Области знаний управления проектами (7-9)
|
|
7. Управление |
|
|
8. Управление |
|
|
9. Управление |
|
|
|
стоимостью |
|
|
качеством |
|
|
человеческими |
|
|
|
проекта |
|
|
проекта |
|
ресурсами проекта |
|
|
7.1 |
Оценка затрат |
8.1 |
Планирование качества |
9.1 |
Разработка плана |
||||
7.2 |
Определение бюджета |
8.2 |
Осуществление обеспечения |
|
управления |
||||
7.3 |
Контроль затрат |
|
|
качества |
|
человеческими ресурсами |
|||
|
|
|
8.3 |
Осуществление контроля |
9.2 |
Набор команды проекта |
|||
|
|
|
|
|
качества |
9.3 |
Развитие команды проекта |
||
|
|
|
|
|
|
|
9.4 |
Управление командой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проекта |
|
21
Области знаний управления проектами (10-12)
10. Управление коммуникациями проекта
10.1Определение заинтересованных сторон проекта
10.2Планирование
коммуникаций
10.3Распределение
информации
10.4Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта
10.5Отчеты об исполнении
11.Управление
рисками
проекта
11.1Планирование управления рисками
11.2Идентификация рисков
11.3Проведение качественного анализа рисков
11.4Проведение количественного анализа рисков
11.5Планирование реагирования на риски
11.6Мониторинг и контроль рисков
12. Управление закупками проекта
12.1Планирование закупок
12.2Осуществление закупок
12.3Управление закупочной деятельностью
12.4Закрытие закупок
22
23
1.Инициация проекта
1.Определение заинтересованных сторон
2.Разработка Устава проекта
24
1.1. Определение заинтересованных сторон
25
Заказчики/пользователи – это лица или организации, которые будут пользоваться продуктом, услугой или результатом проекта. Заказчики/пользователи могут быть внутренними и/или внешними по отношению к исполняющей организации.
Спонсор – это лицо или группа лиц, которые предоставляют финансовые ресурсы (наличными или в любом другом виде) для проекта.
Менеджер проекта назначается исполняющей организацией для достижения целей проекта. Эта роль требует гибкости, осмотрительности, сильных лидерских качеств и умения договариваться, а также солидного знания практики управления проектами. Менеджер проекта находится в центре взаимодействий между заинтересованными сторонами проекта и самим проектом.
26
Команда проекта состоит из менеджера проекта, команды управления проектом и остальных членов команды, которые выполняют работу, но не обязательно участвуют в управлении проектом.
Продавцы (агенты, поставщики или подрядчики) – это сторонние компании, заключившие договор на предоставление компонентов или услуг, необходимых для проекта.
Функциональные руководители являются ключевыми лицами, играющими руководящую роль в рамках административной или функциональной области предприятия, такой как отдел кадров, финансовый отдел, бухгалтерия или отдел поставок.
Менеджеры по операциям – это лица, выполняющие управляющую роль в основной области деятельности предприятия, например в области исследований и разработок, проектирования, производства, подготовки к работе, испытаний или технического обслуживания.
27
Функциональная организация
28
Слабая матричная организация
29
Сбалансированная матричная организация
30