4. Оценка и контроль выполнения стратегии

З адача стратегического контроля состоит в постоянном отслеживании полученных результатов и сравнения их с поставленной целью. По результатам контроля выполнение стратегии менеджеры должны осуществить меры или в отношении процесса реали-

зации стратегии, или изменения, которые корректируют самой стратегии, или модификация цели.

Стратегический контроль осуществляется в двух направлениях:

1. Оценивается собственно стратегия, то есть качество запланированных действий.

2. Оценивается успешность реализации стратегии, то есть рассматривается комплекс условий по осуществлению запланированных действий.

Оценка стратегии предполагает проверку ее соответствия по трем направлениям:

• Оценка соответствия стратегии состояния и требованию внешнего окружения. По данному направлению проверяется степень учета влияния факторов внешней среды.

• Оценка соответствия стратегии потенциалу предприятия (возможностям персонала, ресурсным возможностям). По данному направлению также проверяется соответствие оргструктуры предприятия его стратегии.

Стратегия должна определять организационную структуру предприятия, оргструктура в свою очередь должна обеспечить эффективность стратегии. Между оргструктурой и стратегией должно быть динамическое равновесие.

• Определяется степень приемлемости риска, заложенного в стратегию. Если ожидаемый результат больше уровня риска, то степень риска, заложенного в стратегию, является приемлемой. По данному направлению определяется также, в какой мере в стратегии предусмотрены мероприятия по нивелированию рисков.

Стратегию невозможно оценить каким-то одним обобщающим показателем, так как она задевает разнообразные аспекты деятельности предприятия. Главным критерием оценки стратегии должно быть достижение целей предприятия.

Дееспособность стратегии определяется с помощью соответствующих критериев, перечень которых зависит от вида и содержания стратегии.

Качественные показатели оценки стратегии:

• внутренняя согласованность;

• логическое обоснование;

• степень соответствия ситуации;

• степень достижения поставленных целей.

Количественные показатели:

• степень использования ресурсов (ресурсоотдача, рентабельность ресурсов);

• рентабельность предприятия в целом;

• соотношение доходов и затрат;

• доля рынка.

Контрольные вопросы

1. Раскройте сущность стратегической организации как этапа стратегического менеджмента предприятия.

2. Назовите основные организационные инструменты внедрения стратегии.

3. Опишите типы реакции организационных структур управления.

4. Раскройте механизмы, которые способствуют приведению структуры в соответствие со стратегией.

5. Назовите ключевые функции специалистов отдела стратегического развития.

6. Охарактеризуйте факторы, определяющие уровень руководства процессом выполнения стратегии.

7. Опишите подходы к распределению стратегических ресурсов.

8. Раскройте роль корпоративной культуры в процессе реализации стратегии.

9. Охарактеризуйте этапы процесса выполнения стратегии.

10. В чем заключаются особенности управления реализацией стратегии на основе концепции стратегических изменений.

11. Назовите возможные причины сопротивления стратегическим изменениям и пути их преодоления.

12. В чем проявляется роль и значение контроля в ходе реализации стратегии?

13. Назовите качественные и количественные показатели оценки стратегии.