Управление проектами

Преподаватель:

к. э. н., доц., декан факультета Международного промышленного менеджмента Балтийского государственного технического университета «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова

Тавридович Станислав Александрович

Основные источники

1.A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th Edition, 2008.

2.Верзух, Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010.

3.Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный курс (+CD). – Спб.: Питер, 2008.

4.Исследование операций в экономике: учебное пособие для вузов / под ред. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ, 2006.

5.Муравьев В.И., Тавридович С.А. Экстремальные модели менеджмента: учебное пособие / Балт. гос. техн. ун-т. – СПб., 2006.

6.Лапшина С.Н., Ташлыков В.В. Информационные технологии управления: Методические указания к выполнению лабораторной работы для студентов специальности 061100 – Менеджмент организации. – Екатеринбург: ООО «Издательство УМЦ УПИ», 2004.

7.Web-cайт «Корпоративные финансы»: http://www.cfin.ru/itm/project/

8.Web-site «Профессионал управления проектами»: http://www.pmprofy.ru/

2

Структура курса

Введение

1.Инициация проекта

2.Планирование проекта

3.Исполнение проекта Лабораторные работы

3

Введение

Самым распространенным международным стандартом по управлению проектами является A Guide to the Project Managament Body of Knowledge (PMBOK Guide). Он был разработан Project Management Institute (PMI) как национальный стандарт США и стал в последствии международным стандартом де-факто. Насчитывает четыре редакции. Первая вышла в 1987 году, а последняя редакция опубликована в 2008.

Вторым по популярности стандартом является международный квалификационный стандарт Международной ассоциации управления проектами (IPMA) — International Competence Baseline (ICB). Документ описывает требования к компетентности владения знаниями в области управления проектами. Последняя версия стандарта — третья, опубликована в 2006 году.

4

Национальные стандарты по управлению проектами

PRINCE2 — британский стандарт, созданный в 1989 году для управления государственными проектами в области информационных технологий. Последняя версия стандарта опубликована в 2002 году.

Project & Program Management (P2M) — японский стандарт, привлекающий все больше внимания со стороны специалистов всего мира. В основе модели P2M лежит тесная связь между стратегией организации и путями ее реализации через проекты.

C-PMBOK — видоизмененный под реалии Китая PMBOK. Первая версия стандарта опубликована в 2002 году. Этот документ используется в качестве руководства для профессионалов в управлении проектами при подготовке к сертификации.

НТК СОВНЕТ – национальные требования к компетенции (Россия). Документ является базой для проведения квалификационной сертификации менеджеров. В основе лежат Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами — International Competence Baseline (ICB), развиваемые IPMA.

5

Сетевое планирование

иуправление (СПУ)

1956 г. Фирмы «Дюпон» и «Ремингтон Рэнд» –

Critical Path Method (CPM)

1958 г. Корпорация «Локхид» и консалтинговая фирма «Буз, Аллен энд Гамильтон» – Program Evaluation and Review Technique (PERT)

1960 гг. Министерство обороны СССР

6

Системы управления проектами

7

Проекты

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (PMBOK).

Проект – особым образом организованный комплекс действий, направленный на достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

8

Особенности проекта как объекта управления:

комплексность

направленность на достижение целей

ограниченность по времени и ресурсам

уникальность

9

Возможные результаты проекта:

продукт (элемент другого изделия или конечное изделие)

способность предоставлять услуги

информация

10