24. Задачи оперативного планирования организационно-технического развития предприятия.

Комплекс работ по планированию состоит из трех типов задач:

-Объемное планирование.

-Календарное планирование

-Оперативное управление.

Объемное планирование включает в себя:

-Распределение всего комплекса работ по подразделениям-исполнителям.

-Расчет их загрузки и степени соответствия потребностей во всевозможных ресурсах.

При объемном планировании весь комплекс работ распределяется по подразделениям и исполнителям, исходя из планов, с учетом специфики подразделений и исполнителей. Плановый объем работ не должен превышать общий фонд времени подразделения или исполнителя за планируемый период.

При календарном планировании решаются задачи распределения объема работ каждой позиции плана по календарным отрезкам времени. Определяются очередность и сроки выполнения отдельных работ.

Оперативное управление обычно решается в процессе общего диспетчирования производства.

26. Традиционные методы календарного планирования. Ниокр.

При планировании часто используются линейные графики. Их называют ленточными и графиками Ганта. На этих графиках по горизонтальной оси откладывается время, а по вертикальной перечисляются этапы работ с указанием исполнителей и продолжительности цикла. Применение ленточных графиков не целесообразно при планировании сложных комплексов работ и наличии большого количества исполнителей, т к они связывают только отдельные этапы, требуют строгого соблюдения сроков по каждому этапу и на таких графиках нельзя выделить отстающие работы, которые оказывают решающее значение на весь комплекс работ. Графики Ганта – первый метод. Наиболее перспективными в настоящее время являются методы на основе построения сетевых моделей. Сетевое планирование и управление (СПУ) основано на изображении всего комплекса планируемых работ в виде ориентированного графика, который отражает логическую последовательность, взаимосвязь и длительность комплекса работ с возможностью последующей оптимизацией этого графика. Основными областями эффективного применения СПУ является: 1) целевые разработки по созданию сложных технических систем с большим количеством исполнителей; 2) подготовка и освоение производства новых видов продукции в условиях действующего производства; 3) строительство, монтаж, реконструкция и ремонт крупных промышленных объектов; 4) подготовка и проведение крупных организационных мероприятий. Основой СПУ являутся сетевая модель – это графическое изображение технологических связей и событий, каждое из которых выражает результат и показывает момент окончания входимых в него одной или нескольких работ. Работа – это процесс, приводящий к получению определенного результата (совершению события). Работа имеет три значения: 1) действительное, 2) ожидание, 3) фиктивное. Действительная работа требует определенных сроков и определенного количества исполнителей. Ожидание – затрата времени есть, а трудовых ресурсов нет. Фиктивная работа – это логический элемент, выражающий связь между событиями. События – это результат выполнения одной или нескольких работ, которая может являться началом другой работы. Ранний срок свершения работы (оптимистическая оценка) – это минимально необходимое количество времени для выполнения работы при наиболее благоприятном стечении обстоятельств. Поздний срок (писимистический) - максимально необходимое время.