- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •Актуальность и практическая необходимость изучения и использования стратегического управления в условиях рыночной экономики
- •Предмет, цель, задачи и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе
- •Сущность, предпосылки и эволюция системы стратегического управления
- •Оперативного управления
- •Модели стратегического управления и их характеристика
- •ПСтрагегическое планирование ервая стадия -
- •Стратегическая организация
- •Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
- •Сущность стратегии и факторы ее определяющие
- •Критерии потенциально эффективной стратегии:
- •2. Виды стратегий и их характеристика
- •Корпоративные стратегии
- •Бизнес-стратегии
- •Функциональные стратегии
- •3. Школы и подходы к формированию стратегии предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента предприятия
- •Сущность и отличительные черты стратегического планирования
- •2. Процесс стратегического планирования. Swot- анализ.
- •1. Выбор направления и целеполагание.
- •Требования к содержанию миссии:
- •Требования к формулировке миссии:
- •Какой не должна быть миссия:
- •Стратегический анализ и диагностика.
- •Предприятий
- •1. Анализ макросреды предприятия.
- •2. Анализ микросреды предприятия
- •2.1 Анализ непосредственного окружения предприятия
- •Автомобилестроения
- •Окружения
- •2.2. Анализ внутренней среды предприятия.
- •3. Процесс непосредственной разработки стратегии предприятия.
- •3.1. Разработка и оценка альтернативных стратегий.
- •Медленный рост рынка
- •3.2. Выбор стратегии
- •Тема 5. Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия
- •Стратегические зоны хозяйствования, их сущность и процесс стратегической сегментации
- •Особенности управления стратегическим набором сзх
- •Матричные инструменты портфельного анализа.
- •Конкурентоспособность предприятия в конкретной сзх Высокая средняя низкая
- •Стратегическое управление конкурентными преимуществами
- •Тип конкурентного преимущества Низкие издержки Дифференциация
- •Тема 6. Стратегическая организация и контроль
- •1. Организация деятельности предприятия относительно разработки и реализации стратегии
- •Процесс выполнения стратегии предприятия.
- •Управление реализацией стратегии на основе концепции стратегических изменений.
- •4. Оценка и контроль выполнения стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Стратегическое управление фирмой в условиях нестабильности внешней среды.
- •Оценка степени нестабильности внешней среды
- •2. Выбор и характеристика системы управления предприятием в условиях нестабильности внешней среды
- •Система управления на основе ранжирования стратегических задач
- •2. Управление по слабым сигналам
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованной литературы
Критерии потенциально эффективной стратегии:
Ментальная правильность стратегии. Предполагает знание и понимание абсолютных полюсов эффективной стратегии: предельная рациональность и абсолютная иррациональность.
Ситуационность. Эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего успеха предприятия.
Уникальность стратегии. Для достижения будущего бизнеса-успеха в стратегию должны быть заложены некоторые сильные содержательные моменты, которые делают ее отличной от стратегий конкурентов.
Осознанный подход к стратегической уникальности означает целевой поиск возможностей своего будущего бизнеса-успеха там, где его еще не увидели конкуренты.
Будущая неопределенность как стратегическая возможность. Эффективная стратегия должна быть способна превращать изменения внешнего окружения предприятия в ее стратегические конкурентные преимущества.
Гибкая адекватность. Для того, чтобы реализовывать новые возможности, которые несут в себе изменения внешней среды предприятия, его собственные стратегические изменения должны быть адекватными внешним изменениям.
Все обозначенные критерии не являются альтернативными, а, наоборот, взаимодополняющими и взаимоусиливающими.
2. Виды стратегий и их характеристика
Процесс стратегического управления охватывает три основные уровня: корпоративный, дивизиональный (уровень хозяйственных подразделений), функциональный уровень. Исходя из этого, выделяют:
корпоративные стратегии развития предприятия (каким бизнесом нам развиваться?);
бизнес-стратегии (как нам конкурировать в этом бизнесе?);
функциональные стратегии (что изменить в функциональных зонах предприятия?).
Основные виды стратегий представлены на рис. 3.1. Рассмотрим их.
Корпоративные стратегии развития предприятия предназначены для достижения миссии и общих целей предприятия.
Они отражают основные направления развития фирмы и способы осуществления миссии. Корпоративные стратегии отличает их направленность на глобальные конкурентные преимущества.
К корпоративным стратегиям относятся:
Стратегия роста.
Стратегия роста предполагает значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предшествующего периода. Она применяется в динамично развивающихся областях, с быстро меняющимися технологиями. Эту стратегию используют фирмы, которые стремятся к диверсификации. Рост может быть:
внутренним, за счет расширения ассортимента или создания новых товаров, которые пользуются возрастающим спросом (интенсивный рост);
внешним – в форме вертикальной, горизонтальной интеграции или диверсификации.
Стратегия ограниченного роста (стратегии стабилизации).
Стратегию стабилизации используют большинство предприятий. Для этой стратегии характерно установления целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях со статичной технологией, если организация в основном удовлетворена своим положением. Это более легкий, наиболее удобный и наименее рискованный путь достижения целей.