- •1.Методика планирования ремонтов
- •3.Предмет и задачи курса.
- •4.Исходные данные, необходимые для планирования ремонтных работ.
- •5.Основные технико-экономические особенности энергетики.
- •6.Оператив календ планир.
- •7.Сущность и задачи план-я.
- •8.Структура планово-диспетчерского отдела (пдо) предприятия.
- •9Схема управления производством.
- •10.Организация производственного диспетчирования.
- •11.Основные принципы планирования
- •12. Сущность диспетчирования производства.
- •13. Технико-экономические нормы и нормативы.
- •14. Задачи диспетчерского производства.
- •15.Основные группы норм и нормативов.
- •16.Организация работы диспетчерской службы предприятия.
- •18.Организация работы диспетчерской службы цеха.
- •19.Классификация норм и нормативов.
- •20.Технические средства оснащения диспетчерской службы.
- •22. Сетевое планирование и управление.
- •23 Методы планирования на предприятии.
- •24. Задачи оперативного планирования организационно-технического развития предприятия.
- •26. Традиционные методы календарного планирования. Ниокр.
- •27.Планирование ремонтов оборудования на энергетическом предприятии.
- •28. Правила построения сетевых графиков.
- •29.Содержание и виды ремонтов
- •30.Амортизация.
- •31.Принципы и организация планирования ремонтов оборудования
- •36.Классификация методов планирования.
- •37.План развития производства
- •41.Планирование производственной программы предприятия.
- •42.Блок схема топл.-энерг. Комплекса(тэк).
- •44.Электроэнергетический баланс.
- •46. Порядок построения ленточных графиков.
- •47. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.
- •49.Тэп.
- •51.Составление сводной сметы затрат на производство и реализацию продукции.
11.Основные принципы планирования
К основным принципам планирования относятся:
1) обоснованность цели и плана;
2) оптимальность использования ресурсов;
3) комплексность;
4) сбалансированность;
5) непрерывность;
6) научность;
7) сочетание отраслевого и территориального планирования.
1) Важнейшим принципом планирования является необходимость обоснованности целей и конечных результатов деятельности планир. системы. Начиная от отрасли в целом и кончая предприятием и его подразделением. Главная цель деятельности предприятия – удовлетворение потребности в производстве продукции при минимальных затратах труда и ресурсов. Соответственно исходным пунктом планирования является целевой продукт, как конечный результат. Планирование от конечного результата требует четкого разграничения для каждого производственного звена конечной и промежуточной продукции.
2) Принцип оптимальности использования ресурсов предполагает ориентацию предприятия на интенсификацию производства на основе НТП и реализации внутренних ресурсов, а также использования предметов и средств труда.
3) Комплексность (системность) предполагает охват всех взаимосвязанных процессов и систем, подход к постановке и решению плановых задач на всех уровнях управления.
В соответствии с принципом комплексности план предприятия отражает следующие взаимосвязанные сферы деятельности:
1) производственно-технологическую;
2) экономическую;
3) социальную;
4) природоохранную.
4) Сбалансированность – количественное соответствие между всеми взаимосвязанными плановыми показателями. Сбалансированность выступает в качестве важного условия обоснованности планов и их реальности. Главным выражением сбалансированности является между потребностями в ресурсах и их наличием. Необходимость сбалансированности плана не ограничивает его разработку. В нем должна быть учтена возможность поддержание требуемой пропорции в процессе выполнения плана. Даже идеальная сбалансированность в начальном периоде плана не дает гарантии от последующих диспропорций в планируемом периоде под влиянием случайно действующих факторов. Учет влияния этих факторов на статьи планирования связан с тем, что усложнение производства, повышение его динамичности расширяют диапазон действия случайных факторов. Сбой в работе под влиянием случайных факторов вызывают большие потери. Поэтому важным средством поддержания экономической сбалансированности и гибкости производства является создание и соотв. планиров. систем производственных ресурсов на всех уровнях управления.
5) Непрерывность – одна из сложных проблем планирования. Этот принцип означает своевременную разработку планов и доведение их до исполнителей в срок, позволяющий нормально подготовиться к работе в плановом периоде, а также поддерживать перспективные планы.
6) Научность обеспечивается тем, что планирование основывается на изучении объективных законов развития общества, на выводах и достижениях развития науки и техники.
7) Одной из важнейших задач в руководстве энергетической отраслью территориальное и отраслевое развитие экономики, которое является необходимым условием ее согласованности и эффективности. Решение этой задачи требует совершенствования территориального разреза планирования, охватывающего развитие как всего энергетического хозяйства на территории РБ, так и отрасли в территориальном разрезе.