- •Методические указания по проведению учебной практики
- •Раздел 1. Способы представления алгоритмов………………………………………………...4
- •Раздел 2. Архитектура предприятия…………………………………………………………..21
- •Раздел 3. Система управления архитектурой предприятия…………………………………40
- •Раздел 4. Системы управления контентом……………………………………………………53
- •Введение
- •Раздел 1. Способы представления алгоритмов
- •Линейные программы структура программы
- •Понятие массива данных
- •Одномерные массивы
- •Многомерные массивы
- •ДвумерныЕ массивЫ
- •Действия над элементами массивов
- •1.5. Контроль ошибок при работе с массивами
- •Решение задач - примеров
- •Раздел 2. Архитектура предприятия
- •2.1. Понятие и общее представление об архитектуре предприятия
- •2.2. Цели создания архитектуры предприятия
- •2.3. Методические принципы создания архитектуры
- •2.4. Корпоративная архитектура предприятия
- •Корпоративная архитектура
- •2.5. Детализация в формировании архитектуры
- •Подходы при построении архитектуры
- •Компоненты архитектуры предприятия
- •Комплексная архитектура предприятия Модельные и организационные подходы
- •Матрица согласованных моделей в архитектурах
- •Примеры заполнения ячеек схемы
- •Требования к «3д-модели»
- •Раздел 3. Система управления архитектурой предприятия
- •3.1. Приемы процессно-ориентированной архитектуры предприятия
- •3.2. Изменения архитектуры
- •Изменения и улучшения организационной структуры
- •Изменения и улучшения систем управления
- •3.3. Идентификация и описание бизнес-процессов
- •Менеджмент бизнес-процессов
- •Управление операционными улучшениями бизнес-процессов
- •3.4. Моделирование организации деятельности предприятия
- •Раздел 4. Системы управления контентом
- •4.1. Объектная модель
- •4.2. Сетевая модель
- •4.3. Модульная модель
- •4.5. Коммерческие системы
- •Задание для самостоятельной работы
- •Контрольные вопросы
- •9. Схема «3д-предприятие».
- •Учебно-методическое обеспечение
Корпоративная архитектура
На рисунке видно эволюцию понятия "Архитектура предприятия".
Рис. 7. Эволюция термина "Архитектура предприятия"
Корпоративная информационно-технологическая архитектура масштаба предприятия описывает то, как компоненты информационной системы связаны между собой; точно так же бизнес-архитектура описывает то, как элементы бизнеса связаны между собой.
Преимуществами такого включения бизнес-архитектуры в контекст рассмотрения целостной архитектуры предприятия являются большая способность организации к изменениям или динамичность (agility) и синхронизация возможностей информационных технологий с бизнес-стратегией:
- обеспечение вариативности бизнес-стратегии за счет возможности изменений в обеспечивающих процессах и технологических решениях;
- лучшие перспективы, с точки зрения использования возможностей информационных технологий по формированию самой бизнес-стратегии.
Таким образом, архитектуру предприятия можно рассматривать как процесс трансформации новых бизнес-стратегий в основанные на информационных технологиях и реализуемые в масштабах всей организации решения, которые подкреплены принятыми принципами управления.
Формальное описание архитектуры предприятия впервые было сформулировано в стандарте ISO 15704, который был предложен рабочей группой IFAC/IFIP (International Federation of Automatic Control / International Federation for Information Processing). Идея состояла в том, чтобы разработать максимально общую, так называемую эталонную (reference) модель архитектуры предприятия, которая охватывала бы дополнительно процесс развития предприятия во времени как проект, а также учитывала бы роль человеческого фактора. Архитектуры отдельных подсистем, в том числе ИТ-системы предприятия, могут быть тогда разработаны как специфические уточнения такой общей модели. Разработанная как приложение к данному стандарту, такая общая эталонная модель архитектуры получила название GERAM (Generalized Enterprise Reference Architecture and Methodology).
Архитектура предприятия одновременно является инструментом управления, который обеспечивает процесс принятия решений об инвестициях в информационные технологии. Более конкретно, организация использует разработанную ею архитектуру как средство управления ИТ и как инструмент, обеспечивающий то, что инвестиции в ИТ дают измеримые результаты.
2.5. Детализация в формировании архитектуры
Разработка концептуальной архитектуры предприятия на перспективу осуществляется как пошаговый процесс формирования целевой архитектуры, отталкиваясь от текущей архитектуры и двигателей ее преобразования. В этот пошаговый процесс входит использование сегментного подхода к архитектуре и принципа постепенной (пошаговой) детализации архитектуры.
Подходы при построении архитектуры
Существует три возможных подхода при построении архитектуры.
Стандартный подход. В этом подходе вначале разрабатывается общая схема и правила для будущего описания архитектуры. Затем описывается вся текущая база, и после этого представляется вся целевая архитектура. Только после этого начинается конструирование, приобретение, реализация систем.
Этот подход требует существенных начальных инвестиций - финансовых и временных, с одной стороны. С другой стороны, этот подход может привести к тому, что называется "паралич из-за анализа".
Подход "статус-кво". Разработка рассматривается как реакция на те или иные возникающие затруднения.
Сегментный подход. Этот подход опирается на модель разработки сегментов архитектуры в рамках общей структурированной схемы. Он сосредотачивается на главных областях бизнеса (например, система управления финансами, кадрами, служба документационного обеспечения управления и т.п.).
Для того, чтобы сократить возможные риски, обеспечить снижение начальных затрат и добиться быстрой отдачи от проекта используется сегментный подход.