7.Сущность и задачи план-я.

Важн. ф-цией управления предприятием явл. план-е его дея-сти. В содержание план-я входит:

1) постановка конкретной задачи;

2) установление порядка и условий их выполнения.

В процессе план-я определяются: 1)направление развития предприятия; 2)виды и объемы выпускаемой продукции; 3) потребность в ресурсах; 4) эффективность использования ресурсов. Без плана работы предприятие, как сложная производственная система, работать не сможет. По средствам план-я предприятие включается в общую с-му функц-ния отрасли. Плани-е необх-мо для взаимоувязки и сбалансированности работы структурных подразделений предприятия.

В современных условиях проводится ряд мер по новым научным уровням план-я: 1) ограничивается кол-во устанавливаемых на предприятии технико-экономических показателей; 2) расширяются права предприятий в распоряжении производственными ресурсами; 3) укрепляются нормативные методы план-я.

С-ма план-я на предприятии включает: 1) план-е дея-сти предприятия в целом (отраслевое); 2) план-е дея-сти структурных подразделений предприятия (внутрипроизводств.).

В зав. от продолжительности планового периода план-е делится: 1) перспективное, т.е. на продолжительные сроки. Это долговременные программы разв-я пред-я; 2) текущее – разработка годовых планов на всех уровнях управления, а также планов на более короткие периоды для всех подразделений предприятия. По содержанию на пред-тии различают: 1) технико-экономическое план-е, к-рое явл. комплексным и отражает все стороны дея-сти пред-я. Оно осущ-ся ПЭО, а в цехах и службах – планово-экономическим бюро или отд. экономистами; 2) оперативно-календарное план-е – разновидность текущего план-я – заключается в каленжарной увязке производственного процесса в структурных подразделения пред-я вплоть до рабочих мест. Этим план-ем занимаются производственно-диспетчерский отдел и производственно-диспетчерское бюро цехов..

8.Структура планово-диспетчерского отдела (пдо) предприятия.

Планово-диспетчерский отдел явл. центральным органом календарного план-я и диспетчерского регулирования. Его структура д/обеспечить конкретное и оперативное руководство производства при минимальной численности аппарата и максимальном упрощении документооборота. Структура ПДО имеет вид: Начальник ПДО подчиняется непосредственно директору предприятия и м/иметь статус замдиректора по производству.

			Начальник ПДО
Отдел календарного план-я			Межцеховые склады			Отдел диспетчерского регулирования

Распоряжения и указания начальника производства по выполнению производственной программы и оперативных заданий явл. обязательными не только для работников ПДО, но и для начальников цехов отдела завода. В состав этого отдела входят 2 отдела: 1) бюро календарного план-я – разрабатывает и доводит до цехов количество рабочих мест и их загрузку, размер партии, ритм партии, длительность производственного цикла, заделы на различных стадиях производства, опережения запуска/выпуска в рабочие дни; 2) отдел диспетчерского регулирования – обеспечивает, используя методы оперативного распорядительства, выполнение и перевыполнение производственной программы. Также ПДО непосредственно подчиняются межцеховые производственные склады. Органом календарного план-я и диспетчерского регулирования в цехе явл. планово-диспетчерское бюро или планово-распорядительное бюро. Группа план-я цеха разрабатывает для участников календарно-плановые нормативы, месячные, декадные и сменно-суточные задания, ведет оперативный учет выполнения производственных программ, проводит инвентаризации незавершенного производства. Группа диспетчирования контролирует и регулирует ход производства по участкам и по цеху, а также ход оперативной подготовки производства и текущего обслуживания рабочих мест, руководит работой цехового транспорта, принимает оперативные меры по предупреждению и ликвидации неполадок в производстве, в случае необходимости прибегает к помощи аппарата гланого диспетчера завода.