какие клиенты внесли наибольший вклад в доходы компании в прошлом году?
• От кого компания ожидает основной доход в нынешнем году?
• Кто из ключевых клиентов наиболее подвержен соблазнам конкурентов?
На этих клиентов должна быть направлена программа лояльности.
Сама программа состоит из нескольких частей, включая прием новых членов в систему отслеживания покупок клиента, постоянную связь с ними и вознаграждения для участников. Но, к сожалению, внедрение такой программы самостоятельно потребует больших финансовых затрат на закупку специального оборудования, выпуск карточек, привлечение и обучение персонала.
Очевидно, что отдельно взятое небольшое предприятие не может позволить себе сделать такие вложения в программу лояльности, однако потребность в лояльных клиентах у них все же имеется. Здесь помогают коалиционные системы: когда компания одна предоставляет свои услуги по внедрению и поддержке программы лояльности ряду предприятий, имеющих различную специализацию. /12, 123/
За рубежом коалиционные программы пользуются очень большой популярностью. Ведь потребитель может использовать одну карточку во многих местах, а не носить с собой кучу разных пластиковых карт. Именно по такой схеме работает Клуб «Много, ру», который был создан в 2000 г. как независимая программа лояльности. На сегодняшним день он объединяет более 200 компаний различных направлений деятельности: магазины, автозаправки, туристические агентства, кинотеатры, страховые компании, клубы и рестораны, причем среди них есть очень крупные и известные компании. Все они поощряют своих постоянных клиентов бонусами, призовыми очками. Членам клуба «Много,ру» (а их уже более полумиллиона) не надо годами ходить в один и тот же ресторан, чтобы накопить необходимое для подарка число бонусов. Участник программы живет в обычном режиме, ходит за покупками, играет в боулинг, обедает в ресторанах. Единственное его отличие от других — он тратит деньги в основном в предприятиях
— партнерах Клуба, которые поощряют его бонусами. Накопив достаточное количество бонусов, покупатель может выбрать ценный приз из каталога призов Клуба (парфюмерию, бытовую технику, билеты в кино или даже автомобиль). Бонусная программа «Много.ру» не требует установки дополнительного оборудования благодаря технологии скретч-карт. Покупатель сам регистрирует свои скретч-карточки с бонусами по Интернету или по телефону.
Компания — партнер Клуба имеет возможность напрямую общаться со своими реальными и потенциальными клиентами посредством рассылок по электронной почте. Ведь каждый, кто вступает в независимую бонусную систему Клуба «Много.ру», заполняет анкету, где указывает свои личные данные (пол, возраст, социальный статус, как часто посещает рестораны, клубы, кинотеатры и т.д.), которые могут пригодиться, ресторатору при проведении акций или
исследований своих клиентов. При регистрации человеком бонусов ведется точная статистика: в
каких предприятиях они получены, откуда легко можно выяснить, какие люди и как часто ходят в то или иное заведение. Кроме того, на сегодняшний день это единственная программа поощрения с оплатой только за результат. По результатам исследований аналитической службы Клуба
«Много.ру»: рост повторных покупок участниками программы в период с 1 декабря 2001 г. по 1
декабря 2002 г. составил более 200%. /43/
Стоит заметить, что в маркетинге все чаще используются программы поощрения клиентов,
причем многие из них приносят довольно ощутимые результаты. Компании, стремящиеся
«завлечь» клиентов, устраивают настоящие соревнования по привлечению и формированию клиентской лояльности, В любом случае, кто из них выиграет эту битву, покажет время. Самое главное, что владельцы компаний уже осознают необходимость не просто удовлетворять запросы клиента, а предвосхищать их. В праздники клиентов обхаживают всюду — так и сыпятся праздничные корзины, открытки, приглашения на закрытые вечеринки и т.д. Но для того, чтобы компания могла максимально выгодно действовать в условиях жесткой конкуренции, она должна выделять своих лучших клиентов круглый год. Для этого надо ставить не на праздники, а на программу лояльности клиентов.
Вопросы для самопроверки:
1. Почему важно повышать лояльность потребителей?
2. Назовите и охарактеризуйте методы оценки потребительской лояльности?
3. Назовите программы повышения лояльности клиентов?
4. Каковы методы повышения лояльности второй и третьей группы потребителей по шкале прибыльности?
5. Какие методы оценки и программы повышения лояльности клиентов применимы к
Дальневосточному рынку?