- •1.Место теории организации в системе научных знаний.
- •2.Сущность организации,значение.3 аспекта , ключевые вопросы.
- •3.Предмет «Теории организации».
- •4. Методы теории организации.
- •5.Функции «Теории организации».
- •6.Эволюция взглядов на организацию.
- •7. Классическая теория организации, общая характеристика.
- •8.Организационные аспекты управления в теории ф.У.Тейлора.
- •9.Органиганизационные принципы а. Файоля
- •10.Бюрократическая теория организации м.Вебера
- •11.Вклад а.Богданова в организационную науку.
- •12.Типы организационной культуры.
- •13. Представление теории организации в условиях нестабильности и риска.
- •14. Обучающая организация сущность ,особенности , принципы.
- •15. Сущность, классификация организации как открытой системы.
- •16. Свойства организации.
- •17.Конфигурация организации.
- •18.Параметры организации.
- •19.Стейкхолдеры (заинтересованные лица) организации:
- •20.Организация и управление .Подсистемы управления.
- •21.Модели профессионально-трудовых отношений.
- •22.Внутренняя среда организации.
- •23. 10 Секторов окружающей среды организации. Поле деятельности организации.
- •24. Внешняя среда организации : классификации , основные характеристики.
- •25.Жизненный цикл организации ,общая характеристика.
- •26. Модель стадий упадка организации.
- •27.Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла организации.
- •28.Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации (т. Л.Грейнера).
- •29.Характеристика организации на 4 стадиях жизненного цикла р.Дафта.
- •30.Хозяйственные организации :сущность , классификации.
- •31. Организационные структуры: классификации, преимущества ,недостатки.
- •32.Закон синергии: общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •33.Закон наименьших : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •34.Закон самосохранения : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •35.Закон развития : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении. Парадокс Икара.
- •36.Стадии развития организации (л.Грейнер).
- •37.Закон информированности и упорядоченности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •38.Закон единства анализа и синтеза : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •39.Закон композиции и пропорциональности : общая характеристика, применение во внутрифирменном управлении.
- •40.Принципы организации : сущность , классификации.
- •41.Общие принципы организации. Принципы статического и динамического состояния организации.
- •42.Частные и ситуационные принципы организации.
- •43.Социальные организации : сущность , особенности.
- •44. Законы социальной организации
- •45. Тенденция развития социальных организаций.
- •46.Организационная культура : сущность , особенности ,факторы.
- •47.Корпоративная культура : сущность , функции , задачи, элементы.
- •48.Элементы организационной культуры.
- •49.Типы корпоративной культуры.
- •50. Характеристика жизненного цикла организации по б.Мильнеру
27.Действия менеджеров на стадиях жизненного цикла организации.
Рождение
Задача менеджера – стабильное обеспечение ресурсами.
Формирование баланса текущей и перспективной деятельности.
Баланс между изначально определённым ассортиментом, качеством продукции, начинает складываться новый ассортимент.
Формируется система социальной ответственности, система материального поощрения.
Внедрение информационных технологий, внедрение прогрессивных организационных структур.
Зрелость. Задачи менеджеров:
Отслеживание и оценка поведения конкурентов
Проведение анализа технического оснащения
Формирование более эффективной политики организации
Укрепление интеллектуального потенциала
Старение. Задачи менеджеров:
Внедрять режим экономии по всем направлениям деятельности
Отказ от неперспективной деятельности
Осуществлять централизацию и возможность слияния с другими компаниями
Внесение изменений в структуру организации
Поиск новых поставщиков сырья и способов сбыта.
28.Развитие стадий жизненного цикла и кризис в организации (т. Л.Грейнера).
Середина 70-х ,Лари Грейнер «эволюция революция в организации»
Жизненный цикл вкл 4 стадии:
-предпринимат-во
-коллективизм
-формализация
-стадия совершенствования
Нужно оценивать каждую фазу. Переход от стадии к стадии связан с кризисом.
Развитие стадий жизненного цикла и кризиса в орг-ии
Предпринимательства стадия
Момент рождения орг-ии,основное внимаие-продукт, выживание орг –ии
Руководители основное внимание
-производство и сбыт
-рабочий день не имеет границ
-организация неформальна,небюрократична
Происходит увеличение численности работников. Это начинает вызывать проблемы. Нехватка руководителей. Кризис характер-ся потребностью в руководстве. Нужно создать такую структуру кот способствовала бы непрерывному росту. Задачи-распределить полномочия
Стадия коллективизма наступает когда кризис управления преодолен. Формир-ся сис-ма власти,ответс-ти, распределение целей по уровням управления. Сформулирована миссия, весь коллектив отождествляет себя с миссией, каждый себя ощущает членом коллектива. Но контроль четко не зафиксирован.
Кризис ситуация : сформирована иерархия,проблема- распределить полномочия по уровням. Нужно менять мех-м принятия решений. Задача –мех-м координации согласования обязонностей.
Формализация четко работают мех-мы планирования,мотивации,контроля. Новые задачи у руководства- стратегия, планирование организации ,создаются новые службы,у них первенство в принятии решений. Кризис связан с необходимостью расширения бюрократии. Хаос проблем. Задача – создовать новые доп сис-мы , вводить четкие мех-мы,регламентация действий
Совершенствование. Осн проблема- бюрократия по все направлениям деятельности в орг ,надо сплочить команду , сформировать мех-мы сотрудничества. Команды из спецов разног направления. Кризис потребностей в обновлении может пройти от 10-20 лет
3 возможных направления в развитии:
-философия большой-маленькой компании(гибкость, быстрота, инновация)
-решение кот продолжат зрелость компании
-направление упадка орг-ии(84% компаний первые 5 лет-упадок)