Вариант 3.

Побудительные факторы трудовой деятельности подбираются для финансового директора, который относится к проблемной группе № 2. Общителен, может принимать трудные решения. Хочет всегда побеждать, не умеет проигрывать. Четко мыслит и может хорошо выражать свои мысли. Любит быть в центре внимания.

Стаж работы – 5 лет, образование высшее.

Задание:

Проранжировать побудительные факторы трудовой деятельности для финансового директора в соответствии с теорией «Z» и теорией иерархии потребностей Маслоу..

Вариант 4.

Побудительные факторы трудовой деятельности подбираются для экскурсовода, который относится к проблемной группе № 3. Имеет давно установившиеся личные привычки. Приветствует перемены. Любит новые благоприятные возможности. Любит организовывать других. Ревниво относится к соперникам.

Стаж работы – 7 лет, образование высшее.

Задание:

Проранжировать побудительные факторы трудовой деятельности для экскурсовода в соответствии с теорией ожиданий Лоулера и двухфакторной теорией Герцберга..

Занятие 12. Тема: Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.

Цель: Изучить нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом организации.

Литература:

1.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.-М.:ИНФРА-М, 1977.

2.Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции.-М.: Экономика, НОРМА, 1977.

Методические указания:

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом создает условия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления персоналом, что достигается путем разработки и применения ряда документов организационно - распорядительного характера, которые устанавливают нормы, права, требования, методы, используемые в процессе управления. Одним из основных документов является оперограмма. Оперограммы отдельных процедур по управлению персоналом относятся к организационно - регламентирующим документам и представляют собой таблицу с указанием управленческих работ (операций, действий), их исполнителей и времени выполнения работ. Линия, соединяющая отдельные операции, показывает последовательное (или параллельное) их выполнение различными исполнителями процедуры. В последней колонке определяется трудоемкость каждой операции.

Оперограмма процедуры проведения отбора и приема персонала

Наименование операций	Исполнители				Трудоемкость в чел.-ч.
	Директор	Отдел кадров	Рук. подраздел.	Претенденты на долж.
1.Анализ информации о вакантных местах					30
2.Сбор документов претендентов					25
3.Изучение документов претендентов					25
4.Собеседование со спец. службы персонала					75
5.Оценка проф. знаний					75
6.Оценка индивид. обязанностей					10
7.Составление приказа о назначении на должн.					15
8.Подписание приказа					1
9.Проведение инструктажа					15
10.Формирование личного дела					35
ИТОГО:					306

ЗАДАНИЕ 1

Составьте оперограммы следующих процедур, выполняемых службой управления персоналом:

1. .Прием на работу.

2. .Увольнение.

3. .Планирование фонда оплаты труда.

4. Составление плана социального развития предприятия.

5. Планирование потребности в персонале.

6. Разработка плана по охране труда и технике безопасности.

7. Анализ производственного травматизма.

8. Заключение трудового договора.

9. Разработка плана повышения квалификации специалистов.

10. Анализ текучести кадров.

11. Проведение аттестации специалистов.

12. Заключение организацией договора с фирмой по подбору персонала.

13. Заключение организацией договора с ВУЗом на подготовку молодых специалистов.

14. Формирование резерва кадров на выдвижение.