12. Сущность диспетчирования производства.

Суть диспетчирования производства состоит в организации выполнения производственных программ для предприятий, цехов и оперативном руководстве ходом производства. Диспетчирование представляет собой централизованный контроль и непрерывное руководство в масштабе предприятия и его структурных подразделений. Важной его задачей явл. выполнение и перевыполнение производственной программы. Поэтому диспетчирование должно всегда носить предупредительный характер и заблаговременно устранять отклонения в его работе. Для того, чтобы диспетчерское регулирование было эффективным необходимо выполнять следующие условия: 1) оно должно базироваться на обосновано составленных производственных программах и календарных планах графиков. 2) диспетчерский, контроль за ходом производства должен осуществляться на основе данных оперативного учета. 3) диспетчерская служба должна быть оснащена необходимым оборудованием. 4) персонал этой службы должен быть наделен необходимыми полномочиями по текущему регулированию хода производства. Форма диспетчерского регулирования и его методы во многом зависят от типа производства. Этот контроль осуществляется применительно к выполнению суточных, сменных и часовых графиков. Текущий контроль и регулирование производства прежде всего направлен на выполнение производственных программ и заданий. Одновременно с текущим контролем и регулированием деятельностью осущ. перспективное диспетчирование. Диспетчерское регулирование на предприятии имеет 3 уровня: производственно-диспетчерский отдел, производственн-диспетчерское бюро, плановик участка.

13. Технико-экономические нормы и нормативы.

Техническое нормирование труда.

Задача технического нормирования труда – установить в зависимости от видов и задач производства норму времени, норму выработки, норму обслуживания, норму численности и норму управляемости. Процесс технического нормирования включает в себя:

-Изучение структуры затрат рабочего времени и передового опыта организации труда;

-Внедрение рациональных приемов и методов труда, разработка нормативных материалов;

-Установление норм и затрат труда по каждому элементу и в целом на операцию с учетом влияния технических санитарно-гигиенических, организационных и других факторов;

-Проверка уточнения норм в производственных условиях, их внедрение и поддержание на прогрессивном уровне, путем своевременного пересмотра и замены.

Технико-экономические показатели

Важнейшее значение в планировании работы предприятий имеет система плановых показателей. Имеются различные способы классификации: стоимостные и натуральные, директивные и расчетные. Директивные (утверждаемые)- планируются предприятием в централизованном порядке вышестоящим органом управления, и их выполнение является обязательным. Т. К. деятельность предприятия разнообразная, то директивные показатели должны охватывать лишь основные направления. Расчетные показатели разрабатываются в процессе основания директивных. Если в директивных отражаются важнейшие стороны и конечные результаты производства, то расчетные характеризуют его условия. Важнейшее значении имеет обоснование состава и числа директивов. Они: 1) ориентируют цеха, отделы на выполнение задания и должны охватывать его главное направление; 2) число их не должно быть большим, чтобы не ограничивать экономическую самостоятельность предприятия в изыскании и использовании внутри производственных ресурсов. Структура показателей зависит от положения, в котором данное предприятие находится: 1) Для главных эксплуатационных управлений; 2) Главных производственных управлений; 3) республиканских управлений. Основными ТЭП для них являются: 1) коэффициент использования установленной мощности; 2) отпуск электроэнергии на экспорт; 3) технологический расход энергии на ее транспортировку по электрическим и тепловым сетям; 4) расход электроэнергии на собственные нужды; 5) удельный расход топлива на электроэнергию, тепловую энергию; 6) рост производительности труда, определяемый по коэффициенту обслуживания; 7) общая сумма прибыли от промышленной деятельности; 8) придельный уровень затрат на рубль товарной продукции; 9) лимит материальных затрат; 10) общий фонд заработных плат, в том числе не списочного состава; 11) лимит рабочих и служащих.

Для электростанций основные ТЭП: 1) рабочая мощность; 2) расход электроэнергии на собственные нужды с целью производства электроэнергии и тепла; 3) рост производительности труда; 4) общая сумма затрат (без топлива); 5) общий фонд заработной платы; 6) лимит численности рабочих и служащих; 7) нормативный удельный расход топлива.