- •Управление проектами
- •Основные источники
- •Структура курса
- •Введение
- •Национальные стандарты по управлению проектами
- •Сетевое планирование
- •Системы управления проектами
- •Проекты
- •Особенности проекта как объекта управления:
- •Возможные результаты проекта:
- •Программы и портфели
- •Операционная деятельность
- •Управление проектами
- •Проектный треугольник
- •Жизненный цикл проекта (фазы)
- •Потребность в ресурсах
- •Влияние на проект
- •Процессы проектов
- •Группы процессов управления проектами
- •Области знаний управления проектами (4-6)
- •Области знаний управления проектами (7-9)
- •Области знаний управления проектами (10-12)
- •1.Инициация проекта
- •1.1. Определение заинтересованных сторон
- •Заказчики/пользователи – это лица или организации, которые будут пользоваться продуктом, услугой или результатом
- •Команда проекта состоит из менеджера проекта, команды управления проектом и остальных членов команды,
- •Функциональная организация
- •Слабая матричная организация
- •Сбалансированная матричная организация
- •Сильная матричная организация
- •Проектная организация
- •Смешанная организация
- •1.2. Разработка Устава проекта
- •Устав проекта включает:
- •2.Планирование проекта
- •2.1. Управление содержанием проекта
- •2.1.1. Сбор требований
- •2.1.2. Определение целей и содержания
- •Описание содержания проекта:
- •2.1.3. Создание иерархической структуры работ
- •Правила декомпозиции работ:
- •2.2. Составление календарного плана проекта
- •Длительность работы
- •Методы оценки длительности работ
- •Калиброванная модель оценки времени
- •Калиброванная модель оценки времени
- •Типы зависимостей работ (1)
- •Типы зависимостей работ (2)
- •Сетевые графики
- •2.2.1. Сетевые графики AoA
- •а) Правила построения сетевых графиков AoA
- •Пример. Проект строительства склада
- •Структурная схема проекта строительства склада
- •Сетевой график AoA проекта строительства склада
- •Путем называется любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы совпадает с
- •б) Временные параметры событий
- •Ранний срок наступления события
- •Поздний срок наступления события
- •Резерв времени события
- •Временные параметры событий проекта строительства склада
- •в) Временные параметры работ
- •Сроки начала и окончания работ
- •Поздний срок окончания работы (i, j) совпадает с поздним сроком наступления ее конечного
- •Резервы времени работ
- •Полный резерв времени работы, Rп(i, j) показывает, на сколько
- •Частный резерв времени первого вида работы, R1(i, j) – часть
- •Независимый резерв времени работы, Rн(i, j) – часть полного
- •Временные параметры работ проекта строительства склада
- •г) Коэффициенты напряженности работ
- •Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада
- •2.2.2. Сетевые графики AoN
- •Сетевой график AoN проекта строительства склада
- •Диаграмма Гантта проекта строительства склада
- •2.2.3. Оптимизация временных параметров сетевых графиков
- •2.3. Планирование ресурсов проекта
- •При планировании использования ресурсов необходимо учитывать:
- •Принципы сглаживания потребности в ресурсе:
- •Потребности в ресурсе
- •Сглаживание потребности в ресурсе
- •2.4. Управление рисками проекта
- •Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет
- •2.4.1. Идентификация рисков
- •Реестр рисков:
- •2.4.2. Качественный анализ рисков
- •Для каждого риска проекта необходимо определить:
- •Матрица вероятности и последствий
- •2.4.3. Количественный анализ рисков
- •-распределение продолжительности работы
- •Характеристики -распределения продолжительности работы
- •Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта строительства склада
- •При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому пути, можно утверждать, что общая продолжительность
- •Нормальное распределение продолжительности проекта
- •Вероятность того, что реальный срок выполнения проекта tкр не превзойдет T:
- •Таблица значений интеграла вероятностей Лапласа
- •2.4.4. Планирование реагирования на риски
- •2.5. Управление стоимостью проекта
- •Стоимость работы, д.е.
- •2.5.1. Оценка стоимости
- •2.5.2. Определение бюджета
- •2.5.3. Оптимизация стоимости проекта
- •Зависимость стоимости работы от ее продолжительности
- •Зависимость стоимости проекта от его продолжительности
- •Стоимости выполнения работ проекта строительства склада
- •а) Минимизация стоимости проекта при заданной продолжительности
- •Минимизация стоимости проекта строительства склада при продолжительности 25 дней
- •Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
- •Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
- •Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
- •б) Минимизация продолжительности проекта при минимизации его стоимости
- •Минимизация продолжительности проекта строительства склада при минимизации его стоимости
- •Итерация 1:
- •План проекта строительства склада после итерации 1
- •Итерация 2:
- •3.Исполнение проекта
- •3.1. Формирование команды проекта
- •Этапы становления команды
- •Модель эффективной проектной команды
- •Задачи лидера
- •Теории «X» и «Y»
- •Управленческая «решетка»
- •Модель жизненного цикла
- •Рекомендации по искусству эффективно слушать:
- •Проведение совещаний
- •Виды спора
- •Групповые методы принятия решений
- •Принципы принятия коллективных решений
- •Феномены коллективных решений
- •Виды конфликтов
- •Причины конфликтов
- •Стили разрешения конфликтов
- •«Однопетлевое» и «двухпетлевое» обучение
- •3.2. Отслеживание проекта
- •Метод управления освоенным объемом
- •Основные показатели метода УОО
- •Пример графического отчета по исполнению
- •Отклонения по срокам
- •Отклонения по стоимости
- •Прогнозирование завершения
- •Индекс производительности до завершения
- •Пороги вмешательства
- •Лабораторная работа №1
- •Лабораторная работа №2
- •Лабораторная работа №3
- •Лабораторная работа №4
- •Лабораторная работа №5
- •Данные для выполнения лабораторных работ
- •Вариант
- •Длительность задач
- •Зависимость задач
- •Фазы проекта
- •Ресурсы проекта
- •Стоимость использования ресурсов
- •Назначения ресурсов
- •Структурная схема проекта строительства склада
- •Сетевой график AoA проекта строительства склада
- •Критический путь проекта строительства склада
- •Временные параметры событий проекта строительства склада
- •Временные параметры событий проекта строительства склада
- •Временные параметры работ проекта строительства склада
- •Коэффициенты напряженности работ проекта строительства склада
- •Сетевой график AoN проекта строительства склада
- •Диаграмма Гантта проекта строительства склада
- •Вероятностные характеристики продолжительностей работ проекта строительства склада
- •При достаточно большом количестве работ, принадлежащих критическому пути, можно утверждать, что общая продолжительность
- •Стоимости выполнения работ проекта строительства склада
- •Опорный план проекта строительства склада
- •Минимизация стоимости проекта строительства склада при продолжительности 25 дней
- •Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
- •Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
- •Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
- •Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
- •Минимизация продолжительности проекта строительства склада при минимизации его стоимости
- •Итерация 1:
- •План проекта строительства склада после итерации 1
- •Итерация 2:
Шаг 2. «Сжатие» работ на критическом пути
Назад
171
Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
Назад
Стоимость проекта = 4790 - 120 - 200 = 4470 у.е.
172
Шаг 3. «Растяжение» некритических работ
Назад
173
Минимизация продолжительности проекта строительства склада при минимизации его стоимости
Назад
Шаг 1. Построение нормального плана выполнения проекта * Косвенные затраты составляют 80 у.е./день
Стоимость проекта = 3190 + 35*80 = 5990 у.е.
174
Итерация 1:
Шаг 2. Минимальный свободный резерв работ равен 3 – продолжаем. Шаг 3. «Сжатие» работ на критическом пути
|
|
|
|
|
Назад |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа |
a(i,j) |
b(i,j) |
h(i,j) |
t(i,j) |
Резерв «сжатия» |
«Сжатие» |
t’(i,j) |
«Удорожание» |
(0, 1) |
3 |
6 |
90 |
6 |
3 |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1, 2) |
2 |
5 |
50 |
5 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1, 4) |
6 |
8 |
75 |
8 |
2 |
2 |
6 |
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(2, 3) |
8 |
14 |
50 |
14 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(3, 7) |
3 |
7 |
60 |
7 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4, 5) |
5 |
9 |
100 |
9 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4, 6) |
9 |
14 |
80 |
14 |
5 |
1 |
13 |
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(5, 7) |
4 |
6 |
100 |
6 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(6, 7) |
4 |
7 |
120 |
7 |
3 |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шаг 4. Прирост прямых затрат (150+80 = 230 у.е.) < снижения косвенных затрат (3*80 = 240 у.е.)
Стоимость проекта = 5990+230-240 = 5980 у.е.
175
План проекта строительства склада после итерации 1
Назад
176
Итерация 2:
Шаг 2. Минимальный свободный резерв работ равен 5 – продолжаем. Шаг 3. «Сжатие» работ на критическом пути
|
|
|
|
|
Назад |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа |
a(i,j) |
b(i,j) |
h(i,j) |
t(i,j) |
Резерв «сжатия» |
«Сжатие» |
t’(i,j) |
«Удорожание» |
(0, 1) |
3 |
6 |
90 |
6 |
3 |
3 |
3 |
270 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1, 2) |
2 |
5 |
50 |
5 |
3 |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1, 4) |
6 |
8 |
75 |
6 |
0 |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(2, 3) |
8 |
14 |
50 |
14 |
6 |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(3, 7) |
3 |
7 |
60 |
7 |
4 |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4, 5) |
5 |
9 |
100 |
9 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4, 6) |
9 |
14 |
80 |
13 |
4 |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(5, 7) |
4 |
6 |
100 |
6 |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(6, 7) |
4 |
7 |
120 |
7 |
3 |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Шаг 4. Прирост прямых затрат (270 у.е.) > снижения косвенных затрат (3*80 = 240 у.е.). План проекта не принимается – завершаем работу алгоритма.
177