- •Оглавление
- •Краткий курс лекций Тема. Сущность и характерные черты современного менеджмента Введение в дисциплину «Основы менеджмента»
- •Школы управления
- •14 Принципов административного управления а. Файоля.
- •Современные концепции управления
- •Развитие теории управления в России
- •Уровни управления
- •Тема . Цикл менеджмента Функции внутрифирменного управления
- •Функции управления Планирование Организация Мотивация Регулирование Контроль
- •Планирование как важнейшая функция управления
- •Принципы планирования
- •Виды внутрифирменного планирования.
- •Среднесрочное (тактическое) планирование
- •Краткосрочное (текущее) планирование
- •Проектирование организационной структуры фирмы
- •Классификация теорий мотивации
- •Иерархия потребностей по Маслоу
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •Модель Портера – Лоулера
- •Контроль в управлении
- •Виды контроля
- •Информация и коммуникации в менеджменте
- •Тема . Система методов управления. Самоменеджмент
- •Принципы менеджмента
- •Делегирование полномочий в менеджменте
- •Стиль управления
- •Стили руководства
- •Групповая динамика и лидерство
- •Персонал-технология
- •Самоменеджмент
- •Функции самоменеджмента
- •Менеджмент на основе биоритмов
- •Принципы и методы менеджмента, приносящие успех в делах
- •Установление приоритетов с помощью анализа абв
- •Анализ использования времени
- •Анализ "поглотителей" времени
- •Организационные принципы распорядка дня
- •Правила начала дня
- •Правила, касающиеся хода дня
- •Правила завершения рабочего дня
- •Переговоры по телефону
- •Правила ведения разговора по телефону
- •Несколько конкретных советов по ведению телефонного разговора
- •Рациональное ведение корреспонденции
- •Советы по рациональной обработке входящей почты
- •Рациональная обработка корреспонденции (исходящей почты)
- •Тема . Процесс принятия решений Регулирование: разработка и принятие управленческих решений
- •Конфликты в коллективе и пути их разрешения
- •Способы предупреждения конфликтов
- •Основные правила проведения переговоров
Правила ведения разговора по телефону
Набрав нужный Вам номер телефона, и услышав голос в трубке необходимо, во-первых, поприветствовать или поздороваться с абонентом, во-вторых, представиться (Вам звонит Иванов, менеджер фирмы "Сувар"). Далее необходимо поинтересоваться, можно ли переговорить с нужным Вам человеком (Могу ли поговорить с Петровым). Когда Вы удостоверитесь, что говорите именно с тем человеком, который Вам необходим, переходите к существу звонка.
Несколько конкретных советов по ведению телефонного разговора
Быть кратким: сводить время контакта до минимума.
Сначала сообщите своему партнеру о чем идет речь, и только затем объясните причины и подробности.
Избегайте параллельных разговоров с двумя совершенно разными абонентами.
Во время разговора запишите такие важные подробности, как имена, цифры, основную информацию.
Следите, особенно при междугородних и международных разговорах, за продолжительностью разговора.
Изъясняйтесь четко.
В конце длительного разговора кратко подведите итоги, перечислите меры, которые надо принять (кто именно, когда и что должен сделать).
Завершайте разговор, как только будет достигнута Ваша цель.
Будьте взаимно вежливыми.
Иногда необходимо отгородиться от телефонных разговоров. Для этого используйте секретаря или автоответчик. Секретарь должен обязательно спросить о цели звонка, чтобы определить степень важности и срочности разговора. Секретарь должен быть вежлив и корректен со звонящим.
Он должен знать с кем и когда Вы намерены провести разговор.
Последней фазой рационального ведения телефонных переговоров является регистрация всех входящих и исходящих звонков.
Рациональное ведение корреспонденции
Потеря времени руководителя в связи с неудовлетворительным ведением корреспонденции значительна. С обработкой входящей почты, составлением стандартных посланий и индивидуальных писем, профессиональной диктовкой и т.п. возникают потери времени, которых можно было бы в значительной части избежать при рациональной постановке дела.
Советы по рациональной обработке входящей почты
Предупредите о том, чтобы Вам на стол клали только входящую корреспонденцию, имеющую для Вас значение, и откажитесь от всей рутинной почты.
Поручите делать предварительную рассортировку входящей почты (по приоритетности) и раскладку ее в специальные папки.
Распорядитесь о том, чтобы к входящим письмам прикладывались необходимые разъяснительные материалы.
Все, что не представляет информационной ценности, не подлежит обработке и хранению, должно немедленно переправиться в корзину для бумаг.
При чтении письма сразу же помечайте все важные места в тексте, чтобы облегчить себе и другим последующую обработку.
Снабжайте письмо указаниями и замечаниями по обработке (срок исполнения, исполнителя, место в архиве и т.п.).
Входящую почту, которая должна обрабатываться в другом месте, немедленно переправляйте по назначению.
Обрабатывайте письмо по возможности сразу после получения.
Обработка всякого послания должна выражаться не только в чтении, но в принятии каких-либо мер.
Устройте себе ящик для почты с тремя отделениями:
к немедленному исполнению;
к повторному рассмотрению;
в архив.