9Схема управления производством.

В управленческих процессах предметом и продуктом труда является информация: планы, отчеты, нормативы, управленческие регламенты и т.п.

Управленческие процессы по своему назначению также обслуживают материальные (технические) процессы путем создания их информационных моделей, которые задают параметры состояний как производственного процесса, так и его конечных результатов. Управленческие процессы обеспечивают взаимодействие технических процессов.

Важным объектом планирования на предприятии является процесс управления. Это составная часть производственного процесса, один из его локальных процессов.

Процесс управления производством представляет собой совокупность активных технических, экономических, организационных и социально-психологических информационных процессов. Несмотря на внешние различия, их объединяет одна общая цель — обеспечение нормального функционирования материальных производственных процессов. Выполнение этой цели достигается воздействием на материальные производственные процессы путем постановки целей (технических, экономических, социальных) и разработки способов их достижения, наделения необходимыми ресурсами, а также путем контроля за выполнением целей и расходованием ресурсов. Взаимодействие между управляющими и материальными производственными процессами, а также внутри самих информационных процессов осуществляется посредством функций управления, важнейшей из которых является планирование.

В простейшем виде процесс управления представляет собой деятельность руководителя в подчиненном ему коллективе, однако по мере увеличения масштабов производства возрастает, усложняется и объем управленческой деятельности. Технологически планирование процесса управления основано на разделении труда между работниками аппарата управления, которое может быть:

•функциональным (по функциям управления или видам управленческих работ);

•профессиональным (по специальностям внутри каждой функции управления);

•квалификационным (по уровню сложности работ);

•технологическим (по видам выполняемых функций, процедур и операций).

С целью рациональной организации управления функциональными процессами они объединяются в так называемые функциональные блоки. Примерный перечень функциональных блоков промышленного предприятия включает:

•общее руководство;

•линейное и оперативное руководство производством;

•техническое руководство;

•управление экономической деятельностью;

•управление материальными ресурсами;

•управление персоналом и социальным развитием;

•управление капитальным строительством;

•программно-целевое управление.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях (цехах, производственных участках, рабочих местах, службах, отделах и т.п.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования на предприятии являются его структурные подразделения.

10.Организация производственного диспетчирования.

Работа по составлению производственных программ и календарных планов графиков – это первый этап оперативно-производственного планирования. Вторым является диспетчирование, суть которого состоит в организации выполнения производственных программ для предприятия, цехов и оперативном руководстве ходом производства. Диспетчирование представляет собой централизованный контроль и непрерывное оперативное руководство в масштабе предприятия и в его структурных подразделениях. Важная его задача – обеспечить используя методы оперативного распорядительства выполнения и перевыполнения программы. Поэтому диспетчирование должно всегда носить предупредительных характер и заблаговременно устранять все отклонения в его работе.

Для того, чтобы диспетчерское регулирование было эффективным необходимо выполнение следующих условий: 1)оно должно базироваться на обоснованно составленных производственных программах; 2)диспетчерский контроль за ходом производства должно осуществляться на основе данных оперативного учета; 3)диспетчерская служба должна быть оснащена необходимым оборудованием; 4)персонал должен быть наделен необходимыми полномочиями по текущему регулированию хода производства.

Форма диспетчерского регулирования и его методы во многом зависят от типа производства. Этот контроль осуществляется применительно к выполнению суточных, сменных и часовых графиков. Текущий контроль и регулирование хода производства, прежде всего направленных на выполнение производственных программ и заданий, одновременно с текущим контролем и регулированием деятельности осуществляется перспективное диспетчирование.

Диспетчерское регулирование на предприятии имеет 3 уровня: 1)производственно-диспетчерский отдел; 2)производственно-диспетчерское бюро; 3)плановик участка.

Возглавляет планово-диспетчерский отдел начальник производства, который одновременно является диспетчером предприятия. У него в подчинении дежурные сменные диспетчеры, которые и осуществляют текущий контроль и регулирование хода производства. У смешенных диспетчеров могут быть помощники операторы. Они ведут учет получаемой информации из цехов и отделов. Дежурные сменные диспетчеры и операторы работают в диспетчерском пункте оператора, который оснащен необходимыми техническими средствами. Наблюдение круглосуточное. Перед тем как приступать к работе, обязательно происходит пересдача дежурства. Сдавая дежурство, диспетчер докладывает о выполнении суточного задания, отчитывается о выполнении спец заданий, об отклонении в ходе производства. Все эти сведения оформляются суточным рапортом. Приняв дежурство диспетчер обязан проверить обеспеченность всем необходимым: материалами, сырьем для выполнения произв-ого задания. Важной формой операт. управления производством являются общие диспетчерские совещания. Они проводятся ежедневно, в точно установленное время. В этих совещаниях принимают участие: нач. цехов, отделов и служб. Они проводятся без отрыва от места работы. Все распоряжения главного диспетчера фиксируются в протоколе совещания. Дежурный диспетчер ведет журнал, куда должен заносить все распоряжения. Распоряжения, которые носят долговременных характер заносятся в специальную контрольную карточку. Карточка ставиться в картотеку контрольных сроков. В ней обязательно указывается результат исполнения. Наряду с регулированием текущей работы осущ-ся профилактика возможных перебоев в ходе производства на ближайший календарный период. Работа по перспективному диспетчированию осущ-ся ведущим инженером ПДО. Существенной стороной в работе общезаводской диспетчерской службы имеет контроль и регулирование заделов на складах.

Диспетчерское регулирование в цехе осущ-ся производственно-диспетчерсими бюро. В составе которого работают сменные диспетчеры. Для них устанавл-ся сменное дежурство. Сменный диспетчер осущ. оперативный контроль за выполнением оперативного плана участками и цеха в целом, обеспечением цеха всем необходимым, а также работой внутрицехового транспорта. В крупных и средних цехах проводятся совещания под руководством зам начальника цеха или начальника ПТБ. ПТБ ежедневно представл. в ПДО рапорт о работе цеха, а также о выполненных распоряжениях и указаниях. Контроль на участках осущ-ют плановики. Эффективность работы диспетчерской службы напрямую зависит от техн-ого обеспечения. К основным средствам технического обеспечения отн-ся: устройство передачи речи на расстоянии; устр-во дистанционного наблюдения; устр-во для передачи текста и изображения; производственная сигнализация; устр-во дистанционного автоматического контроля и учета.