36. Технико-экономический анализ в цехе.

Внутрипроизв-й анализ деят-ти цехов пр-я включает в себя следующие этапы:

1. Анализ производственных результатов

1. А-з объема продукции – анализ-ся выполн-е плана по объему продукции (путем сопоставл-я фактич-х и плановых данных), откл-е от плана; динамика продукции (по кварталам), вл-е производств-х ф-в на объем продукции, рассчитыв.среднеквартальные показ-ли – объем выпуска продукции, абсолютный прирост, темп роста, темп прироста.

2. А-з кач-ва продукции – проводятся расчеты:

- опред процент сдачи продукции с первого предъявления;

- уровень брака и потери от брака в целом по цеху и его отдельным участкам;

- абсол размер брака = с/с забрак изделий + расходы на исправление брака;

- абс размер потерь от брака = абс разм брака – удержания с виновников – ст-ть по цене возм использования;

- отн размер брака = абс размер брака / произв с/с продукции;

- отн размер потерь от брака.

- влияние брака на объем производства = объем выпущенной прод в опт ценах / отн размер потерь от брака *100%

1.3. А-з вып-я плана по номенк-ре и всему ассор-ту – основ.на сопоставл-и факт-го и план-го выпуска прод по изд-ям, включенным в номенкл-ру. В выполн. плана по номенкл. Засчит. только продукция, изгот-я в счет плана. Сверхплан-й выпуск по отд-м изд-м и выпуск изд, не предусм. планом, ст-сть работ непромышленного хар-ра в расчет не принимаются. Выполн.плана по ассор-ту:

- опред невыполнение плана по каждой позиции ассортимента, по всему ассорт;

- опред % выполнения плана по ассортименту, уст причины невыполнения.

2) Анализ ритмичности работы цеха – зависит от типа производства:

- массовое пр-во – наблюд-е за ритмичн. ведется по часовым, сменным и суточным графикам, для оценки ритм-сти за месяц, квартал подсчитывают сколько дней цех работал по графику и сколько дней с наруш.его;

- серийное произв. В цехах с большой номенкл. – о ритм-ти судят по выпуску продукции за 5-дневку или каждую декаду в % к плановому заданию за месяц.

Обобщающий показ-ль ритм-ти – коэф. ритм-ти, показ-щий долю продукции, выпущенной без нарушения графика или плана – исчисляют за день, пятидневку, декаду как отнош-е суммы фактич-й продукции в пределах плана за все последоват-е отрезки времени к сумме продукции по плану за тот же период.

3) Анализ труда:

3.1. А-з обеспеч-ти цеха кадрами – ведется отд-но по кажд. категории (Рабочие, в т.ч. основные, вспом, ученики, МОП, ПСО; Служащие, в т.ч. руководители, специалисты, др.служ) и всего, выявл абс. и относит. откл-е факта от плана и предыд. года, что позв-ет судить об обеспеч-сти цеха необх-мыми кадрами.

Анализ-ют стр-ру ППП, динамику, рассчит. к-т оборота по приему, выбытию, общий, к-т текучести.

3.2. А-з производит-ти труда и факторный а-з средней выработки, прироста продукции, опред. резервы роста производит. труда за счет: снижение потерь рабоч. времени; уменьш. числа рабочих, не выполн. нормы выработки; ликв-ция произв-го брака; сниж-е трудоемкости продукции; уменьш-е текучести кадров, совершенств. стр-ры рабочих.

4) А-з фонда з/платы- выд-ются абс. отклонения и % вып. плана по каждой категории работников и по всем ППП, факторный а-з изм-я фонда з/п – из-за изм. стр-ры ППП, числ ППП, их з/п и т.д.

Опред-ют динамику фонда з/п по видам оплаты и категориям персонала, сравнивают темп роста произв-сти труда с темпом роста средней заработной платы.

5) А-з с/ст-сти тов.продукции по статьям затрат. Определяют:

- структуру затрат и ее изменение против плана;

- отклонение от плана по каждой статье - абс и отн;

- влияние абс отклонения по данной статье на общее изменение плановой с/с;

- причины отклонений;

- % выполнения плана по всей товарной продукции = тов прод фактич в план ценах/ тов прод по плану в план ценах *100%.

В ходе анализа более подробно выявляются причины отклонений от плановых затрат по каждой статье.