- •Методические указания по проведению учебной практики
- •Раздел 1. Способы представления алгоритмов………………………………………………...4
- •Раздел 2. Архитектура предприятия…………………………………………………………..21
- •Раздел 3. Система управления архитектурой предприятия…………………………………40
- •Раздел 4. Системы управления контентом……………………………………………………53
- •Введение
- •Раздел 1. Способы представления алгоритмов
- •Линейные программы структура программы
- •Понятие массива данных
- •Одномерные массивы
- •Многомерные массивы
- •ДвумерныЕ массивЫ
- •Действия над элементами массивов
- •1.5. Контроль ошибок при работе с массивами
- •Решение задач - примеров
- •Раздел 2. Архитектура предприятия
- •2.1. Понятие и общее представление об архитектуре предприятия
- •2.2. Цели создания архитектуры предприятия
- •2.3. Методические принципы создания архитектуры
- •2.4. Корпоративная архитектура предприятия
- •Корпоративная архитектура
- •2.5. Детализация в формировании архитектуры
- •Подходы при построении архитектуры
- •Компоненты архитектуры предприятия
- •Комплексная архитектура предприятия Модельные и организационные подходы
- •Матрица согласованных моделей в архитектурах
- •Примеры заполнения ячеек схемы
- •Требования к «3д-модели»
- •Раздел 3. Система управления архитектурой предприятия
- •3.1. Приемы процессно-ориентированной архитектуры предприятия
- •3.2. Изменения архитектуры
- •Изменения и улучшения организационной структуры
- •Изменения и улучшения систем управления
- •3.3. Идентификация и описание бизнес-процессов
- •Менеджмент бизнес-процессов
- •Управление операционными улучшениями бизнес-процессов
- •3.4. Моделирование организации деятельности предприятия
- •Раздел 4. Системы управления контентом
- •4.1. Объектная модель
- •4.2. Сетевая модель
- •4.3. Модульная модель
- •4.5. Коммерческие системы
- •Задание для самостоятельной работы
- •Контрольные вопросы
- •9. Схема «3д-предприятие».
- •Учебно-методическое обеспечение
Раздел 3. Система управления архитектурой предприятия
Широкое внедрение ИТ-технологий в работу предприятия вышло на очередной, качественно новый этап развития. Появление больших ИТ-инфраструктур все чаще требует взаимоувязывания аппаратно-программных средств с основным бизнесом компании, а эффективность ИТ-инфраструктуры определяется ее воздействием на бизнес.
На первом этапе совмещения бизнеса и ИТ реализация представлялась возможной на основе автоматизации существующих бизнес-процессов предприятия, но практика показала, что широкое использование информационных технологий требует значительной перестройки бизнес-процессов в соответствии со спецификой ИТ.
Второй этап по согласованию бизнеса и ИТ - реинжиниринг бизнес-процессов. Архитекторы информационных систем предлагали новую структуру организации бизнеса, максимально совместимую с информационными технологиями. В этот период основной упор делался на внедрение ERP-систем и использование средств моделирования бизнес-процессов.
Однако современное предприятие - очень мобильная структура. Чтобы сохранять свои позиции на рынке, необходимо постоянно меняться. Информационная инфраструктура оказалась самым инертным звеном в процессе непрерывной трансформации предприятий, отчего реинжиниринг бизнес-процессов стал сдерживаться неповоротливостью ИТ. Наступил третий этап - осознание необходимости реинжиниринга бизнес-процессов и трансформации ИТ-инфраструктуры как единого процесса.
Трансформация существующей ИТ-инфраструктуры для формирования адаптивной модели - задача невероятно сложная. Ее решают инструменты согласования бизнеса компаний с развитием ИТ (в том числе миграции в сторону сервис-ориентированной архитектуры) без остановки поддержки ИТ-инфраструктурой основных бизнес-процессов.
Архитектура предприятия - совокупность различных компонентов, определяющих все стороны основной деятельности организации. Элементами архитектуры предприятия являются, например, элементы бизнес-структуры, компоненты ИТ-инфраструктуры, а также их взаимосвязи.
Управление архитектурой предприятия - Enterprise Architecture Management (EAM) - это интенсивный процесс поддержки стратегической трансформации бизнеса, накопления и анализа информации, регулирования взаимодействия отдельных элементов архитектуры между собой. Управление архитектурой предприятия обеспечивает эффективную внутрикорпоративную коммуникацию и кооперацию, поддерживает достижение стратегических целей на разных уровнях управления.
На сегодняшний день необходимость в использовании инструментов и методологий по управлению архитектурой предприятия наблюдается, прежде всего, в крупных компаниях и учреждениях.
Цели, стоящие перед системами класса "Управление архитектурой предприятия":
Повышение конкурентоспособности предприятия
Организация взаимодействия бизнеса компании и ИТ-инфраструктуры
Обеспечение прозрачности ИТ-инфраструктуры
Разработка и внедрение единых корпоративных стандартов и стандартов управления ИТ
Повышение эффективности ИТ-подразделений и их бюджетов
Основные задачи, стоящие перед системами класса "Управление архитектурой предприятия" (или EAM - Enterprise Architecture Management):
Планирование крупных проектов по внедрению ИТ.
Реорганизация предприятия (слияние, поглощение, разделение, изменение организационной структуры).
Реорганизация ИТ-инфраструктуры для перехода на адаптивную сервис-ориентированную архитектуру.
Поддержка процесса постоянного реинжиниринга бизнес-процессов.
Оптимизация и определение приоритетов проектов ИТ.
Управление качеством продуктов и сервисов.
Мы уже отмечали, что многие организации испытывают постоянные трудности и находятся в постоянном поиске синхронизации целей и задач бизнеса и процессов развития своих информационных систем.
Процесс транслирования этих целей в конкретные ИТ-системы часто носит очень неразвитый характер и ограничивается ежегодным бюджетным процессом, участие в котором представителей бизнеса и ИТ является основным способом общения и взаимодействия.