Описание содержания проекта:
•Описание содержания продукта
•Критерии приемки продукта
•Результаты проекта
•Исключения проекта
•Ограничения проекта
•Допущения проекта
41
2.1.3. Создание иерархической структуры работ
Создание иерархической структуры работ (Work Breakdown Structure, WBS)
– процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на меньшие элементы, которыми легче управлять. Нижний уровень – пакеты работ (Work Packages).
Работа, операция, задача (Activity, Task) – элементарная, неделимая часть комплекса действий, выполняемых при реализации проекта.
Работы характеризуются длительностью (продолжительностью, временем выполнения, Duration), объемом трудозатрат (Work) и стоимостью (Cost).
Работы могут выполняться параллельно или последовательно. Работы могут объединяться в группы (фазы, Phases).
Работы, выполнение которых приводит к достижению важного результата или завершает фазу, называются вехами (Milestones).
42
Правила декомпозиции работ:
•Правило «8/80»
•Правило отчетного периода
•Правило «если это полезно» (легче оценить, легче распределить, легче отследить)
•Правило «набегающей волны»
43
2.2. Составление календарного плана проекта
Работы связаны друг с другом зависимостями (связями, Dependences), определяющими порядок их выполнения относительно друг друга.
Все работы по проекту объединяются в график работ (календарный план, Schedule).
Работы, задержка выполнения которых может отразиться на сроках выполнения проекта, называются критическими работами (Critical Tasks).
Критические работы образуют критический путь (Critical Path). Продолжительность критического пути определяет продолжительность проекта.
44
Длительность работы
Длительность,
дн.
Длительность,
дн.
Объем работы, ед.
=
Производительность ресурсов, ед./дн.
Трудозатраты, чел.-дн.
=
Объем ресурсов, чел.
45
Методы оценки длительности работ
•Экспертные оценки
•Оценка по аналогам
•Параметрическая оценка
•Оценка по трем точкам (PERT)
•Анализ резервов
46
Калиброванная модель оценки времени |
|||||||||||
выполнения работ (1 исполнитель) |
|||||||||||
|
|
|
|
T = 5 месяцев x 1,2^C |
|
|
|
|
|||
|
35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
месяцы |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
выполнения, |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
T - время |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
|
|
C - количество "сложностей" |
|
|
|
||||
47
Калиброванная модель оценки времени |
||||||||||||
выполнения работ (несколько исполнителей) |
||||||||||||
|
|
|
T = 5 месяцев x 1,2^[C/N+0,5*(N-1)] при C=9 |
|
|
|
||||||
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
месяцы |
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
выполнения, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
T - время |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
|
|
|
N - количество разработчиков |
|
|
|
|
|||
48
Типы зависимостей работ (1)
• финиш – старт (FS)
• финиш – финиш (FF)
• старт – старт (SS)
• старт – финиш (SF)
49
Типы зависимостей работ (2)
•обязательные
•дискреционные
•внешние
50