46. Порядок построения ленточных графиков.

Построение ленточного графика (в общем виде) осуществляется в следующем порядке:

•определяются этапы и состав работ планируемой позиции плана;

•теми или иными методами определяется трудоемкость выполнения работ по этапам;

•определяется продолжительность работы по каждому этапу исходя из числа исполнителей и продолжительности смены;

•рассматривается возможность параллельного осуществления работ, чтобы обеспечить выполнение всего комплекса работ в заданные сроки;

•устанавливаются сроки начала и окончания каждого этапа, которые на ленточном графике соответствуют началу и окончанию прямого отрезка, изображающего период выполнения этой работы. Следует отметить, что ленточные графики при выполнении сложных комплексов работ и наличии большого числа исполнителей не должны использоваться, поскольку связывают только отдельные этапы (не характеризуя их общую связь), требуют строгого соблюдения сроков по каждому отдельному этапу работ (нарушение сроков выполнения этапов влечет за собой необходимость составления новых графиков) и на таких графиках невозможно выделить отстающие работы, которые оказывают решающее влияние на окончание всего комплекса работ. Сегодня наиболее перспективными являются методы, основанные на построении сетевых моделей.

47. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.

Оперативно-календарное планирование один из видов планирования деятельности предприятия. Его задача обеспечение равномерного выполнения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой соответствия в качестве, количестве в установленные сроки с наименьшей длительностью производственного цикла. Содержание: 1) разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов; 2) разработка производственных программ для цехов и участков, планов, графиков движения предметов труда в пространстве и во времени; 3)доведение разработанных программ планов, графиков до цехов, участков и рабочих мест; 4) контроль их выполнения; 5) текущая координация работы сопряженных цехов, участков и раб мест.

Оперативно-производственное планирование подразделяется на календарное планирование и диспетчерское регулирование. При календарном планировании производится плановая разработка и доведение плановых заданий до исполнения. Эти задания, выдаваемые на рабочих местах, разрабатываются исходя из календарного плана-графика работы участка. Составляются на короткий промежуток времени и корректируются в соответствии с фактическим выполнением заданий. Выданное исполнителю сменное (или сменно-суточное) задание должно быть обеспечено всем необходимым. Задание заранее сообщается всем службам призванным обеспечить их выполнение. Контроль за выполнением производственных заданий производится на основании первичных документов и сводится в простые и удобные таблицы и графики. Особое внимание следует уделять своевременному получению учетных данных, т.к. от них зависит оперативность контроля, и своевременность принятия мер по налаживанию производства. Контроль выполнения производственной программы, как и доведение плана до рабочих мест принимает различные формы и зависит от типа производства. Центральным органом календарного планирования и диспетчерского регулирования является планово-диспетчерский (ПДО) или производственный отдел (ПО). Его структура должна обеспечить конкретное и оперативное руководство производством при минимальной численности аппарата и максимальном упрощении документооборота.