Сглаживание потребности в ресурсе
Работа |
Трудозатраты, человеко-дней |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
|||||
A |
25 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B |
9 |
|
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
D |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
E |
28 |
|
|
|
|
|
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F |
21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G |
24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|||
H |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
|
|
|
|
|
||
I |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
|
Всего: |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
6 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|||||
Диаграмма загрузки ресурса
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 11 |
12 13 |
14 |
15 16 |
17 18 |
19 20 |
21 |
22 23 |
24 25 |
26 |
27 28 |
29 |
2.4. Управление рисками проекта
Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управлению рисками проекта. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе проекта.
Цели управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
82
Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество.
Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияние на один или несколько факторов.
Риск – вероятность отклонения параметра
Риск – величина отклонения параметра
Известные риски
Неизвестные риски
83
2.4.1. Идентификация рисков
Идентификация рисков предусматривает определение рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик.
|
|
Входы |
|
Инструменты |
|
Выходы |
|
|
|
и методы |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
• |
|
|
|
|
|
|
Факторы внешней среды |
• |
Анализ документации проекта |
|
• Реестр рисков |
||
• |
Групповые методы |
|
||||
предприятия |
|
|||||
|
• |
Анализ контрольных списков |
|
|
||
|
|
|
|
|
||
• |
|
|
• |
Анализ допущений |
|
|
Активы процессов организации• |
Методы отображения с помощью диаграмм |
|
|
|||
•Описание содержания проекта
•План управления проектом
84
Реестр рисков:
•Список идентифицированных рисков
•Список потенциальных действий по реагированию
•Основные причины возникновения риска
•Уточнение категорий рисков
85
2.4.2. Качественный анализ рисков
Источники рисков проекта
Расписание
Задачи с неопределенной длительностью
Короткие задачи
Длинные задачи
Задачи с большим числом зависимостей
Задачи с внешними зависимостями
Задачи с большим числом ресурсов
Ресурсы |
|
Бюджет |
|
|
|
Неопытные сотрудники
Сотрудники с большим объемом работы
Сотрудники со сверхурочной работой
Сотрудники |
с |
уникальными навыками |
|
|
|
|
|
Материалы |
с |
единственными |
|
поставщиками |
|
|
|
86
Для каждого риска проекта необходимо определить:
Вероятность возникновения (в % или баллах)
Степень воздействия на проект (в % или баллах)
Ожидаемое время возникновения
Частоту возникновения
Триггеры – ранние признаки риска
87
Матрица вероятности и последствий
88
2.4.3. Количественный анализ рисков
Продолжительность работы – случайная величина с некоторым
математическим ожиданием и дисперсией.
Свойства распределения продолжительности работы:
непрерывность
унимодальность
две точки пересечения с осью абсцисс в положительной области
положительная асимметрия
89
-распределение продолжительности работы
Плотность
вероятности
tо(i, j) – оптимистическая оценка
tп(i, j) – пессимистическая оценка
tнв(i, j) – наиболее вероятная оценка
tо(i, j) |
tнв(i, j) |
tп(i, j) |
Продолжительность |
|
|
|
работы |
90