б) Минимизация продолжительности проекта при минимизации его стоимости
Шаг 1. Построение нормального плана выполнения проекта.
Итерации:
Шаг 2. Если минимальный свободный резерв работ равен нулю, завершаем работу алгоритма.
Шаг 3. Из числа критических работ выбирается работа, которая может дать максимальное сокращение критического пути и не превышает минимального из свободных резервов времени работ (отличных от нуля). Если таких работ несколько, то выбирается та из них, которая имеет наименьшие затраты на ускорение.
Шаг 4. Если снижение косвенных затрат больше прироста прямых (или равно ему) «пересчитываем» проект и переходим к шагу 2. Если нет, завершаем работу алгоритма.
111
Минимизация продолжительности проекта строительства склада при минимизации его стоимости
Переход
Шаг 1. Построение нормального плана выполнения проекта * Косвенные затраты составляют 80 у.е./день
Стоимость проекта = |
= |
у.е. |
112
Итерация 1:
Шаг 2. Минимальный свободный резерв работ равен ___ –> Шаг 3. «Сжатие» работ на критическом пути
|
|
|
|
|
Переход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа |
a(i,j) |
b(i,j) |
h(i,j) |
t(i,j) |
Резерв «сжатия» |
«Сжатие» |
t’(i,j) |
«Удорожание» |
|
||
(0, 1) |
3 |
6 |
90 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1, 2) |
2 |
5 |
50 |
5 |
- |
- |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1, 4) |
6 |
8 |
75 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(2, 3) |
8 |
14 |
50 |
14 |
- |
- |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(3, 7) |
3 |
7 |
60 |
7 |
- |
- |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4, 5) |
5 |
9 |
100 |
9 |
- |
- |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4, 6) |
9 |
14 |
80 |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(5, 7) |
4 |
6 |
100 |
6 |
- |
- |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(6, 7) |
4 |
7 |
120 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шаг 4. Прирост прямых затрат ( |
у.е.) ___ снижения косвенных затрат ( |
у.е.) |
|||||||||
Стоимость проекта = |
|
у.е. |
|
|
|
|
|
|
|||
113
План проекта строительства склада после итерации 1
Переход
114
Итерация 2:
Шаг 2. Минимальный свободный резерв работ равен ___ –> Шаг 3. «Сжатие» работ на критическом пути
|
|
|
|
|
Переход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа |
a(i,j) |
b(i,j) |
h(i,j) |
t(i,j) |
Резерв «сжатия» |
«Сжатие» |
t’(i,j) |
«Удорожание» |
|
||
(0, 1) |
3 |
6 |
90 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1, 2) |
2 |
5 |
50 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1, 4) |
6 |
8 |
75 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(2, 3) |
8 |
14 |
50 |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(3, 7) |
3 |
7 |
60 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4, 5) |
5 |
9 |
100 |
9 |
- |
- |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4, 6) |
9 |
14 |
80 |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(5, 7) |
4 |
6 |
100 |
6 |
- |
- |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(6, 7) |
4 |
7 |
120 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шаг 4. Прирост прямых затрат ( |
у.е.) ___ снижения косвенных затрат ( |
у.е.) |
|||||||||
Стоимость проекта = |
|
у.е. |
|
|
|
|
|
|
|||
115
3.Исполнение проекта
1.Формирование команды проекта
2.Отслеживание проекта
116
3.1. Формирование команды проекта
Команда – группа людей, действующих в тесном взаимодействии друг с другом во имя достижения результата, за который они несут взаимную ответственность.
Особенности проектных команд:
сложность решаемых задач
временный характер задач
117
Этапы становления команды
Создание
«Притирка»
Нормализация
Выход на максимальную производительность
Расформирование
118
Модель эффективной проектной команды
Проведение
совещаний
Искусство слушать
Индивидуальность
коллектива
Нормы поведения
Непрерывное
обучение
Управление
конфликтами
Принятие решений
Анализ проблем
Лидерство
119
Задачи лидера
Забота о команде и ее участниках
Поддержание способности участников к стратегическому видению решаемой проблемы
Правильное распределение обязанностей
Мотивирование команды
Управление ожиданиями заинтересованных сторон
120