Сильная матричная организация

31

Проектная организация

32

Смешанная организация

34

1.2. Разработка Устава проекта

Устав проекта – это документ, который формально санкционирует проект или фазу и документирует первоначальные требования, удовлетворяющие потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон проекта.

•Экономическое обоснование

•Контракт

•Факторы среды предприятия

•Активы процессов организации

35

Устав проекта включает:

•назначение или обоснование проекта;

•измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;

•требования высокого уровня;

•описание проекта высокого уровня;

•риски высокого уровня;

•сводное расписание контрольных событий;

•сводный бюджет;

•требования к одобрению проекта;

•назначенный менеджер проекта, уровень ответственности и полномочий;

•имя и полномочия спонсора или другого лица (лиц), утверждающего Устав проекта.

36

2.Планирование проекта

1.Управление содержанием проекта

2.Составление календарного плана проекта

3.Планирование ресурсов проекта

4.Управление рисками проекта

5.Управление стоимостью проекта

37

2.1. Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.

38

2.1.1. Сбор требований

Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей проекта.

39

2.1.2. Определение целей и содержания

Определение целей и содержания – процесс разработки детального описания проекта и продукта.

40