
- •Оглавление
- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эф-сти использования основных средств.
- •3. Состав и стр-ра осн-х фондов(оф) пр-тия. Нематер-ные активы. А-з объема, состава, стр-ры и динамики осн-х ср-в.
- •4. Износ и аморт-я оф. Амортизац-ная политика на соврем. Этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды произв-ных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в усл-х рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •8.Формы и системы опл.Тр. Рекомендации по их прим-ю на пр-ях различных организационно-правовых форм и различных форм собств-сти. Анализ использ-я ср-в на оплату труда
- •9. Показ-ли произв-ти труда, их значение в деят-ти пр-я. Оценка и а-з показ-й произв-ти труда их в/связь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли(у) до налогообложения. Налогооблаг-мая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж.
- •Структурно-логич-я блок схема факторного а-за формир-я чист.Прибыли
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федер-е, региональные и местные налоги.
- •17. Понятие о б/учете. Цели и задачи б/учета.
- •18. Строение и содержание б/баланса. Изменения в балансе в результате хоз-ных операций.
- •19. Понятие и значение б/счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов б/учета.
- •21. Отражение в б/учете начислений з/платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по р/счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема произв-ва и реализ. Продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •Структурно-логическая блок схема факторного анализа формирования чистой прибыли
- •30. Анализ объемов производства
- •31. Анализ уровня рентаб-ти пр-я и пути ее повыш-я.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Ан-з обеспеч-сти собственным оборотным кап-лом; Ан-з дебит-й и кредит-й задолж-сти)
- •33. Оценка и а-з финанс. Устойч-ти фирмы (а-з сост., динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я; а-з сост., динамики и стр-ры имущ-ва пр-я)
- •1) Анализ состава, динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я:
- •2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •34. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •36. Технико-экономический анализ в цехе.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •37. Анализ технического уровня производства
- •38. Разв-е форм и м-дов орг-ции пр-в. Опыт отеч-х и заруб. Пр-тий.
- •39. Науч. Принц. Орг-ции процессов пр-ва и их реал-ция на пр-тии.
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41. Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия.
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая хар-тика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46. Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особен-сти, требов-я и ответств-сть менеджера за рез-ты деят-ти.
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особ-сти построения организац-х структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •52. Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте.
- •53. Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом.
- •55. Теория принятия решений. Классиф-ция управленч-х решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его сост-щие. Роль
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. (деминг, джуран, фейгенбаум, исикава, кросби)
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Сист. Кач-ва на основе стандартов исо 9000. Ее составн.Части.
- •65. Сертификация качества
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности.
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение кач-ва. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Осн. Напр-ния исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формир-е тов.Политики фирмы. Конкурентносп-сть т-ра.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •78 Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •82. Система «стандарт-кост»
- •83. Система «директ-костинг»
- •2 Нормативные расчеты длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3. Особенности календарного планирования в серийном производстве
- •6. Особенности календарного планирования в массовом производстве
- •7 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для цехов
- •8 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для участков
- •9 Особенности диспетчирования и регулирования производства
- •10. Производственная мощность предприятия
- •11 Современные системы окп
- •12 Методы технического нормирования
- •13 Изучение рабочего времени наблюдениями
- •15 Особенности нормирования труда итр и служащих
- •16. Особенности нормирования труда в обрабатывающей стадии
- •17. Основные методологические подходы к реструктурированию бизнес-процессов
- •18. Принципиальные положения реинжиниринга бизнес-процессов
- •19. Методология структурного анализа и проектирования (sadt)
- •20 Организационные изменения и их классификация
- •21Классификация процессов предприятия
2 Нормативные расчеты длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
Длительностью производственного цикла изделия называется отрезок времени от момента начала операции еготехнологического процесса до момента полного окончания сборки, включая и испытания в готовом виде.В производстве деталь и изделие в целом проходит свой технологический процесс не изолированно, а в сочетании с деталями других наименований, совместно с которыми она загружает рабочие места участков и цехов.Рассмотрим структуру длительности производственного цикла. Длительность производственного цикла детали конкретного наименования следует рассчитывать отдельно по заготовительной и обработочной стадиям. Определим составные части длительности производственного цикла предмета в какой-либо одной стадии производства. Длительность производственного цикла детали, сборки узла, изделия состоит из двух основных слагаемых: суммарной длительности выполнения технологических операций; длительности межоперационного периода. Если каждый экземпляр детали данного наименования проходит свой технологический процесс самостоятельно, не будучи связанным в партии с другими экземплярами таких деталей, то длительность его производственного цикла может быть определена по формуле tц = S tпзj + S tштj + tмо , (4)где tпзj – длительность подготовительного времени по всем операциям; tштj – штучное время по всем операциям; tмо – время межоперационных перерывов. Под штучно-необходимым временем надо понимать отношение нормированного штучного времени к среднему коэффициенту выполнения норм. В том случае, если предметы одного наименования связаны в процессе производства в партии по n штук, то длительность производственного цикла увеличивается, но не пропорционально, так как подготовительное время по каждой операции сохраняет свою длительность и при переходе на работу партией, а суммарное штучное время увеличивается в n раз. Суммарная длительность межоперационных перерывов не может быть поставлена в какую-либо точную зависимость от числа штук в партии. В связи с этим обозначение длительности межоперационных перерывов для партии n штук деталей остается таким же, как и для одного экземпляра деталей. Таким образом, длительность производственного цикла партии n деталей (Тц) равна Тц = S ( tпзj + n*tштj) + tмо . (5) Согласно формуле длительности производственного цикла межоперационное время является самостоятельным слагаемым и должно быть предусмотрено после каждой технологической операции (для каждой пары смежных операций). Это означает, что между началом каждой последующей и окончанием предыдущей операцией имеет место перерыв. Межоперационное время включает в себя: время на производство контрольных операций; время на транспортировку деталей к рабочему месту следующей операции; время ожидания деталей после окончания предыдущей операции до момента освобождения рабочего места следующей операции. Межоперационный перерыв рассматривается как календарный отрезок времени между окончанием обработки всей партии предметов на данной операции и началом выполнения следующей операции. Поэтому как слагаемое длительности производственного цикла время межоперационных перерывов может иметь и отрицательную величину, то есть следующая операция может начинаться еще до того, как предыдущая операция завершена полностью по всем партиям предметов. Для этого необходимо, чтобы рабочее место последующей операции освободилось до момента окончания всей партии на предыдущей операции. Межоперационное время может быть определено как средняя норм для цеха, участка. При использовании способа наименьших квадратов было получено уравнение tмо = -2,95 + 0,564 * kсп, (6) где kсп – показатель специализации в цехе или на участке. Рассмотрим вопрос определения длительности производственного цикла партии предметов в одной стадии производства. Установленная выше формула длительности производственного цикла партии предметов должна быть уточнена и дополнена для приведения ее в соответствие с технико-организационными условиями производства. 1. Длительность производственного цикла партии предметов должна отражать календарную продолжительность производства, поэтому исходную формулу надо привести к односменному календарю и выразить в рабочих днях, то есть разделить первое слагаемое на коэффициент сменности и среднюю длительность одной смены в часах. 2. В том случае, если отдельные операции в силу их большой трудоемкости выполняются по плану одновременно на нескольких рабочих местах, то необходимое время на партию надо делить на число рабочих мест. 3. При одновременной обработке на рабочем месте нескольких m штук деталей одного наименования (то есть при работе установочной партией) необходимое время на партию сокращается в m раз. 4. В тех случаях, когда технологический процесс не полностью замыкается в данном цехе (участке), и партия предметов для выполнения промежуточных операций передается в другие цехи, длительность производственного цикла увеличивается на время выполнения этих операций. 5. Затраты времени на естественные процессы и лабораторные испытания, предусмотренные технологическим процессом, следует также рассматривать как обычные технологические операции, выполняемые в других цехах. Расчет сроков (времени) опережения запуска-выпуска изделий по цехам-изготовителям. Опережениепредставляет собой отрезок времени в днях от даты выпуска готового изделия до даты запуска или выпуска деталей и узлов этого изделия на какой-либо фазе производственного процесса. Время опережения по цехам изготовления заготовок, деталей, сборки узлов и сборки изделий относительно срока выпуска готовых изделий можно определить по календарному графику, а также аналитически по следующим формулам: опережение по выпуску из обрабатывающего цеха Qоб.вып = Тц.сб + (Rоб - Rсб) + Qоб.рез; (7) опережение по запуску в обрабатывающий цех Qоб.зап = Qоб.вып + Тц.об; (8) опережение по выпуску из заготовительного цеха Qзаг.вып = Qоб.вып + Тц.об + (Rзаг - Rоб) + Qзаг.рез; (9) опережение по запуску в заготовительный цех Qзаг.зап = Qзаг.вып + Тц.заг, (10) где Qоб.вып –опережение выпуска партии готовых деталей по обрабатывающему цеху, дни; Тц.сб - длительность цикла сборки серии изделий, дни; Rоб - периодичность выпуска партии деталей из обрабатывающего цеха, дни; Rсб - периодичность выпуска серии изделий из сборочного цеха, дни; Qоб.рез - резервное опережение между обработкой партии деталей и сборкой серии изделий, дни; Qоб.зап – опережение запуска партии деталей на обработку
по обрабатывающему цеху Тц.об - длительность цикла обработки партии деталей, дни; Qзаг.вып –опережение по заготовительному цеху выпуска партии заготовок, дни; Rзаг - периодичность выпуска партии заготовок из заготовительного цеха, дни; Qзаг.рез - резервное опережение между заготовительными и обрабатывающими цехами, дни; Qзаг.зап – опережение по заготовительному цеху запуска партии деталей, дни; Тц.заг - длительность цикла обработки партии деталей, дни.Такие расчеты необходимы для организации своевременного запуска материалов, заготовок, полуфабрикатов на всех стадиях производственного процесса, что является одним из важнейших условий равномерного выпуска продукции в соответствии с планом-графиком.