- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •Актуальность и практическая необходимость изучения и использования стратегического управления в условиях рыночной экономики
- •Предмет, цель, задачи и содержание дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе
- •Сущность, предпосылки и эволюция системы стратегического управления
- •Оперативного управления
- •Модели стратегического управления и их характеристика
- •ПСтрагегическое планирование ервая стадия -
- •Стратегическая организация
- •Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия
- •Сущность стратегии и факторы ее определяющие
- •Критерии потенциально эффективной стратегии:
- •2. Виды стратегий и их характеристика
- •Корпоративные стратегии
- •Бизнес-стратегии
- •Функциональные стратегии
- •3. Школы и подходы к формированию стратегии предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента предприятия
- •Сущность и отличительные черты стратегического планирования
- •2. Процесс стратегического планирования. Swot- анализ.
- •1. Выбор направления и целеполагание.
- •Требования к содержанию миссии:
- •Требования к формулировке миссии:
- •Какой не должна быть миссия:
- •Стратегический анализ и диагностика.
- •Предприятий
- •1. Анализ макросреды предприятия.
- •2. Анализ микросреды предприятия
- •2.1 Анализ непосредственного окружения предприятия
- •Автомобилестроения
- •Окружения
- •2.2. Анализ внутренней среды предприятия.
- •3. Процесс непосредственной разработки стратегии предприятия.
- •3.1. Разработка и оценка альтернативных стратегий.
- •Медленный рост рынка
- •3.2. Выбор стратегии
- •Тема 5. Стратегическое управление бизнес-портфелем предприятия
- •Стратегические зоны хозяйствования, их сущность и процесс стратегической сегментации
- •Особенности управления стратегическим набором сзх
- •Матричные инструменты портфельного анализа.
- •Конкурентоспособность предприятия в конкретной сзх Высокая средняя низкая
- •Стратегическое управление конкурентными преимуществами
- •Тип конкурентного преимущества Низкие издержки Дифференциация
- •Тема 6. Стратегическая организация и контроль
- •1. Организация деятельности предприятия относительно разработки и реализации стратегии
- •Процесс выполнения стратегии предприятия.
- •Управление реализацией стратегии на основе концепции стратегических изменений.
- •4. Оценка и контроль выполнения стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Тема 7. Стратегическое управление фирмой в условиях нестабильности внешней среды.
- •Оценка степени нестабильности внешней среды
- •2. Выбор и характеристика системы управления предприятием в условиях нестабильности внешней среды
- •Система управления на основе ранжирования стратегических задач
- •2. Управление по слабым сигналам
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендованной литературы
Конкурентоспособность предприятия в конкретной сзх Высокая средняя низкая
Активно инвестировать в развитие (зона роста)
|
Инвестировать в развитие (зона роста)
|
Ограниченные инвестиции (сосредоточиться на небольшом числе сильных сторон) |
Привлекательность СЗХ Высокая средняя низкая
|
Селективно инвестировать (зона роста)
|
Ограниченные инвестиции (защищать конкурентные позиции)
|
«Собирать урожай» (извлекать доход из наиболее прибыльных сегментов) |
|
Ограниченные инвестиции (использовать конкурентные преимущества)
|
«Собирать урожай» (извлекать доход из наиболее прибыльных сегментов) |
«Собирать урожай» (отказаться от бизнеса) |
Рис.5.3. Матрица “Мак-Кинзи”.
зона роста;
зона выборочного роста;
зона сбора урожая.
Рисунок 5.3. Матрица Мак-Кинзи.
Этапы разработки матрицы Мак-Кинзи:
Формируются показатели по параметрам «привлекательность СЗХ» и “конкурентоспособность предприятия в конкретной СЗХ” (таблица 5.4.).
Таблица 5.4 - Параметры матрицы Мак-Кинзи.
Параметры |
|
Привлекательность СЗХ |
Конкурентоспособность предприятия в конкретной СЗХ |
Показатели |
Показатели |
1.Емкость СЗХ. 2.Годовой темп роста СЗХ. 3.Прибыльность. 4.Уровень конкуренции. 5.Доступность и наличие поставщиков. 6.Восприимчивость к изменениям окружающей среды. |
1.Рыночная доля сбыта товарных групп в СЗХ. 2.Темп роста рыночной доли. 3.Качество товара. 4.Престижность товарных марок. 5.Эффективность системы маркетинга.
|
2. Для каждого показателя в рамках каждого из двух параметров определяются коэффициенты важности (веса).
Присваивая коэффициент важности, мы принимаем вес фактора за единицу (1,00), и коэффициент важности каждого показателя в рамках этого фактора определяем, исходя из его удельного веса в этом факторе (то есть на основе того влияния, которое оказывает определенный показатель на размер фактора).
3. Оцениваются показатели для каждой СЗХ. Наиболее низкой считается оценка “1”, наивысшей – “5”.
Определяется взвешенная оценка путем умножения коэффициента важности этого показателя на его оценку в баллах
Взвешенные оценки суммируются в рамках каждого параметра для любой СЗХ. Это является координатой СЗХ.
Строится поле матрицы:
на горизонтальной линии размещается параметр “конкурентоспособность предприятия в конкретной СЗГ»;
на вертикальной линии откладывается параметр “привлекательности СЗГ”.
Поле матрицы делится на 9 квадрантов.
7. Положение каждой СЗХ в матрице необходимо определить, откладывая его координаты по параметрам конкурентоспособности и привлекательности.
8. Положение каждой СЗХ следует показать на поле матрицы в виде круга, диаметр которого отвечает размеру СЗХ. Заштрихованным сегментом указывается доля СЗХ конкретного предприятия.
Вслед за моделями БКГ и Мак-Кинзи появились матрицы, описывающие эволюцию рынка. Матрица Артур Д. Литтл разрабатывается на основе сочетания двух параметров – 4 стадий жизненного цикла товара и 5 конкурентных позиций.