![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Часть IV Социально-психологические аспекты управления 62
- •Глава 9. Религия и наука как системы воздействия на личность и общество 62
- •Глава 10. Трудовой коллектив как объект управления 67
- •Введение
- •Часть I Методологические основы управления Глава 1. Общая постановка задач управления
- •Глава 2. Проблемы управления в условиях политического и экономического кризиса Украины
- •К. Гельвеций
- •2.1. Развал системы управления — основная причина политического и экономического кризиса в Украине
- •2.2. Новые требования к управлению
- •Глава 3. Характерные особенности теории и практики управления
- •3.1. Особая сложность и актуальность теории и практики управления
- •3.2. Управление как система
- •3.3. Кибернетика
- •3.4. Государственное и региональное управление
- •Глава 4. Функции управления производством
- •4.1. Основные функции управления
- •4.2. Планирование
- •4.3. Мотивация и стимулирование труда
- •4.4. Контроль и учет
- •4.5. Маркетинг как функция управления
- •Часть II Технология, технические средства и структура управления Глава 5. Технология управления
- •5.1. Стратегия и тактика управления
- •5.2. Информационное обеспечение управления
- •Глава 6. Организационные структуры управления производством
- •6.1. Роль организационных структур в управлении
- •6.2. Факторы, определяющие выбор типа организационных структур управления
- •Сравнение старой и новой организации управления
- •7.2. Этапы развития теории и практики управления в XX веке
- •7.3. Школа человеческих отношений
- •7.4. Теория X и теория y
- •7.5. Метод исследования операций
- •7.6. Теория систем
- •7.7. Метод анализа ситуаций
- •Глава 8. Теоретические основы управления — принципы управления
- •8.1. Объективность и универсальность принципов управления
- •8.2. Принцип цели
- •8.3. Принцип правовой защищенности управленческого решения
- •8.4. Принцип оптимизации управления
- •8.5. Принцип делегирования полномочий
- •8.6. Принцип соответствия
- •8.7. Принцип автоматического замещения отсутствующего
- •8.8. Принцип первого руководители
- •8.9. Принцип одноразового ввода информации
- •8.10. Принцип новых задач
- •8.11. Принцип повышения квалификации
- •8.12. Принцип "монтера Мечникова"
- •Часть IV Социально-психологические аспекты управления Глава 9. Религия и наука как системы воздействия на личность и общество
- •Глава 10. Трудовой коллектив как объект управления
- •10.1. Особенности труда руководителя
- •10.2. Социально-психологический статус члена коллектива
- •10.3. Проблема лидерства
- •10.4. Искусство управления конфликтами
- •Литература
Часть I Методологические основы управления Глава 1. Общая постановка задач управления
Внутр.воздейс
Цель
управления
Объект управления это процесс (технология, коллектив работников), созданный для получения полезного продукта Х, необходимого для поддержки функционирования других процессов (экономических, социальных, экологических). Объектами могут быть предприятия промышленности и сельского хозяйства, университеты, экологические системы и т.д. Объект управления (его причинно-следственные связи) описываются моделью объекта управления (все переменные, кроме времени t являются векторами)
X = f(X,U,Z,t)
где
X – переменные, отражающие состояние объекта в момент времени t (температура, давление, численность населения, выпуск продукции и т.д.),
U – управляющие воздействия, предназначенные для оптимизации показателя эффективности W,
Z – внешние возмущающие воздействия, имеющие, как правило, случайный характер (погодные условия, конъюнктура рынка и др.).
W - показатель єффективности управления - это дополнительная прибыль (или другое качество системы субъект-объект), полученная в результате управления. Эффективность функционирования объекта управления оценивается с точки зрения выбранного независимо от объекта показателя эффективности W (полезности, выгоды, качества). Как правило, объект управления – это элемент более общей системы управления и его эффективность оценивается с позиции этой общей системы. Например, прибыль предприятия вычисляется через цену продукта, которая определяется не самим предприятием, а спросом на этот продукт экономической системы, элементом которой является предприятие.
Внутренние воздействия - это непредвиденные помехи, возникающие внутри объекта (поломки оборудования, ошибки персонала и т.д.)
На эффективность функционирования объекта влияют управляющие воздействия “U”, которые генерируются субъектом управления (устройство управления, дирекция фирмы, администрация региона и т.д.) для перевода объекта управления в новое состояние, соответствующее оптимальному значению показателя эффективности W.
Из сказанного следуют основные требования к модели объекта управления:
1. Создание модели объекта управления не является самоцелью. Модель представляет интерес лишь тогда, когда помогает в решении задач управления.
2. Следовательно, модель должна включать все переменные, которые входят в показатель эффективности W и в алгоритм управления (вычисление значений “U”).
3. Структура модели должна допускать дальнейшее ее развитие. Очень редко первый вариант модели удовлетворяет исследователя, поэтому разрабатывается второй, третий и т.д. варианты.
4. Модель объекта является элементом системы “модель – показатель эффективности – алгоритм управления”, а эффективность системы является одновременно и эффективностью модели.
Глава 2. Проблемы управления в условиях политического и экономического кризиса Украины
Всякий, изучающий историю народных бедствий, может убедиться, что большую часть несчастий на земле приносит невежество.