Тема 5. Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия

1. Стратегические зоны хозяйствования, их сущность и процесс выделения.

2. Особенности управления стратегическим набором СЗХ.

3. Матричные инструменты портфельного анализа.

4. Стратегическое управление конкурентными преимуществами.

Стратегия – это осторожное исследование

плана действий, которое разовьет конкурентное

преимущество в бизнесе и умножит его.

Брюс Д. Хендерсон

1. Стратегические зоны хозяйствования, их сущность и процесс стратегической сегментации

Внешняя среда диверсифицированных крупных компаний является более сложной. Они имеют более широкий круг опасностей, но и более широкий круг возможностей. Следовательно, в процессе стратегического управления многопрофильных фирм необходимо использовать концепцию стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

СЗХ (стратегическая зона хозяйствования) – крупные сегменты рынка, которые конкурируют между собой за капиталовложения.

СЗХ – это отдельный сегмент внешнего окружения фирмы, на который она имеет или желает иметь выход в перспективе.

В качестве СЗХ могут выступать:

1. Для предприятий, действующих на рынке средств производства:

• отрасли промышленности;

• сельского хозяйства;

• транспорт;

• связь;

2. Для предприятий действующих на рынке потребительских товаров и услуг:

• отдельные сегменты рынка;

• сочетание этих сегментов.

Параметрами выделения СЗХ из внешней среды предприятия являются:

• определенная потребность (например, потребность в теплой одежде);

• технология, посредством которой данная потребность может быть удовлетворена (потребность в теплой одежде может быть удовлетворена использованием технологий текстильной, кожевенной, и меховой промышленности);

• тип клиента (например, мужчины, женщины, дети);

• география потребности (географические районы).

Выделение СЗХ – это процесс стратегической сегментации.

Процесс стратегической сегментации представлен в таблице 5.1.

Таблица 5.1 - Процесс стратегической сегментации

Параметры	Варианты декомпозиции
Потребность	1	1
Технологии	2	3
Типы клиентов	2	3
География потребностей	4	4
Число СЗХ	2*2*4 = 16	3*3*4 = 36

После проведения стратегической сегментации осуществляют анализ состояния СЗХ.

При этом используют набор параметров, описывающих СЗХ:

• Перспективы роста. Данный параметр выражается потенциальными темпами роста объема реализации (производства) товаров с одновременной увязкой этих темпов с фазами ЖЦТ.

• Перспективы рентабельности. Этот параметр связан с достижением ожидаемой прибыли в данной СЗХ при определенном уровне издержек обращения.

• Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды. В зависимости от этого параметра могут изменяться перспективы роста и рентабельности.

• Ключевые факторы успеха – факторы, определяющие уровень конкурентоспособности предприятия в данной СЗХ. Различают три группы факторов:

• основанные на научно-техническом превосходстве;

• основанные на маркетинге;

• основанные на эффективном менеджменте.